{"id":1000006942,"date":"2022-09-15T20:02:00","date_gmt":"2022-09-15T18:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/forum-engagement.org\/?p=1000006942"},"modified":"2022-08-16T09:58:00","modified_gmt":"2022-08-16T07:58:00","slug":"pourquoi-nutriset-est-devenue-la-premiere-entreprise-a-objet-social-etendu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/forum-engagement.org\/2024\/pourquoi-nutriset-est-devenue-la-premiere-entreprise-a-objet-social-etendu\/","title":{"rendered":"Pourquoi\u00a0Nutriset est devenue la premi\u00e8re entreprise \u00e0 Objet social \u00e9tendu"},"content":{"rendered":"\n

Adeline Lescanne-Gautier (Directrice g\u00e9n\u00e9rale de Nutriset), Michel Lescanne (Pr\u00e9sident du Groupe Nutriset) et Isabelle Lescanne (Directrice g\u00e9n\u00e9rale Onyx D\u00e9veloppement)<\/em><\/p>\n\n\n\n

Nutriset, entreprise agroalimentaire familiale bas\u00e9e en Normandie, est devenue, en trente ans, le leader mondial en mati\u00e8re de recherche et de production de solutions nutritionnelles pour traiter et pr\u00e9venir la malnutrition dans les pays du Sud. Mais l’entreprise est aussi pionni\u00e8re en mati\u00e8re d’innovation sur les questions de gouvernance. Elle est ainsi la premi\u00e8re entreprise fran\u00e7aise \u00e0 s’\u00eatre dot\u00e9e d’un Objet social \u00e9tendu. <\/strong><\/p>\n\n\n\n


A la t\u00eate d’une entreprise familiale et ind\u00e9pendante, cr\u00e9\u00e9e en 1986, les actionnaires de Nutriset ont d\u00e9velopp\u00e9 d\u00e8s l’origine du projet un mod\u00e8le socio-\u00e9conomique original, \u00e0 finalit\u00e9 humaniste, li\u00e9 directement \u00e0 l’activit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

En effet, l’id\u00e9e initiale du fondateur, Michel LESCANNE, un ing\u00e9nieur de l’agroalimentaire, \u00e9tait de \u00ab\u00a0Nourrir les enfants\u00a0\u00bb, c’est \u00e0 dire mettre au service de l’aide humanitaire, qui combattait alors la malnutrition infantile dans les pays en voie de d\u00e9veloppement avec peu de moyens, des produits efficaces, innovants et de qualit\u00e9 constante. <\/p>\n\n\n\n

Cette injonction de mettre au c\u0153ur du mod\u00e8le de l’entreprise le destinataire final, alors souvent r\u00e9duit \u00e0 l’image d’une victime pour laquelle on ne pouvait pas grand-chose, a \u00e9t\u00e9 un puissant catalyseur pour le d\u00e9veloppement de Nutriset et a permis de cr\u00e9er un mod\u00e8le vertueux pour l’ensemble de ses partenaires. <\/p>\n\n\n\n

En collaborant \u00e9troitement avec les m\u00e9decins nutritionnistes, les organisations internationales et humanitaires, les institutions de recherches et les pouvoirs publics, Nutriset a massivement investi dans la recherche et la production pour d\u00e9velopper des solutions originales de traitement et de pr\u00e9vention de la malnutrition. Cet effort constant des actionnaires, de la direction g\u00e9n\u00e9rale et des collaborateurs a boulevers\u00e9 les m\u00e9thodes d’approche des acteurs humanitaires sur le terrain et contribu\u00e9 \u00e0 une efficacit\u00e9 renforc\u00e9e dans la lutte contre la malnutrition. <\/p>\n\n\n\n

Parall\u00e8lement, et toujours au nom de son mandat, Nutriset a fortement contribu\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper localement, dans les pays m\u00eames o\u00f9 les besoins se faisaient sentir, une agro-industrie valorisant les fili\u00e8res locales. Un nouveau concept a pu ainsi se forger au sein de l’entreprise, mobilisant chacun, celui d’une action p\u00e9renne en faveur de \u00ab\u00a0l’autonomie nutritionnelle pour tous\u00a0\u00bb.  <\/p>\n\n\n\n

Mais, au-del\u00e0 de ces succ\u00e8s, bien r\u00e9els, se posait une question. Comment, pour les actionnaires de Nutriset, assurer la p\u00e9rennit\u00e9 du mandat de l’entreprise ? Comment ancrer la vision des fondateurs dans les g\u00e8nes de la soci\u00e9t\u00e9 ? Comment concilier durablement la conduite de l\u2019entreprise avec les valeurs de ses actionnaires ? Quel cadre imaginer pour que Nutriset devienne un projet collectif cr\u00e9atif engageant l\u2019ensemble des collaborateurs ? <\/p>\n\n\n\n

