{"id":1000010335,"date":"2023-03-20T10:12:00","date_gmt":"2023-03-20T09:12:00","guid":{"rendered":"https:\/\/forum-engagement.org\/?p=1000010335"},"modified":"2023-03-13T10:17:20","modified_gmt":"2023-03-13T09:17:20","slug":"diversite-et-inclusion-au-coeur-de-la-performance-et-du-bien-etre-en-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/forum-engagement.org\/2024\/diversite-et-inclusion-au-coeur-de-la-performance-et-du-bien-etre-en-entreprise\/","title":{"rendered":"DIVERSITE ET INCLUSION : AU COEUR DE LA PERFORMANCE ET DU BIEN-ETRE EN ENTREPRISE"},"content":{"rendered":"\n

Depuis plusieurs ann\u00e9es d\u00e9j\u00e0, Generali France a choisi de faire de ses engagements en mati\u00e8re de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion une <\/strong>priorit\u00e9. Ainsi, son programme \u00ab Diversity, Equity & Inclusion \u00bb est devenu l\u2019un des piliers de son nouveau plan strat\u00e9gique LifeTime Partner 2024. Convaincue que la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion participent au bien-\u00eatre des collaborateurs et \u00e0 leur performance, l\u2019entreprise vient tout r\u00e9cemment de signer un acte d\u2019engagement inter-entreprises en faveur des salari\u00e9s de plus de 50 ans. Elle propose, par ailleurs, avec son projet \u00ab Horizon \u00bb, un nouveau pacte social \u00e0 ses collaborateurs.<\/strong><\/p>\n\n\n

\n
\"\"\/<\/figure><\/div>\n\n\n

Depuis pr\u00e8s de vingt ans, Generali France a multipli\u00e9 les initiatives concr\u00e8tes de Diversit\u00e9 et d\u2019Inclusion, au c\u0153ur de sa politique de Ressources Humaines.
Et ces initiatives sont port\u00e9es par l\u2019ensemble des collaborateurs de
l\u2019entreprise, \u00e0 commencer par son CEO, Jean-Laurent Granier, qui est lui-m\u00eame sponsor mondial des politiques d\u2019inclusion pour l\u2019ensemble du Groupe Generali.<\/p>\n\n\n\n

20 ANN\u00c9ES D\u2019ENGAGEMENT EN MATI\u00c8RE DE DIVERSIT\u00c9 ET D\u2019INCLUSION\u2026 ET DES ACTIONS TR\u00c8S CONCR\u00c8TES<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La politique de Diversit\u00e9 et d\u2019Inclusion de Generali repose d\u2019abord sur une conviction forte : le constat que l\u2019entreprise est plus riche de ses diff\u00e9rences, et que celles-ci
participent directement \u00e0 sa performance.<\/p>\n\n\n\n

Ambitieuse et structur\u00e9e, cette politique s\u2019articule aujourd\u2019hui autour de 5 grands piliers : le genre, les g\u00e9n\u00e9rations, la culture, le handicap et enfin l\u2019inclusion<\/strong>. Chacun de ces piliers faisant l\u2019objet de d\u00e9marches et d\u2019initiatives sp\u00e9cifiques.<\/p>\n\n\n\n

>> Lanc\u00e9es il y a plus de 15 ans, les d\u00e9marches de promotion de la mixit\u00e9 et de lutte contre les discriminations<\/strong> ont pour objectif de d\u00e9cloisonner les genres,
les statuts, les g\u00e9n\u00e9rations et les m\u00e9tiers au sein de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Generali a d\u00e9montr\u00e9 sa d\u00e9termination \u00e0 faire barrage aux discriminations et \u00e0 r\u00e9duire les in\u00e9galit\u00e9s :<\/p>\n\n\n\n

