{"id":1000003427,"date":"2022-03-11T09:56:09","date_gmt":"2022-03-11T08:56:09","guid":{"rendered":"https:\/\/forum-engagement.org\/?p=1000003427"},"modified":"2022-05-05T15:28:19","modified_gmt":"2022-05-05T13:28:19","slug":"trop-peu-de-femmes-atteignent-les-plus-hauts-echelons-il-est-temps-dagir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/forum-engagement.org\/2024\/trop-peu-de-femmes-atteignent-les-plus-hauts-echelons-il-est-temps-dagir\/","title":{"rendered":"Trop peu de femmes atteignent les plus hauts \u00e9chelons. Il est temps\u00a0d\u2019agir – Louise Champoux-Paill\u00e9"},"content":{"rendered":"\n

Louise Champoux-Paill\u00e9<\/a>, Concordia University<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n

Les femmes rencontrent plus de difficult\u00e9s que leurs coll\u00e8gues masculins au cours de leur parcours professionnel, selon l\u2019ensemble des \u00e9tudes sur la question<\/a>. Une s\u00e9rie de facteurs l\u2019expliquent : biais, st\u00e9r\u00e9otypes, enjeux de conciliation travail-famille, absences dues \u00e0 la maternit\u00e9 et politiques d\u2019entreprise peu ou mal adapt\u00e9es aux particularit\u00e9s de la condition f\u00e9minine.<\/p>\n\n\n\n

Tout ceci fait en sorte que trop peu de femmes atteignent les plus hauts \u00e9chelons de nos organisations. Au Canada, seulement 5 % des plus grandes entreprises inscrites \u00e0 la Bourse de Toronto sont dirig\u00e9es par une femme<\/a> et 17 % comptent une femme au poste de chef des finances. Ces deux fonctions au sommet de la hi\u00e9rarchie font l\u2019objet de questions pr\u00e9cises dans la documentation exig\u00e9e par les autorit\u00e9s r\u00e9glementaires sur la repr\u00e9sentation f\u00e9minine aux postes d\u2019administrateurs et de membres de la haute direction. Ceci dit, la sous-repr\u00e9sentation des femmes dans les postes de tr\u00e8s haute direction prend ses assises d\u00e8s les premiers \u00e9chelons de gestionnaires au sein des organisations<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9conomiste, MBA et certifi\u00e9e en gouvernance, je suis engag\u00e9e depuis 40 ans \u00e0 promouvoir une participation accrue des femmes au sein des hautes instances de nos organisations.<\/p>\n\n\n\n

Des choix lourds de cons\u00e9quences<\/h2>\n\n\n\n

Cette situation est d\u2019autant plus pr\u00e9occupante que depuis le d\u00e9but de la pand\u00e9mie, beaucoup de femmes ont choisi de mettre sur pause leur carri\u00e8re ou de privil\u00e9gier des emplois \u00e0 temps partiel afin de se donner plus de flexibilit\u00e9 pour absorber le surcro\u00eet de travail \u00e0 la maison. N\u2019est-ce pas l\u00e0 une illustration du paradoxe de la contribution f\u00e9minine \u00e0 la coh\u00e9sion sociale ? Ce ph\u00e9nom\u00e8ne veut que les femmes interviennent comme les principaux agents de coh\u00e9sion sociale, mais qu\u2019elles soient paradoxalement les premi\u00e8res exclues quand il est question d\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances et de participation aux grands enjeux de la soci\u00e9t\u00e9<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Dans un article publi\u00e9 en janvier 2022 dans La Conversation<\/em><\/a>, je rappelais que le choix du temps partiel ou d\u2019un emploi offrant la flexibilit\u00e9 n\u00e9cessaire pour la conciliation travail-famille a des r\u00e9percussions tant sur la r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 long terme des femmes que sur le choix des cheminements de carri\u00e8re qu\u2019elles emprunteront.<\/p>\n\n\n\n

Selon une \u00e9tude de l\u2019Institute of Fiscal Studies<\/a>, une femme dipl\u00f4m\u00e9e de 50 ans aura pass\u00e9 3,7 ann\u00e9es \u00e0 travailler \u00e0 temps partiel au cours de sa vie active, et son salaire horaire \u00e0 ce moment de sa vie sera inf\u00e9rieur de 7,7 % \u00e0 ce qu\u2019il aurait \u00e9t\u00e9 si elle avait pu travailler \u00e0 temps plein pendant toutes ces ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Outre l\u2019impact sur la r\u00e9mun\u00e9ration, ce choix pour plus de flexibilit\u00e9 signifie souvent que les femmes choisiront des emplois d\u2019appui (staff) comparativement \u00e0 des employ\u00e9s reli\u00e9s directement au mod\u00e8le d\u2019affaires ou aux op\u00e9rations de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9tude de la firme McKinsey pr\u00e9alablement cit\u00e9e r\u00e9v\u00e8le que les femmes travaillent davantage dans des postes d\u2019appui (45 %) dans des domaines tels que les communications ou les services juridiques, alors que les hommes occupent des fonctions dites op\u00e9rationnelles, telles que directeur des ventes, des technologies ou d\u2019unit\u00e9s d\u2019affaires. Or, on sait que les emplois d\u2019appui m\u00e8nent plus rarement \u00e0 ces fonctions op\u00e9rationnelles. Leur acc\u00e8s \u00e0 des postes de haute direction pourrait \u00eatre report\u00e9 de quelques ann\u00e9es, creusant ainsi l\u2019\u00e9cart entre les hommes et les femmes qui occupent des postes qui m\u00e8nent \u00e0 la tr\u00e8s haute direction.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019importance de la diversit\u00e9<\/h2>\n\n\n\n