Le droit fran\u00e7ais divise aujourd\u2019hui tr\u00e8s clairement les statuts d\u2019entreprise entre le secteur marchand et le secteur de l\u2019\u00e9conomie sociale et solidaire. De ce fait, aucune forme juridique n\u2019existe pour les entreprises qui cherchent \u00e0 combiner des dimensions \u00e9conomiques, sociales et durables dans leurs projets. Il fallait donc innover.<\/p>\n\n\n\n

Men\u00e9e avec Armand HATCHUEL, Blanche SEGRESTIN et K\u00e9vin LEVILLAIN de la chaire \u00ab Th\u00e9orie de l\u2019Entreprise \u00bb de l\u2019\u00c9cole des Mines-Paris Tech<\/a>, la r\u00e9flexion des responsables de Nutriset a d\u00e9bouch\u00e9 sur l\u2019adoption d\u2019un Objet social \u00e9tendu (OSE). En l\u2019adoptant, en 2015, parmi les premi\u00e8res entreprises en France, Nutriset a ainsi fait le choix d\u2019inscrire dans cet Objet social \u00e9tendu le c\u0153ur de son mandat : \u00ab Apporter des propositions efficaces aux probl\u00e9matiques de nutrition\/malnutrition \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Ce travail de d\u00e9finition a permis ensuite de d\u00e9cliner la vision de l’entreprise en neuf engagements collectifs. Ces engagements r\u00e9sument les valeurs qu’entendent porter les actionnaires. Ils constituent une feuille de route pour la mise en place des strat\u00e9gies par la direction g\u00e9n\u00e9rale. Ils sont une r\u00e9f\u00e9rence permanente pour tous les collaborateurs dans le cadre de leur activit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Ainsi, cet Objet social \u00e9tendu permet de concilier la conduite de l\u2019entreprise avec les valeurs de ses actionnaires dans le cadre d\u2019un projet collectif collaboratif. Il accompagne et guide toutes les strat\u00e9gies et facilite la mise en place d\u2019un mode de gouvernance innovant entre toutes les parties prenantes de l\u2019entreprise. <\/p>\n\n\n\n

Pour s’assurer de sa bonne application, un comit\u00e9 de personnes qualifi\u00e9es externes valide chaque ann\u00e9e la bonne application de cet objet social \u00e9tendu.<\/p>\n\n\n\n

*<\/p>\n\n\n\n

Souhaitant partager son exp\u00e9rience, Nutriset participe activement \u00e0 la diffusion d’informations autour de ce nouvel outil de gouvernance en poursuivant sa collaboration avec les chercheurs de l\u2019\u00c9cole des Mines-Paris Tech, en t\u00e9moignant de son v\u00e9cu dans des articles scientifiques ou des colloques et en dialoguant avec toutes les parties prenantes int\u00e9ress\u00e9es par les questions de gouvernance d’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Nutriset se r\u00e9jouit de voir actuellement le Gouvernement conduire une r\u00e9flexion sur la relation entre entreprise et int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral, souhaitant en effet que l\u2019engagement soci\u00e9tal des entreprises puisse figurer au sein du futur projet de loi \u00ab Pacte \u00bb (Plan d\u2019action pour la croissance et la transformation des entreprises) qui sera pr\u00e9sent\u00e9 au Parlement et d\u00e9battu au printemps 2018. <\/p>\n\n\n\n

Afin d\u2019alimenter ce texte, une mission a \u00e9t\u00e9 confi\u00e9e au d\u00e9but du mois de janvier \u00e0 Nicole NOTAT, Pr\u00e9sidente de Viego-Eiris<\/a> et \u00e0 Jean-Dominique SENARD, Pr\u00e9sident du groupe Michelin<\/a>, pour d\u00e9finir une nouvelle vision de l\u2019entreprise, en interrogeant \u00e0 la fois son r\u00f4le et ses missions. Attendues pour le 9 mars 2018, leurs propositions<\/a> s\u2019efforceront de d\u00e9finir la mani\u00e8re dont les statuts des soci\u00e9t\u00e9s et leur environnement juridique pourraient \u00eatre adapt\u00e9s pour renforcer le r\u00f4le de l\u2019entreprise vis-\u00e0-vis de ses parties prenantes. <\/p>\n\n\n\n

Isabelle LESCANNE, Directrice g\u00e9n\u00e9rale de Onyx D\u00e9veloppement (soci\u00e9t\u00e9 holding de Nutriset, sp\u00e9cialis\u00e9e dans l’accompagnement d’entreprises) et actionnaire de Nutriset a \u00e9t\u00e9 auditionn\u00e9e le 7 f\u00e9vrier 2018 par la mission Notat\/Senard pour apporter son t\u00e9moignage et exprimer ses attentes. <\/p>\n\n\n\n

