{"id":1000003408,"date":"2022-03-10T14:32:36","date_gmt":"2022-03-10T13:32:36","guid":{"rendered":"https:\/\/forum-engagement.org\/?p=1000003408"},"modified":"2022-05-06T20:29:26","modified_gmt":"2022-05-06T18:29:26","slug":"les-partenariats-entreprises-associations-pour-amorcer-une-demarche-de-rse1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/forum-engagement.org\/2024\/les-partenariats-entreprises-associations-pour-amorcer-une-demarche-de-rse1\/","title":{"rendered":"Les partenariats entreprises-associations pour amorcer une d\u00e9marche de RSE[1] – Vincent HELFRICH"},"content":{"rendered":"\n\nSynth\u00e8se de Recherche – Forum de l’Engagement<\/strong>\n\n\n\n\n\nVincent HELFRICH[2]<\/strong><\/sup><\/a><\/strong>\n\n\n\n\n\nConduire une d\u00e9marche de Responsabilit\u00e9 Sociale d\u2019Entreprise (RSE) est un projet engageant \u00e0 plusieurs titres (engagement sur des valeurs, engagement de ressources, engagement des acteurs…), \u00e0 condition de d\u00e9ployer une v\u00e9ritable d\u00e9marche, \u00e0 l\u2019instar de ce que d\u00e9peint la norme ISO 26000. Cela commence par un travail de diagnostic de \u00ab\u00a0mat\u00e9rialit\u00e9\u00a0\u00bb, afin d\u2019appr\u00e9hender les enjeux de responsabilit\u00e9 sociale pertinents et de s\u2019ouvrir aux parties prenantes prioritaires. Cela se poursuit par le d\u00e9ploiement d\u2019un plan d\u2019action, qui va couvrir les diverses questions centrales[3]<\/sup><\/a>\u00a0en lien avec la RSE. Enfin, cela passe aussi par un travail de redevabilit\u00e9 et de transparence, concr\u00e9tis\u00e9 par l\u2019activit\u00e9 de reporting.\n\n\n\n\n\nAinsi, faire (vraiment) de la RSE constitue une activit\u00e9 complexe, voire risqu\u00e9e, qui peut d\u00e9courager de nombreuses structures, notamment les plus petites (TPE, PME). Pour sortir de cette difficult\u00e9, il est possible de s\u2019appuyer sur la r\u00e9alisation de partenariats entreprises-associations, afin d\u2019amorcer des actions sur des enjeux en lien avec la RSE et de d\u00e9velopper une culture de l\u2019approche des parties prenantes, au-del\u00e0 de la chaine de valeur de l\u2019entreprise.\n\n\n\n\n\nLes liens entre la RSE et les partenariats\u00a0\u00a0<\/strong>\n\n\n\n\n\nLes partenariats entre entreprises et associations peuvent prendre des formes tr\u00e8s diff\u00e9rentes (cf. Figure 1), avec des niveaux d\u2019engagement ajustables aux volont\u00e9s des parties et aux projets sous-jacents. Les partenariats peuvent porter sur une multitude de sujets li\u00e9s \u00e0 la RSE. Par exemple, un partenariat de\u00a0coop\u00e9ration \u00e9conomique<\/em>\u00a0peut engager une entreprise avec une association d\u2019insertion autour d\u2019un projet d\u2019\u00e9conomie circulaire. Dans ce cas, le partenariat va couvrir les trois piliers du d\u00e9veloppement durable ou plusieurs questions centrales de l\u2019ISO 26000 dans un projet concret.\n\n\n\n\n\nEn d\u00e9veloppant une politique partenariale diversifi\u00e9e, l\u2019entreprise peut aborder les grands sujets de la RSE de mani\u00e8re dissoci\u00e9e et pragmatique. Ces projets permettent d\u2019acculturer l\u2019entreprise avec les ingr\u00e9dients d\u2019une d\u00e9marche de RSE et une approche \u00e9cosyst\u00e9mique de ses activit\u00e9s. Progressivement, elle va acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences, un savoir-faire et un savoir-\u00eatre qui vont lui permettre de faire vraiment de la RSE.\n\n\n\n\n
