{"id":1000003437,"date":"2022-03-11T10:00:56","date_gmt":"2022-03-11T09:00:56","guid":{"rendered":"https:\/\/forum-engagement.org\/?p=1000003437"},"modified":"2022-05-05T15:26:41","modified_gmt":"2022-05-05T13:26:41","slug":"la-representation-de-linteret-general-en-entreprise-un-modele-qui-reste-a-trouver","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/forum-engagement.org\/2024\/la-representation-de-linteret-general-en-entreprise-un-modele-qui-reste-a-trouver\/","title":{"rendered":"La repr\u00e9sentation de l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral en entreprise, un mod\u00e8le qui reste \u00e0\u00a0trouver – Sandrine Blanc"},"content":{"rendered":"\n

Sandrine Blanc<\/a>, INSEEC Grande \u00c9cole<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n

Depuis quelques ann\u00e9es, \u00e0 la faveur du d\u00e9veloppement du concept de responsabilit\u00e9 sociale de l\u2019entreprise (RSE), la question de la \u00ab d\u00e9mocratisation \u00bb de l\u2019entreprise devient celle de la repr\u00e9sentation l\u00e9gitime de l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral dans l\u2019entreprise. Mais comment repr\u00e9senter cet int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral dans la gouvernance dans l\u2019entreprise ?<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est une question qui est aujourd\u2019hui au c\u0153ur \u00e0 la fois de la recherche en RSE<\/a>, des efforts du l\u00e9gislateur<\/a> et des nouvelles pratiques des entreprises. On peut citer par exemple la \u00ab cour supr\u00eame \u00bb<\/a> lanc\u00e9e fin 2020 par Facebook pour la mod\u00e9ration des comptes, ou encore la cr\u00e9ation de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 mission<\/a> en France par la loi Pacte de 2019.<\/p>\n\n\n\n

Cependant, cette question de la repr\u00e9sentation de l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral dans la gouvernance des entreprises n\u2019est pas totalement nouvelle<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

De la corporation \u00e0 la loi Pacte<\/h2>\n\n\n\n

Ainsi, jusqu\u2019au milieu du XIXe<\/sup> si\u00e8cle les r\u00e9gimes sp\u00e9ciaux d\u2019incorporation aux \u00c9tats-Unis et en Angleterre ne sont accord\u00e9s par le politique que pour des missions d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral<\/a>, souvent sous forme de monopole. Ce r\u00e9gime s\u2019accompagne en th\u00e9orie d\u2019un pouvoir de contr\u00f4le de l\u2019\u00c9tat, mais celui-ci n\u2019est pas ou peu exerc\u00e9. Puis tout cela p\u00e9riclite, ce syst\u00e8me \u00e9tant critiqu\u00e9 pour son co\u00fbt, son manque d\u2019efficacit\u00e9<\/a>, et le client\u00e9lisme politique<\/a> induit.<\/p>\n\n\n\n

Le r\u00e9gime d\u2019incorporation est alors ouvert, s\u2019appliquant \u00e0 toutes les entreprises, avec une interpr\u00e9tation progressive de l\u2019int\u00e9r\u00eat de la soci\u00e9t\u00e9 comme priorit\u00e9 donn\u00e9e \u00e0 la maximisation de la valeur actionnariale. En cons\u00e9quence, la gouvernance actionnariale, dans les limites de la loi, s\u2019impose comme \u00e9quivalent de gouvernance indirecte pour l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\n\n\n\n

