Aujourd’hui, en France, en 2022, les engagements pour prot\u00e9ger l’environnement se multiplient \u00e0 tous les \u00e9tages des entreprises. Ils viennent d’individus, de collectifs, de comit\u00e9s de direction. Tous, conscients d\u00e9sormais des risques du d\u00e9r\u00e8glement climatique et la perte de biodiversit\u00e9 sur les soci\u00e9t\u00e9s humaines. Et conscients du r\u00f4le des entreprises dans la n\u00e9cessaire transformation vers une \u00e9conomie d\u00e9carbon\u00e9e et circulaire, une \u00e9conomie \u00e9cologique. <\/p>\n\n\n\n
Ces r\u00e9cents engagements en suivent d’autres de plus longue date, des pionniers de l’\u00e9cologie.<\/p>\n\n\n\n
A la suite du rapport Meadows de 1972 pour les premiers, apr\u00e8s le Sommet de la Terre \u00e0 Rio en 1992 pour la deuxi\u00e8me vague. L’Association Entreprises Pour l’Environnement (EPE) a vu le jour en 1992, l’Observatoire de la Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale des Entreprises en 2000, le Coll\u00e8ge des Directeurs du D\u00e9veloppement Durable en 2007.<\/p>\n\n\n\n
En 2022, les engagements se multiplient chaque jour. Et la vague est beaucoup plus forte.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ils viennent des salari\u00e9s, qui s’engagent dans divers mouvements pour sensibiliser et pousser leur entreprise \u00e0 agir ; que ce soit \u00e0 travers Alumni for The Planet, des r\u00e9seaux d’anciens d\u00e9di\u00e9s \u00e0 l’action en faveur de la transition environnementale f\u00e9d\u00e9rant plus de 4000 anciens ; \u00e0 travers la Fresque du Climat et ses 17 000 b\u00e9n\u00e9voles (et toutes ses d\u00e9clinaisons sur la Biodiversit\u00e9, les D\u00e9chets, le textile, l’Agriculture, le Tourisme\u2026) ; l’association des Shifters. Et bien d’autres encore. <\/p>\n\n\n\n Les engagements viennent de dirigeants d’entreprises qui se mobilisent personnellement pour comprendre, se former aux enjeux complexes de l’environnement et qui consacrent une partie de leur temps \u00ab\u00a0libre\u00a0\u00bb dans des mouvements comme la Convention des Entreprises pour le Climat (130 dirigeants) ou le Grand D\u00e9fi des Entreprises Pour la Plan\u00e8te. Et qui ensuite s’expriment publiquement pour appeler les autres Dirigeants \u00e0 agir.<\/p>\n\n\n\n Ils viennent enfin de comit\u00e9s de direction qui engagent leur entreprise dans des trajectoires de r\u00e9duction de leurs \u00e9missions de CO2 compatibles avec l’Accord de Paris \u00e0 travers la Science Based Target Initiative (SBTi), trajectoires valid\u00e9es par des scientifiques. Les plus avanc\u00e9s r\u00e9fl\u00e9chissent aussi \u00e0 engager leur entreprise sur des trajectoires pour lutter contre la biodiversit\u00e9 au sein de la SBTN (Science Based Target for Nature)Tous ces engagements sont l’expression de plusieurs constats.<\/p>\n\n\n\n D’abord un constat sur les d\u00e9faillances du syst\u00e8me actuel. Les r\u00e8gles de fonctionnement actuelles de l’\u00e9conomie ne permettent pas de lutter efficacement pour r\u00e9duire drastiquement les \u00e9missions de CO2 et les substances nocives \u00e0 la biodiversit\u00e9. Les r\u00e8gles n’\u00e9tant pas suffisantes, l’engagement est n\u00e9cessaire. Pour aller au-del\u00e0 de ce qui est demand\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Ensuite, en France et en Europe, l’attente est forte pour que les entreprises agissent \u00e0 la mesure des enjeux ; que ce soit chez les consommateurs, les \u00e9tudiants (futurs actifs) et les collaborateurs. Ce constat pousse les dirigeants \u00e0 engager publiquement leur entreprise.<\/p>\n\n\n\n Tous ces engagements sont \u00e0 amplifier \u00e0 tous les \u00e9tages. Ils seront n\u00e9cessaires pour faire de la France une grande puissance \u00e9cologique et contribuer ainsi \u00e0 la lutte contre le d\u00e9r\u00e8glement climatique par tous les moyens (bien au-del\u00e0 de la r\u00e9duction de nos propres \u00e9missions tricolores de CO2).<\/p>\n\n\n\n L’engagement est n\u00e9cessaire car c’est le seul moyen d’acc\u00e9l\u00e9rer.<\/strong><\/p>\n\n\n\n La planification \u00e9cologique prendra du temps. Ce sont les r\u00e8gles de la d\u00e9mocratie qui veulent cela. Il y aura des objectifs fix\u00e9s (\u00e0 la rentr\u00e9e), des moyens de mise en \u0153uvre d\u00e9finis par minist\u00e8re (au moment de la Loi de Finances), puis des concertations de fili\u00e8re. 3 ans a minima<\/em> sans doute pour que la planification \u00e9cologique aboutisse \u00e0 des r\u00e9sultats tangibles dans la baisse des \u00e9missions de CO2. A nouveau, c’est le temps de la d\u00e9mocratie, qui permet depuis plus de cent ans de faire avancer le pays en respectant la volont\u00e9 de ses composantes.