Le CEA a red\u00e9fini en 2019 sa strat\u00e9gie patrimoniale, formalis\u00e9e dans un sch\u00e9ma pluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re valid\u00e9 en conseil d\u2019administration. L\u2019objectif est de r\u00e9nover progressivement le patrimoine vieillissant du CEA et d\u2019am\u00e9liorer sa performance \u00e9nerg\u00e9tique. De nombreux travaux sont men\u00e9s depuis une quinzaine d\u2019ann\u00e9es sur l\u2019ensemble des centres CEA pour r\u00e9duire les consommations \u00e9nerg\u00e9tiques en r\u00e9cup\u00e9rant la chaleur fatale d\u2019installations fortement consommatrices, en r\u00e9novant les r\u00e9seaux de chaleur ou encore en r\u00e9habilitant les b\u00e2timents pour les amener \u00e0 de nouveaux standards de performance et de confort.<\/p>\n
C\u2019est \u00e0 l\u2019issue de l\u2019audit \u00e9nerg\u00e9tique du CEA pilot\u00e9 en 2018\/2019 qu\u2019est apparue l\u2019id\u00e9e de constituer un projet sur la base de la cartographie des usages \u00e9nerg\u00e9tiques et de gisements d\u2019\u00e9conomie \u00e9mergeants. Assez rapidement s\u2019est r\u00e9v\u00e9l\u00e9e la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019amplifier, de syst\u00e9matiser les bonnes pratiques rep\u00e9r\u00e9es un peu partout sur les centres CEA, afin d\u2019inclure la recherche de performance \u00e9nerg\u00e9tique dans l\u2019ensemble des processus li\u00e9s au cycle de vie des b\u00e2timents ou des installations.<\/p>\n
Ce grand projet de performance \u00e9nerg\u00e9tique s\u2019appuie sur le r\u00e9seau des \u00ab r\u00e9f\u00e9rents \u00e9nergies \u00bb travaillant sur chacun des centres CEA. L\u2019expertise qu\u2019ils ont accumul\u00e9e, les r\u00e9seaux internes qu\u2019ils entretiennent sur le terrain sont des atouts pour d\u00e9ployer les actions du projet.<\/p>\n
Concernant les objectifs quantitatifs poursuivis et afin d\u2019\u00eatre coh\u00e9rent avec les grands objectifs nationaux (Strat\u00e9gie Nationale Bas Carbonne, Loi Elan, Paquet Climat…), le projet vise une r\u00e9duction de consommation et une am\u00e9lioration de la performance de 3% par an.<\/p>\n
Sur le plan qualitatif, le CEA a montr\u00e9 sa capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9aliser de belles op\u00e9rations apportant des gains \u00e9nerg\u00e9tiques substantiels, telle que la r\u00e9cup\u00e9ration de chaleur de datacenters ou la jouvence de moyens de production centralis\u00e9s. A pr\u00e9sent, ces bonnes pratiques doivent \u00eatre encourag\u00e9es dans l\u2019ensemble des processus, et la mise en place d\u2019un syst\u00e8me de management de l\u2019\u00e9nergie est en cours de r\u00e9flexion au niveau national.<\/p>\n
Les actions conduites dans le cadre de ce grand projet de performance \u00e9nerg\u00e9tique se r\u00e9partissent en 4 volets.<\/p>\n
Le premier volet traite des contraintes et opportunit\u00e9s r\u00e9glementaires<\/strong>. L\u2019ann\u00e9e 2022 est marqu\u00e9e par le d\u00e9cret tertiaire, qui impose aux entreprises de r\u00e9duire leur consommation \u00e9nerg\u00e9tique de 40% \u00e0 horizon 2030. En septembre 2022, le CEA r\u00e9alisera sa premi\u00e8re d\u00e9claration. 2022 sera \u00e9galement marqu\u00e9e par le lancement de l\u2019audit \u00e9nerg\u00e9tique quadriennal qui visera \u00e0 affiner la cartographie \u00e9nerg\u00e9tique sur l\u2019ensemble des centres.<\/p>\n Viens ensuite le volet \u00ab\u00a0outillage\u00a0\u00bb<\/strong>. Celui-ci vise la mise en place d\u2019outils de suivi des consommations, dont le tableau de bord \u00e9nerg\u00e9tique du CEA sera un jalon important. Il comprend \u00e9galement des actions m\u00e9thodologiques. 2022 sera l\u2019occasion de progresser dans la capacit\u00e9 du CEA \u00e0 contracter avec la prise d’engagements quantifi\u00e9s des fournisseurs. Plusieurs r\u00e9flexions de mise en place de contrats de performance \u00e9nerg\u00e9tique ont ainsi \u00e9t\u00e9 initi\u00e9s au CEA.<\/p>\n Le 3\u00e8me<\/sup> volet du projet concerne <\/strong>les actions de performance \u00e9nerg\u00e9tique. Le CEA dispose d\u2019une d\u00e9marche rod\u00e9e depuis une vingtaine d\u2019ann\u00e9es, constitu\u00e9e de sch\u00e9mas directeurs patrimoniaux et de projets inscrits dans son plan moyen long terme. Il s’agit d\u00e9sormais de qualifier et de suivre l\u2019avanc\u00e9e des projets contribuant \u00e0 la performance \u00e9nerg\u00e9tique du CEA.<\/p>\n Avec le plan de relance, l\u2019ann\u00e9e 2021 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par le lancement de 15 projets r\u00e9partis sur les centres civils du CEA.\u00a02022 sera marqu\u00e9e par le plan de r\u00e9silience lanc\u00e9 r\u00e9cemment qui profitera aux centres CEA avec un impact attendu d\u00e8s cet hiver.<\/p>\n Enfin, le quatri\u00e8me volet du projet<\/strong> vise \u00e0 d\u00e9velopper les synergies entre les expertises et les r\u00e9seaux internes au CEA. En levant certains verrous techniques, cette coop\u00e9ration acc\u00e9l\u00e8re la maturation des r\u00e9flexions conduites sur les centres et permet \u00e0 la R&D de mettre en place des d\u00e9monstrateurs et de s\u2019alimenter en donn\u00e9es r\u00e9cup\u00e9r\u00e9es au plus pr\u00e8s du terrain.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le CEA a red\u00e9fini en 2019 sa strat\u00e9gie patrimoniale, formalis\u00e9e dans un sch\u00e9ma pluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re valid\u00e9 en conseil d\u2019administration. L\u2019objectif est de r\u00e9nover progressivement le patrimoine vieillissant du CEA et d\u2019am\u00e9liorer sa performance \u00e9nerg\u00e9tique. De nombreux travaux sont men\u00e9s depuis une quinzaine d\u2019ann\u00e9es sur l\u2019ensemble des centres CEA pour r\u00e9duire les consommations \u00e9nerg\u00e9tiques […]<\/p>\n","protected":false},"author":38,"featured_media":1000005441,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[155],"tags":[],"class_list":{"0":"post-1000005418","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-engagements-pour-une-strategie-ecologique-performante"},"yoast_head":"\n