{"id":1000006760,"date":"2022-08-11T11:58:00","date_gmt":"2022-08-11T09:58:00","guid":{"rendered":"https:\/\/forum-engagement.org\/?p=1000006760"},"modified":"2022-08-10T12:08:16","modified_gmt":"2022-08-10T10:08:16","slug":"un-employeur-exemplaire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/forum-engagement.org\/2024\/un-employeur-exemplaire\/","title":{"rendered":"Un employeur exemplaire"},"content":{"rendered":"\n

Conscient que ses collaborateurs sont sa plus pr\u00e9cieuse richesse, Safran m\u00e8ne une politique volontariste en faveur de l\u2019\u00e9galit\u00e9 de traitement, de l\u2019inclusion, de la lutte contre les discriminations et de la protection de la sant\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9 au travail. Le Groupe se fixe pour objectif d\u2019\u00eatre un employeur exemplaire pour tous ses collaborateurs, partout dans le monde. C\u2019est l\u2019un des quatre piliers de sa politique RSE.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Safran, un employeur responsable<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

28%<\/h2>\n\n\n\n

LES FEMMES REPR\u00c9SENTENT PR\u00c8S DE 28% DES EFFECTIFS DE SAFRAN, 31,3 % DES RECRUTEMENTS EN 2021 ET 15,1 % DES CADRES DIRIGEANTS DU GROUPE<\/p>\n\n\n\n

1,5<\/h2>\n\n\n\n

MILLION D\u2019HEURES DE FORMATION EN 2021<\/p>\n\n\n\n

2 028<\/h2>\n\n\n\n

SALARI\u00c9S DU GROUPE EN SITUATION DE HANDICAP EN FRANCE EN 2021<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n
\n
\"Safran<\/figure><\/div>\n\n\n

Diversit\u00e9 et inclusion, sources de richesse<\/h3>\n\n\n\n

Safran con\u00e7oit la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion comme des facteurs de performance, d’innovation et de bien-\u00eatre au travail. Le Groupe m\u00e8ne des actions pour promouvoir la reconnaissance et la progression de ses collaborateurs, et pour lutter contre toutes les formes de discrimination. Safran adh\u00e8re au Pacte mondial des Nations unies et est signataire de la Charte de la Diversit\u00e9 depuis 2010. L\u2019engagement du Groupe dans ce domaine a \u00e9t\u00e9 renouvel\u00e9 en 2021 par notre Directeur G\u00e9n\u00e9ral Olivier Andri\u00e8s, en signant la charte de la Diversit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

>> NOTRE CHARTE \u00c9THIQUE<\/a><\/p>\n\n\n\n

\u00ab Les \u00e9tudes scientifiques nous le d\u00e9montrent, et l\u2019exp\u00e9rience nous l\u2019apprend : dans toute organisation, la diversit\u00e9 des points de vue, des parcours et des cultures est un facteur d\u2019innovation et de succ\u00e8s. Cela vaut \u00e0 toutes les \u00e9chelles, depuis la petite \u00e9quipe jusqu\u2019\u00e0 l\u2019entreprise enti\u00e8re. Nous avons tous et toutes la responsabilit\u00e9 d\u2019accueillir et de respecter les diff\u00e9rences des collaborateurs et collaboratrices du Groupe. \u00bb<\/p>Olivier Andri\u00e8s, Directeur G\u00e9n\u00e9ral de Safran<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

INDEX D\u2019\u00c9GALIT\u00c9 FEMMES\/HOMMES<\/h3>\n\n\n\n

90\/100<\/h2>\n\n\n\n

INDEX \u00c9GALIT\u00c9 HOMMES \/ FEMMES – SAFRAN (2021)<\/p>\n\n\n\n

87\/100<\/h2>\n\n\n\n

INDEX \u00c9GALIT\u00c9 HOMMES \/ FEMMES – SAFRAN SA (2021)<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Index d\u2019\u00e9galit\u00e9 femmes\/hommes<\/h3>\n\n\n\n

\u00c9galit\u00e9 hommes\/femmes – Index Safran : 90\/100 <\/strong>
Crit\u00e8re 1 : Ecart de r\u00e9mun\u00e9ration entre les salaires moyens des femmes et des hommes.
Crit\u00e8re 2 : Comparaison du pourcentage de femmes et d’hommes ayant per\u00e7u une augmentation.
Crit\u00e8re 3 : Comparaison du pourcentage de femmes et d’hommes promus.
Crit\u00e8re 4 : 100 % de femmes ayant b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d’une augmentation lors du retour de cong\u00e9 maternit\u00e9 \/ adoption.
Crit\u00e8re 5 : Nombre de femmes dans les 10 plus hautes r\u00e9mun\u00e9rations.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9galit\u00e9 hommes\/femmes – Index Safran SA : 87\/100<\/strong>
Crit\u00e8re 1 : Ecart de r\u00e9mun\u00e9ration entre les salaires moyens des femmes et des hommes : 37\/40<\/strong>
Crit\u00e8re 2 : Comparaison du pourcentage de femmes et d’hommes ayant per\u00e7u une augmentation : 20\/20<\/strong>
Crit\u00e8re 3 : Comparaison du pourcentage de femmes et d’hommes promus : 15\/15<\/strong>
Crit\u00e8re 4 : 100 % de femmes ayant b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d’une augmentation lors du retour de cong\u00e9 maternit\u00e9 \/ adoption : 15\/15<\/strong>
Crit\u00e8re 5 : Nombre de femmes dans les 10 plus hautes r\u00e9mun\u00e9rations : 0\/10<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La loi \u00ab Libert\u00e9 de choisir son avenir professionnel \u00bb du 5 septembre 2018 et son d\u00e9cret du 8 janvier 2019 cr\u00e9ent une obligation pour les entreprises de mesurer cinq indicateurs en mati\u00e8re d’\u00e9galit\u00e9 hommes \/ femmes et d’en publier la note globale. L’objectif est, en particulier, de supprimer les \u00e9carts de salaire entre les hommes et les femmes. La note globale de Safran pour l’ensemble de ses soci\u00e9t\u00e9s de plus de 50 salari\u00e9s en France est de 89\/100, ce qui est au-del\u00e0 du seuil cible de 75 points d\u00e9fini par d\u00e9cret. Le score de Safran SA, quant \u00e0 lui, s’\u00e9l\u00e8ve \u00e0 87\/100.<\/p>\n\n\n