<\/p>\n\n\n\n Pour aller plus vite et r\u00e9pondre \u00e0 l’urgence rappel\u00e9e (encore une fois) par le dernier rapport du GIEC, l’engagement est n\u00e9cessaire. La p\u00e9riode de la crise sanitaire l’a d\u00e9montr\u00e9 : lorsque, dans une entreprise, l’ensemble des \u00e9nergies sont engag\u00e9es vers un but dont le sens est \u00e9vident \u00e0 tous, l’impossible se r\u00e9alise. Des lignes de production enti\u00e8res se transforment en quelques semaines. Des services nouveaux se mettent en place.<\/p>\n\n\n\n L’engagement est n\u00e9cessaire pour innover.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Pour mettre les entreprises fran\u00e7aises sur la trajectoire des Accords de Paris et ainsi, tenter de limiter le r\u00e9chauffement, l’innovation sera n\u00e9cessaire. Lors de la COP26 \u00e0 Glasgow, John Kerry, repr\u00e9sentant des Etats-Unis \u00e0 la conf\u00e9rence avait annonc\u00e9 que 50% des innovations n\u00e9cessaires restaient \u00e0 identifier.<\/p>\n\n\n\n Innovations pour inventer des mod\u00e8les \u00e9conomiques valorisant la sobri\u00e9t\u00e9 et l’efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, la meilleure \u00e9nergie \u00e9tant celle qui n’est pas consomm\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n Innovations dans les mod\u00e8les tarifaires et les approches commerciales pour acc\u00e9l\u00e9rer la r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique des b\u00e2timents et des maisons, l\u00e0 o\u00f9 tous les plans d’actions nationaux patinent depuis 10 ans. Innovations pour inventer des m\u00e9thodologies comptables valorisant les externalit\u00e9s n\u00e9gatives et positives sur l’environnement et accessibles rapidement \u00e0 des op\u00e9rationnels dans les entreprises.<\/p>\n\n\n\n Innovations techniques pour l’utilisation massive de l’hydrog\u00e8ne vert et les autres nouvelles sources prometteuses d’\u00e9nergie et les rendre ainsi comp\u00e9titives face aux \u00e9nergies fossiles.<\/p>\n\n\n\n L’engagement plein et entier de collaborateurs, de managers, d\u2019intrapreneurs sera n\u00e9cessaire \u00e0 ces innovations. Car l\u00e0 encore, le temps traditionnel de la mise en \u0153uvre de plans d\u2019actions dans les entreprises est d\u00e9corr\u00e9l\u00e9 de l\u2019urgence \u00e0 agir.<\/p>\n\n\n\n C’est pour de telles innovations que des milliers d’individus s’engagent aujourd’hui avec \u00ab\u00a0Time for The Planet\u00a0\u00bb. Le pas de temps de cette aventure est un programme d\u2019innovation en acc\u00e9l\u00e9r\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Mais il y a un double risque sur ces engagements<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Un risque de non-respect d’abord (comme pour tout engagement !). Apr\u00e8s avoir d\u00e9fini des trajectoires de r\u00e9duction de CO2 ambitieuses, les comit\u00e9s de direction sont souvent confront\u00e9s assez vite \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 du business. Notamment \u00e0 la concurrence avec des entreprises non-europ\u00e9ennes, non engag\u00e9es, et (donc souvent) plus comp\u00e9titives.<\/p>\n\n\n\n Pour les collaborateurs et les dirigeants, il y a un risque d’essoufflement. Les engagements en faveur de l’environnement se font le plus souvent de mani\u00e8re totalement b\u00e9n\u00e9voles.<\/p>\n\n\n\n Valoriser les engagements pour les maintenir et les amplifier.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Pour \u00e9viter de tomber dans ces \u00e9cueils, la valorisation de ces engagements est cl\u00e9. C’est la colonne vert\u00e9brale qui soutiendra dans la dur\u00e9e cet \u00e9lan. La valorisation peut prendre des formes tr\u00e8s vari\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n Valorisation d’abord \u00e0 travers des espaces de partage pour inspirer, communiquer, hisser le niveau d’ambition.<\/p>\n\n\n\n Comme le Forum de l’Engagement, seule initiative qui permet un partage des engagements \u00e0 tous les \u00e9tages.<\/p>\n\n\n\n Valorisation des engagements des comit\u00e9s de direction \u00e0 travers une prise en compte de l’impact environnemental des strat\u00e9gies dans le rating global des entreprises.<\/p>\n\n\n\n Valorisation des engagements des dirigeants et des collaborateurs \u00e0 travers une prise en compte de leurs actions dans l’\u00e9valuation de leur performance.<\/p>\n\n\n\n Valorisation enfin dans les m\u00e9dias d’engagements qui restent parfois dans l’ombre.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Aujourd’hui, en France, en 2022, les engagements pour prot\u00e9ger l’environnement se multiplient \u00e0 tous les \u00e9tages des entreprises. 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