Un r\u00e9cent article publi\u00e9 par le cabinet McKenzie et intitul\u00e9 \u00ab Putting stakeholders capitalism into practice \u00bb<\/a> notait avec pertinence que parmi les crit\u00e8res environnementaux, sociaux et de gouvernance (\u00ab ESG \u00bb) englobant les activit\u00e9s d\u2019une entreprise, le volet social soul\u00e8ve un int\u00e9r\u00eat plus marqu\u00e9 chez les dirigeants d\u2019entreprise, les employ\u00e9s et la client\u00e8le<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Les pr\u00e9occupations pour le bien-\u00eatre des employ\u00e9s, la diversit\u00e9 et la participation active visant \u00e0 b\u00e2tir une meilleure soci\u00e9t\u00e9 p\u00e8sent de plus en plus dans les priorit\u00e9s des organisations. Une enqu\u00eate r\u00e9cente du World Economic Forum identifiait l\u2019\u00e9rosion de la coh\u00e9sion sociale comme le risque s\u2019\u00e9tant le plus aggrav\u00e9 au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es, soit depuis le d\u00e9but de la pand\u00e9mie<\/a>. Ce constat militerait donc en faveur d\u2019actions constructives visant le mieux-\u00eatre des employ\u00e9s et la valorisation de la mission sociale des organisations.<\/p>\n\n\n\n

Pour une \u00ab d\u00e9construction sociale \u00bb<\/h2>\n\n\n\n

Au fil des d\u00e9cennies, une meilleure repr\u00e9sentation des femmes dans les entreprises a permis d\u2019accomplir de grands progr\u00e8s<\/a> en tant que soci\u00e9t\u00e9. La pand\u00e9mie qui s\u00e9vit depuis deux ans est malheureusement venue freiner cet \u00e9lan. Ses effets pourraient se faire sentir encore plusieurs ann\u00e9es \u00e9tant donn\u00e9 ses r\u00e9percussions sur la participation f\u00e9minine au march\u00e9 du travail<\/a>. Des politiques proactives des gouvernements, des autorit\u00e9s r\u00e9glementaires et des entreprises sont n\u00e9cessaires si l\u2019on veut cr\u00e9er un milieu propice \u00e0 une participation \u00e9galitaire des femmes et des hommes \u00e0 la vie \u00e9conomique.<\/p>\n\n\n\n

Comme l\u2019exprimait r\u00e9cemment Marie-Pierre Rixain<\/a>, femme politique fran\u00e7aise \u00e0 l\u2019origine de la Loi pour l\u2019\u00e9galit\u00e9 \u00e9conomique et professionnelle, \u00ab il faut une d\u00e9construction sociale par rapport \u00e0 un certain nombre de postes plus attribu\u00e9s \u00e0 des hommes qu\u2019\u00e0 des femmes \u00bb. Elle constatait \u00e9galement que \u00ab s\u2019il n\u2019y a pas de volont\u00e9 forte du l\u00e9gislateur et des mesures un peu coercitives, les choses n\u2019avancent pas \u00bb. J\u2019abonde dans le m\u00eame sens, en regard de la situation qui pr\u00e9vaut actuellement au Canada.<\/p>\n\n\n\n

Ainsi, lorsqu\u2019ils con\u00e7oivent une nouvelle intervention, les gouvernements doivent recourir \u00e0 des outils leur permettant de discerner de fa\u00e7on pr\u00e9ventive les r\u00e9percussions potentielles que pourrait avoir leur adoption sur les femmes et les hommes, compte tenu de leurs conditions socio-\u00e9conomiques particuli\u00e8res. Quant aux entreprises, leur proactivit\u00e9 devra s\u2019exprimer par l\u2019adoption de cibles de mixit\u00e9 pour l\u2019ensemble des postes de haute direction assortie de dates butoirs dans une perspective d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer la repr\u00e9sentation f\u00e9minine.<\/p>\n\n\n\n

Louise Champoux-Paill\u00e9<\/a>, Cadre en exercice John Molson School of Business Concordia, Concordia University<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n

Cet article est republi\u00e9 \u00e0 partir de The Conversation<\/a> sous licence Creative Commons. Lire l\u2019article original<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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