  • en d\u00e9ployant, d\u00e8s 2011, les \u00ab Elles de Generali<\/strong> \u00bb, un r\u00e9seau interne de promotion de la mixit\u00e9 ;<\/li>
  • en devenant partenaire de la Chaire de Paris Dauphine
    \u00ab Femmes et Sciences \u00bb<\/strong>, qui privil\u00e9gie une analyse pluridisciplinaire des
    in\u00e9galit\u00e9s ;<\/li>
  • en s\u2019engageant contre le harc\u00e8lement et les agissements sexistes<\/strong> dans
    l\u2019entreprise, par l\u2019adoption de mesures fortes et la signature en 2022 de
    l\u2019engagement \u00ab StOpE contre le sexisme ordinaire \u00bb ;<\/li>
  • ou bien en lan\u00e7ant le r\u00e9seau international We Proud<\/strong> pour l\u2019inclusion des
    communaut\u00e9s LGBTQ+.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    \u00c0 cet \u00e9gard, alors que les femmes repr\u00e9sentent aujourd\u2019hui 52 % des collaborateurs de Generali France et pr\u00e8s de 55 % de ses cadres, l\u2019am\u00e9lioration de 3 points de la note du Groupe \u00e0 l\u2019index P\u00e9nicaud d\u2019\u00e9galit\u00e9 femmes-hommes (92\/100 en 2021, contre 89\/100 en 2020)<\/strong> est \u2012 parmi d\u2019autres \u2012 un indicateur des progr\u00e8s accomplis.<\/p>\n\n\n\n

    >> Tr\u00e8s soucieuse de veiller \u00e0 la bonne int\u00e9gration des jeunes au sein de ses
    effectifs tout en favorisant l\u2019emploi local<\/strong>, Generali continue par ailleurs de recruter stagiaires et alternants \u00e0 un rythme soutenu. Plus de 350 jeunes sont ainsi accueillis chaque ann\u00e9e chez Generali France<\/strong> \u2012 20 % des embauches faisant suite \u00e0 un stage ou une alternance \u2012 en privil\u00e9giant, chaque fois que cela est possible, les candidatures de proximit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

    L\u2019entreprise est \u00e0 ce titre signataire de la charte \u00ab Entreprise-territoire \u00bb de la
    communaut\u00e9 d\u2019agglom\u00e9ration de Seine Saint-Denis, Plaine Commune (depuis 2005) et de la charte \u00ab Entreprises et quartiers \u00bb<\/strong> (devenue PAQTE : Pacte Avec les Quartiers pour Toutes les Entreprises). Elle est \u00e9galement partenaire de l\u2019association Capital Filles, qui favorise l\u2019emploi des jeunes filles des quartiers et des zones rurales.<\/p>\n\n\n\n

    >> Historiquement tr\u00e8s mobilis\u00e9e autour de l\u2019accompagnement des personnes en situation de handicap<\/strong>, Generali France a multipli\u00e9 depuis 2005 les initiatives visant \u00e0 sensibiliser ses collaborateurs sur les th\u00e9matiques du Handicap et \u00e0 mieux int\u00e9grer les personnes handicap\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

    Depuis le lancement de ces d\u00e9marches, le taux d\u2019emploi des personnes reconnues en situation de handicap au sein de l\u2019entreprise est ainsi pass\u00e9 de 1,4 % \u00e0 7,78 % en 2021.<\/strong> Et les quelques 450 collaborateurs aujourd\u2019hui reconnus peuvent b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un dispositif de suivi complet et personnalis\u00e9, tout au long de leur carri\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

    Ainsi, en tant que membre fondateur de l\u2019Arpejeh<\/strong>, Generali France accompagne la r\u00e9alisation de projets d\u2019\u00e9tudes de jeunes \u00e9l\u00e8ves et \u00e9tudiants handicap\u00e9s. Soutien de la Mission Handicap France<\/strong>, partenaire de l\u2019Adapt<\/strong> ainsi que de Tremplin Handicap<\/strong>,
    l\u2019entreprise s\u2019appuie \u00e9galement au quotidien sur son P\u00f4le int\u00e9gr\u00e9 d\u2019Insertion des Travailleurs Handicap\u00e9s<\/strong> (le Pith, cr\u00e9\u00e9 d\u00e8s 2005) pour accompagner au quotidien les personnes en situation de handicap et sensibiliser l\u2019ensemble des intervenants. Elle a d\u2019ailleurs form\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es plus de 300 de ses managers sur le sujet.<\/p>\n\n\n\n