Puis les externalit\u00e9s n\u00e9gatives<\/a> que ces entreprises g\u00e9n\u00e8rent, tels les dommages environnementaux ou sociaux, et les in\u00e9vitables lacunes du droit<\/a>, par exemple dans le domaine de la fiscalit\u00e9, ont r\u00e9activ\u00e9 \u00e0 partir des ann\u00e9es 1990 l\u2019id\u00e9e d\u2019une responsabilit\u00e9 sociale \u00e9tendue de l\u2019entreprise. Est ainsi remise sur la table la question de l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral, et de sa repr\u00e9sentation dans l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Encore r\u00e9cemment, l\u2019\u00e9viction d\u2019Emmanuel Faber de la direction de Danone sous la pression de fonds activistes<\/a> r\u00e9cemment entr\u00e9s au capital, a marqu\u00e9 les esprits. L\u2019ancien patron avait en effet fait de la RSE l\u2019un des marqueurs de sa pr\u00e9sidence, mais pour les actionnaires, qui avaient d\u2019ailleurs approuv\u00e9 que l\u2019entreprise se dote du statut de soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 mission quelques mois plus t\u00f4t, l\u2019argument de la sous-performance du cours boursier par rapport \u00e0 ses concurrents du secteur agroalimentaire l\u2019emportait dans la d\u00e9cision.<\/p>\n\n\n\n

Alors o\u00f9 en est-on, aujourd\u2019hui, de la r\u00e9flexion sur la repr\u00e9sentation de l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral dans l\u2019entreprise ? La premi\u00e8re id\u00e9e, c\u2019est la piste traditionnelle de l\u2019entreprise cod\u00e9termin\u00e9e, de repr\u00e9sentation \u00e0 50 % des salari\u00e9s dans les conseils de surveillance, lanc\u00e9e dans l\u2019apr\u00e8s-Seconde Guerre mondiale en Allemagne et \u00e9tendue modestement ailleurs en Europe.<\/p>\n\n\n\n

Ce syst\u00e8me a toutefois montr\u00e9 certaines limites, comme l\u2019a illustr\u00e9 le scandale du \u00ab dieselgate \u00bb chez le constructeur allemand Volkswagen qui a \u00e9clat\u00e9 en 2015. Cette forme d\u2019entreprise cod\u00e9termin\u00e9e n\u2019a en effet pas permis d\u2019\u00e9viter l\u2019utilisation de logiciels frauduleux<\/a> pour masquer une partie des \u00e9missions de particules lors des tests d\u2019homologation. Ind\u00e9pendamment de cette affaire, les int\u00e9r\u00eats l\u00e9gitimes des salari\u00e9s ne se confondent pas forc\u00e9ment avec l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\n\n\n\n

Mieux surveiller le respect de l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral<\/h2>\n\n\n\n

Quelles sont d\u00e8s lors pistes alternatives ? Une semble aujourd\u2019hui se d\u00e9gager dans la mise en place de nouvelles formes de comit\u00e9s de surveillance.<\/p>\n\n\n\n

Dans le prolongement des soci\u00e9t\u00e9s du type \u00ab soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 mission \u00bb en France ou benefit corporation<\/a> aux \u00c9tats-Unis, qui affichent un objectif de contribution sociale ou environnementale, il s\u2019agit de cr\u00e9er des instances l\u00e9gitimes et efficaces, dot\u00e9es des bons pouvoirs, pour contr\u00f4ler cette mission. La soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 mission comprend ainsi un comit\u00e9 de mission et un audit par des organismes tiers ind\u00e9pendants.<\/p>\n\n\n\n

Certains chercheurs proposent de fa\u00e7on prospective des sortes de comit\u00e9s d\u2019audits de citoyens<\/a>, pour valider la mission de l\u2019entreprise, et contr\u00f4ler sa bonne r\u00e9alisation. D\u2019autres demandent en outre que le statut de public benefit corporation soit rendu obligatoire pour les grandes entreprises<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Pour le simple respect de l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral, par exemple \u00e9viter des externalit\u00e9s n\u00e9gatives, mes travaux de recherche<\/a> explorent l\u2019id\u00e9e de ce que j\u2019appelle une \u00ab cour constitutionnelle d\u2019entreprise \u00bb, ou un \u00ab conseil de surveillance repr\u00e9sentatif de l\u2019int\u00e9r\u00eat des citoyens \u00bb et de leurs droits fondamentaux. Ici, l\u2019instance ne contr\u00f4le pas tant la bonne r\u00e9alisation d\u2019une mission sociale ou environnementale qu\u2019elle ne v\u00e9rifie que l\u2019activit\u00e9 de l\u2019entreprise n\u2019enfreigne pas d\u2019autres valeurs fondamentales de la soci\u00e9t\u00e9 (par exemple, les droits de l\u2019homme).<\/p>\n\n\n\n