Pour Nutriset, au-del\u00e0 des aspects positifs \u00e9voqu\u00e9s plus hauts, l’Objet social \u00e9tendu pose aussi un certain nombre de questions.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019Objet social \u00e9tendu permet assur\u00e9ment d\u2019orienter l\u2019action des parties prenantes internes \u00e0 l\u2019entreprise puisqu\u2019il constitue, pour le cas de Nutriset, d\u00e9sormais la feuille de route de la direction g\u00e9n\u00e9rale. Les actionnaires sont ainsi dans l\u2019obligation de lui donner des moyens suffisants afin de r\u00e9aliser ces engagements. R\u00e9ciproquement, la direction g\u00e9n\u00e9rale doit rendre compte des actions mises en place pour le faire vivre devant un nouvel organe cr\u00e9\u00e9 \u00e0 cet effet, la Commission \u00e0 l\u2019Objet Social Etendu (COSE). Au quotidien, cette modification statutaire permet de concilier et de mettre en coh\u00e9rence les int\u00e9r\u00eats des diff\u00e9rentes parties prenantes de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Pour autant si l\u2019Objet social \u00e9tendu propose des r\u00e9ponses concr\u00e8tes en interne, certaines difficult\u00e9s sont identifi\u00e9es dans la relation avec les parties prenantes externes \u00e0 l\u2019entreprise, notamment l\u2019Administration \u00e0 travers l\u2019application des normes comptables et fiscales. <\/p>\n\n\n\n

En effet, d\u00e8s lors qu\u2019une entreprise porte des projets visant un objectif d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de la recherche de profits, comment prendre en compte cette sp\u00e9cificit\u00e9 d\u2019un point de vue fiscal et plus largement juridique ? <\/p>\n\n\n\n

A titre d\u2019exemple, il semble exister aujourd\u2019hui une inad\u00e9quation entre la poursuite d\u2019une mission et sa perception par les pouvoirs publics dans la taxation du profit. Dans le cas de Nutriset, cela se traduit sur la capacit\u00e9 ou non de la direction g\u00e9n\u00e9rale, \u00e0 provisionner des moyens budg\u00e9taires pour poursuivre dans le temps, les programmes de recherche \u00e0 m\u00eame de r\u00e9pondre aux engagements collectifs de l\u2019OSE. Or, ces provisions ont un impact sur le r\u00e9sultat de l\u2019entreprise et donc sur la mati\u00e8re taxable que contr\u00f4le l\u2019administration fiscale.<\/p>\n\n\n\n

En fait, ces constats interrogent sur la r\u00e9alit\u00e9 et la prise en compte op\u00e9rationnelle de la mission par les parties prenantes externes \u00e0 l\u2019entreprise. <\/p>\n\n\n\n

Celles-ci peuvent-elles \u00eatre impliqu\u00e9es sans pour autant aller \u00e0 l\u2019encontre de la libert\u00e9 d\u2019entreprendre ? Une meilleure consid\u00e9ration des sp\u00e9cificit\u00e9s des entreprises \u00e0 missions peut-elle se traduire par exemple par la cr\u00e9ation d\u2019un indicateur fiscal qui permettrait de moduler l\u2019imposition sans pour autant rompre avec le principe d\u2019\u00e9galit\u00e9 devant l\u2019imp\u00f4t ?<\/p>\n\n\n\n

En ce sens, la modification de l\u2019article 1832 est une piste \u00e0 explorer juridiquement afin de replacer la finalit\u00e9 de l’entreprise au c\u0153ur de sa cr\u00e9ation. Ainsi, une soci\u00e9t\u00e9 se constitue pour r\u00e9aliser son objet social et \u00e9ventuellement se partager les b\u00e9n\u00e9fices. Un tel exercice ne doit cependant pas remettre en cause la libert\u00e9 statutaire mais bien la pr\u00e9server pour maintenir l\u2019attractivit\u00e9 de notre droit. <\/p>\n\n\n\n

De m\u00eame, une d\u00e9finition des parties prenantes devra \u00eatre propos\u00e9e dans la future loi PACTE afin de donner une r\u00e9alit\u00e9 juridique tangible et coh\u00e9rente \u00e0 ces partenaires quotidiens de l\u2019entreprise. Elle pourrait y associer des droits mais aussi des obligations pour permettre \u00e0 l\u2019entreprise d\u2019\u00e9voluer dans un environnement aussi propice que possible \u00e0 la conduite de sa mission. <\/p>\n\n\n\n

La r\u00e9flexion invite aussi \u00e0 s\u2019interroger sur l\u2019usage et la terminologie de la notion m\u00eame d\u2019actionnaire pour \u00e9ventuellement revenir \u00e0 celle originelle, d\u2019associ\u00e9, historiquement inscrite dans l\u2019article 1832 du Code civil, et source de toute aventure entrepreneuriale. Une telle distinction pourrait \u00eatre opportune pour \u00e9viter tout effet d\u2019aubaine quant \u00e0 un possible engouement massif et spontan\u00e9 vis-\u00e0-vis d\u2019un nouveau statut juridique d\u2019entreprise \u00e0 mission.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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