    >> Plus globalement, pour garantir l\u2019\u00e9quit\u00e9 aux candidats \u00e0 l\u2019embauche, et lutter contre toute forme de discrimination au sein de l\u2019entreprise<\/strong>, Generali France s\u2019est dot\u00e9e il y a plusieurs ann\u00e9es d\u2019une charte d\u00e9ontologique de recrutement.<\/p>\n\n\n\n

    Celle-ci engage notamment les collaborateurs \u00e0 \u00e9valuer r\u00e9guli\u00e8rement leurs pratiques et \u00e0 ne se livrer \u00e0 \u00ab aucune mesure discriminatoire, directe ou indirecte \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un
    candidat \u00bb, que ce soit en raison de son origine, son sexe, ses m\u0153urs, son orientation sexuelle, son \u00e2ge, ses convictions religieuses ou politiques, son handicap… ou toute autre caract\u00e9ristique de sa personne et de son identit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

    Dans la m\u00eame optique, pour ce qui est des actes plus quotidiens de la relation de travail ou du management, le \u00ab Guide du bien vivre ensemble \u00bb, distribu\u00e9 \u00e0 tous les collaborateurs<\/strong> de Generali, engage chacun \u00e0 auto\u00e9valuer r\u00e9guli\u00e8rement ses propres pratiques et \u00e0 se d\u00e9partir de ses pr\u00e9jug\u00e9s et de tout comportement
    potentiellement discriminatoire ou offensant \u00e0 l\u2019\u00e9gard de coll\u00e8gues.<\/p>\n\n\n\n

    INT\u00c9GRATION DU PROGRAMME DIVERSIT\u00c9, EQUITY & INCLUSION COMME UN PILIER STRAT\u00c9GIQUE ET RENFORCEMENT DE L\u2019ACCOMPAGNEMENT DES SENIORS\u2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Et en 2022, quelles nouveaut\u00e9s dans la politique Diversit\u00e9 et Inclusion de Generali ?<\/p>\n\n\n\n

    Outre l\u2019annonce de l\u2019int\u00e9gration du programme \u00ab Diversity, Equity & inclusion \u00bb parmi les piliers du nouveau plan strat\u00e9gique, les nouvelles initiatives ne manquent pas. Et l\u2019ambition r\u00e9affirm\u00e9e des dirigeants est de continuer \u00e0 adapter l\u2019entreprise aux mutations de son environnement, en faisant \u00e9voluer les mentalit\u00e9s pour renforcer l\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances\u2026<\/p>\n\n\n\n

    \u00ab Il y a une raison fondamentale \u00e0 mon propre engagement : je pense que les
    entreprises, si elles veulent survivre, doivent ressembler \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 dans laquelle elles \u00e9voluent. Avoir des entreprises dirig\u00e9es par des hommes qui se ressemblent tous, c\u2019est une perte colossale de richesses, d\u2019opportunit\u00e9s et de compr\u00e9hension tout simplement de la soci\u00e9t\u00e9<\/em><\/strong>. \u00bb a d\u00e9clar\u00e9 Jean-Laurent Granier, CEO de Generali France et sponsor mondial du programme \u00ab Diversity, Equity & Inclusion \u00bb<\/p>\n\n\n\n

    D\u00e9but mars, Generali France figurait parmi les 31 soci\u00e9t\u00e9s signataires du premier acte d\u2019engagement inter-entreprises concernant la place des collaboratrices et
    collaborateurs de plus de 50 ans en entreprise<\/strong>. Une nouvelle \u00e9tape dans sa politique d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s active d\u2019accompagnement des seniors et de renforcement des liens interg\u00e9n\u00e9rationnels (voir encadr\u00e9 ci-dessous).<\/p>\n\n\n\n