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Figure 1. Les mod\u00e8les de partenariats\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Source\u00a0: adapt\u00e9 de RAMEAU (2014)\u00a0Construire ensemble – Guide Entreprises & Associations, p. 27 et 41.<\/em><\/p>\n\n\n\n\nL\u2019\u00e9clairage de la th\u00e9orie des syst\u00e8mes complexes<\/strong>\n\n\n\n\n\nLa complexit\u00e9 d\u2019une d\u00e9marche de RSE fait \u00e9cho au concept de \u00ab\u00a0syst\u00e8me complexe<\/em>\u00a0\u00bb d\u00e9velopp\u00e9 par Herbert Simon[4]<\/sup><\/a>. En effet, la complexit\u00e9 de la RSE repose bien sur les trois propri\u00e9t\u00e9s des syst\u00e8mes complexes\u00a0: une h\u00e9t\u00e9rog\u00e9n\u00e9it\u00e9 d\u2019acteurs (1) qui interagissent de mani\u00e8re non-simple (2) autour de sujets multiples et vari\u00e9s (3). Or, cette litt\u00e9rature nous explique \u00e9galement qu\u2019un moyen de g\u00e9rer la complexit\u00e9 d\u2019un syst\u00e8me repose sur la modularisation organisationnelle et cognitive de ce dernier[5]<\/sup><\/a>. L\u2019approche modulaire permet de d\u00e9couper le syst\u00e8me en\u00a0connaissances encapsul\u00e9es,<\/em>\u00a0n\u00e9cessaires au fonctionnement d\u2019un module, et en\u00a0connaissances partag\u00e9es<\/em>\u00a0qui vont assurer le lien entre les modules et l\u2019int\u00e9grit\u00e9 du syst\u00e8me. La modularisation du syst\u00e8me est un enjeu majeur pour les acteurs. Simon illustre cette id\u00e9e \u00e0 l\u2019aide de la m\u00e9taphore des horlogers Tempus et Hora. Ces deux horlogers travaillent sur l\u2019\u00e9laboration d\u2019un m\u00e9canisme complexe de montre, mais seul Hora suit une approche modulaire de son syst\u00e8me. Les deux sont r\u00e9guli\u00e8rement interrompus par le t\u00e9l\u00e9phone, mais seul Hora arrive \u00e0 progresser dans son projet, car il n\u2019a pas besoin de tout recommencer \u00e0 chaque interruption, contrairement \u00e0 Tempus.\n\n\n\n\n

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Figure 2. L\u2019approche modulaire de la complexit\u00e9 des partenariats et de la RSE\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Source\u00a0: adapt\u00e9 de Helfrich, Rimaud, La Tour (2019)<\/em><\/p>\n\n\n\n

Cette analyse peut \u00eatre mobilis\u00e9e pour comprendre ce qui se passe \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur d\u2019un partenariat (niveau micro) ou pour comprendre comment les partenariats peuvent permettre d\u2019aborder la RSE (niveau macro). Ainsi, la complexit\u00e9 d\u2019un partenariat sera r\u00e9duite par cette approche modulaire, o\u00f9 des connaissances peuvent rester encapsul\u00e9es dans l\u2019entreprise (respectivement dans l\u2019association) alors que d\u2019autres connaissances seront partag\u00e9es entre les deux pour concr\u00e9tiser le partenariat (Cf. Figure 2, partie de gauche). La complexit\u00e9 de la RSE sera r\u00e9duite de la m\u00eame mani\u00e8re, avec des connaissances encapsul\u00e9es dans les services de l\u2019entreprise qui pilotent des partenariats, et des connaissances partag\u00e9es pour favoriser l\u2019int\u00e9gration des \u00e9l\u00e9ments n\u00e9cessaires \u00e0 la d\u00e9marche de RSE (Cf. Figure 2, partie de droite). A l\u2019instar de l\u2019horloger Hora, une entreprise engag\u00e9e dans une approche partenariale peut ainsi aborder la complexit\u00e9 de la RSE et ses risques avec plus de s\u00e9r\u00e9nit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n\nPour aller plus loin<\/strong>\n\n\n\n\n\nHelfrich, V., Rimaud, M-N.\u00a0& Dupr\u00e9 La Tour, C. (2019). Aborder la RSE avec des partenariats entreprises-associations: Une approche modulaire de syst\u00e8mes complexes.\u00a0Revue fran\u00e7aise de gestion<\/em>, 282, 77-93. https:\/\/doi.org\/10.3166\/rfg.2019.00359