\n
\"AGB<\/figure><\/div>\n\n\n

L’emploi des jeunes, des seniors et des personnes issues de milieux d\u00e9favoris\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n

L’insertion professionnelle des jeunes, l’embauche et le maintien dans l’emploi des seniors, ainsi que la transmission des comp\u00e9tences sont des enjeux d\u00e9terminants pour Safran. Ils permettent \u00e0 chacun de se d\u00e9velopper, d\u2019apprendre, transmettre et contribuer \u00e0 la performance durable du Groupe. Safran se mobilise pour l\u2019insertion sociale et professionnelle de jeunes en difficult\u00e9, \u00e9loign\u00e9s de l\u2019emploi, en leur proposant des opportunit\u00e9s d’orientation, de formation ou d’emploi au sein de l’entreprise. Le Groupe est partenaire d’\u00e9v\u00e9nements et de manifestations d\u00e9di\u00e9s \u00e0 l’orientation, \u00e0 la formation et \u00e0 l’emploi de jeunes peu qualifi\u00e9s et soutient des associations tr\u00e8s actives dans ce domaine. Chez Safran, de nombreux seniors b\u00e9n\u00e9ficient de dispositifs sp\u00e9cifiques d\u2019am\u00e9nagement du temps de travail.<\/p>\n\n\n

\n
\"Design<\/figure><\/div>\n\n\n

La mixit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n

Pour Safran, la mixit\u00e9 au sein des m\u00e9tiers et l’\u00e9galit\u00e9 professionnelle entre les hommes et les femmes constituent un atout essentiel pour faire face aux d\u00e9fis \u00e0 venir dans l\u2019entreprise et contribuer \u00e0 la cr\u00e9ation de valeur et \u00e0 la performance du Groupe. Ses actions reposent sur trois ambitions\u00a0: rendre la culture d\u2019entreprise plus inclusive, renforcer l\u2019attractivit\u00e9 de Safran pour les femmes et accro\u00eetre le nombre de femmes cadres dirigeantes. Safran a renouvel\u00e9 en 2019 le label GEEIS (Gender Equality European and International Standard) dans 7 entit\u00e9s du Groupe en France et \u00e0 l\u2019international.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n

\n
\"Nacelle<\/figure><\/div>\n\n\n

L’insertion et le maintien dans l’emploi des personnes handicap\u00e9es<\/h3>\n\n\n\n

Depuis de nombreuses ann\u00e9es, Safran poursuit une politique volontariste en faveur de l\u2019insertion et du maintien dans l\u2019emploi des travailleurs en situation de handicap. Le Groupe m\u00e8ne une politique de handicap articul\u00e9e en quatre axes\u00a0: maintien dans l\u2019emploi de salari\u00e9s porteurs de handicaps, recrutement, collaboration avec le secteur prot\u00e9g\u00e9 et adapt\u00e9, et d\u00e9ploiement de la norme AFNOR \u00ab\u00a0organisme handi-accueillant\u00a0\u00bb concernant l\u2019int\u00e9gration du handicap dans tous les processus de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Pr\u00e9server la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 des salari\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n

Safran s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper une culture de pr\u00e9vention des risques pour prot\u00e9ger la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 de ses collaborateurs, partenaires fournisseurs, clients et de toute autre partie prenante concern\u00e9e par ses activit\u00e9s, dans un esprit de transparence et de sinc\u00e9rit\u00e9. Cet engagement a \u00e9t\u00e9 renouvel\u00e9 en 2019 avec la signature par tous les membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif du Groupe de la politique Sant\u00e9, S\u00e9curit\u00e9 et Environnement (SSE) applicable \u00e0 l\u2019ensemble des sites. Le d\u00e9ploiement de cette politique s\u2019appuie sur une organisation et un r\u00e9f\u00e9rentiel interne. Ce r\u00e9f\u00e9rentiel global permet de piloter la ma\u00eetrise des risques et l\u2019am\u00e9lioration de la performance op\u00e9rationnelle en SSE.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

2,1<\/h2>\n\n\n\n

TAUX DE FR\u00c9QUENCE DES ACCIDENTS DE TRAVAIL AVEC ARR\u00caT EN 2021<\/p>\n\n\n\n

0,08<\/h2>\n\n\n\n

TAUX DE GRAVIT\u00c9 DES ACCIDENTS AVEC ARR\u00caT EN 2021<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

>> Politique Handicap Safran<\/a><\/p>\n\n\n\n

>> Rapport int\u00e9gr\u00e9 2021<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Conscient que ses collaborateurs sont sa plus pr\u00e9cieuse richesse, Safran m\u00e8ne une politique volontariste en faveur de l\u2019\u00e9galit\u00e9 de traitement, de l\u2019inclusion, de la lutte contre les discriminations et de la protection de la sant\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9 au travail. 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