Dans ce sens, la \u00ab cour supr\u00eame \u00bb de Facebook constitue un conseil de surveillance<\/a> compos\u00e9 de personnalit\u00e9s visibles politiques, du monde des ONG et du monde acad\u00e9mique. Il joue un r\u00f4le de contr\u00f4le des d\u00e9cisions de Facebook en mati\u00e8re de publication de posts, au regard des exigences parfois en tension, de la libert\u00e9 d\u2019expression, de la stabilit\u00e9 politique de la d\u00e9mocratie am\u00e9ricaine, et de divers droits, \u00e0 la vie priv\u00e9e ou \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 par exemple. Facebook, en tant que plate-forme, reste moins contraint par la loi qu\u2019un \u00e9diteur traditionnel, et a ainsi d\u00e9cid\u00e9, sur ces questions, de s\u2019en remettre \u00e0 ce comit\u00e9, qui par analogie avec une cour supr\u00eame, devrait avoir le dernier mot.<\/p>\n\n\n\n

Cette tentative soul\u00e8ve cependant une nouvelle s\u00e9rie de questionnements : quel est le pouvoir r\u00e9el de cette cour au sein de Facebook ? Comment peut-elle traiter le volume de cas ? Comment comprendre cela au regard des r\u00e9v\u00e9lations r\u00e9centes par une lanceuse d\u2019alerte sur la prise de conscience interne de l\u2019impact n\u00e9gatif<\/a> de Facebook sur l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral. Faut-il y voir la volont\u00e9 de l\u2019entreprise d\u00e9fausser de sa responsabilit\u00e9 ? Ou d\u2019apporter effectivement une r\u00e9ponse l\u00e9gitime ?<\/p>\n\n\n\n

Au-del\u00e0 de ces questions, il s\u2019agit de poser la question : ces instances de contr\u00f4le du type cour constitutionnelle d\u2019entreprise sont-elles r\u00e9ellement l\u00e9gitimes ? Ce que peut dire le philosophe sur cette question toute r\u00e9cente, c\u2019est qu\u2019un lib\u00e9ral privil\u00e9giera sans doute une cour sur le mod\u00e8le de Facebook, \u00e0 savoir un comit\u00e9 d\u2019expert s\u2019assurant du respect de normes fondamentales. En revanche, un d\u00e9mocrate pr\u00e9f\u00e9rera peut-\u00eatre des audits de parlementaires ou de jurys de citoyens.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est pour r\u00e9pondre \u00e0 cette question de la l\u00e9gitimit\u00e9 que se poursuivent aujourd\u2019hui nos recherches, dans le cadre, par exemple, d\u2019un projet qui inclut un observatoire des soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 mission pour \u00e9valuer au mieux la mise en \u0153uvre et les r\u00e9sultats dans ces entreprises.<\/p>\n\n\n\n

Sandrine Blanc<\/a>, Enseignante-chercheuse en Ethique des affaires et Responsabilit\u00e9 sociale de l’entreprise, INSEEC Grande \u00c9cole<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n

Cet article est republi\u00e9 \u00e0 partir de The Conversation<\/a> sous licence Creative Commons. Lire l\u2019article original<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sandrine Blanc, INSEEC Grande \u00c9cole Depuis quelques ann\u00e9es, \u00e0 la faveur du d\u00e9veloppement du concept de responsabilit\u00e9 sociale de l\u2019entreprise (RSE), la question de la \u00ab d\u00e9mocratisation \u00bb de l\u2019entreprise devient celle de la repr\u00e9sentation l\u00e9gitime de l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral dans l\u2019entreprise. Mais comment repr\u00e9senter cet int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral dans la gouvernance dans l\u2019entreprise ? 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