L\u2019\u00e9conomie circulaire constitue un mod\u00e8le attractif dans la mesure o\u00f9 il promet de r\u00e9concilier la cr\u00e9ation de valeur \u00e9conomique avec les enjeux sociaux et environnementaux. Mais l\u2019\u00e9mergence de ce nouveau mod\u00e8le soul\u00e8ve aussi un paradoxe entre d\u2019une part, un engouement important des entreprises et acteurs publics souhaitant adopter ce concept, et d\u2019autre part les nombreuses difficult\u00e9s rencontr\u00e9es par ces derniers pour le mettre en pratique. En \u00e9tudiant cette question au niveau de l\u2019action territoriale dans le secteur de la construction, cet article cherche \u00e0 comprendre les m\u00e9canismes cognitifs, organisationnels et inter-organisationnels qui peuvent aider les acteurs publics et priv\u00e9s \u00e0 s\u2019approprier et d\u00e9ployer l\u2019\u00e9conomie circulaire au niveau local. Nous questionnons les modalit\u00e9s de l\u2019action collective pour proposer un mod\u00e8le d\u2019ing\u00e9nierie politique que peuvent mobiliser les acteurs socio-\u00e9conomiques pour stimuler l\u2019innovation et accompagner la transition de leur territoire vers l\u2019\u00e9conomie circulaire.<\/p>\n