    LE PROJET \u00ab HORIZON \u00bb, UN NOUVEAU PACTE SOCIAL EN PHASE AVEC LES \u00c9VOLUTIONS DU TRAVAIL ET LES NOUVELLES ATTENTES DES COLLABORATEURS<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    En ce printemps 2022, Generali France a \u00e9galement annonc\u00e9 l\u2019entr\u00e9e en vigueur de son projet d\u2019entreprise \u00ab Horizon \u00bb<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    Fruit d\u2019un important travail de r\u00e9flexion autour des nouvelles tendances observ\u00e9es sur le march\u00e9 du travail et des n\u00e9gociations men\u00e9es avec les partenaires sociaux, qui se sont concr\u00e9tis\u00e9es par la signature de 4 nouveaux accords collectifs fin 2021, \u00ab Horizon \u00bb
    pr\u00e9voit une nouvelle organisation du travail <\/strong>ainsi qu\u2019un nouveau dispositif de reconnaissance<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    Parmi les nouvelles mesures, destin\u00e9es \u00e0 mieux prendre en compte les attentes des collaborateurs et les \u00e9volutions du travail, tout en renfor\u00e7ant l\u2019attractivit\u00e9 de
    l\u2019entreprise<\/strong>, on peut notamment citer :<\/p>\n\n\n\n

    • un t\u00e9l\u00e9travail facilit\u00e9 pour une organisation attractive<\/strong> : par ces nouveaux
      accords d\u2019entreprise, Generali France \u00e9tend la possibilit\u00e9 de travailler en proposant trois formules de t\u00e9l\u00e9travail, prenant en compte le rythme et la sp\u00e9cificit\u00e9 de chaque activit\u00e9 (la formule la plus souple pr\u00e9voit notamment une dur\u00e9e de
      t\u00e9l\u00e9travail pouvant aller jusqu\u2019\u00e0 60 % du temps de travail pour un \u00e9quivalent temps plein, n\u2019imposant que 8 jours de pr\u00e9sence mensuelle dans les bureaux).<\/li>
    • un dispositif de reconnaissance r\u00e9am\u00e9nag\u00e9 pour valoriser davantage la
      performance<\/strong> : le syst\u00e8me de classifications existant est adapt\u00e9 pour permettre des avanc\u00e9es plus r\u00e9guli\u00e8res dans la gestion des carri\u00e8res et un dispositif permettant de booster l\u2019enveloppe globale de r\u00e9mun\u00e9ration variable en cas de surperformance est introduit.<\/li>
    • la simplicit\u00e9 et la flexibilit\u00e9 sont renforc\u00e9es au sein de l\u2019entreprise<\/strong> : le projet
      \u00ab Horizon \u00bb pr\u00e9voit l\u2019harmonisation de la dur\u00e9e du temps de travail au sein de
      l\u2019entreprise et la gestion du compte \u00e9pargne temps (CET) est simplifi\u00e9e pour les collaborateurs.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

      \u00ab Avec ce projet \u201cHorizon\u201d, bien en phase avec les autres axes de notre politique RH et nos engagements vis-\u00e0-vis de nos collaborateurs, nous adoptons un nouveau pacte social, prenant davantage en compte leurs attentes, dans un monde du travail qui se transforme. \u00bb<\/strong><\/em> commente Sylvie Peretti, Membre du Comex de Generali France, en charge des relations humaines et de l\u2019organisation<\/p>\n\n\n\n

      L\u2019AM\u00c9LIORATION DE L\u2019ACCOMPAGNEMENT DES SENIORS : UN FORT ENJEU D\u2019INCLUSION POUR GENERALI FRANCE<\/strong>La \u00ab transition d\u00e9mographique \u00bb est d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l\u2019\u0153uvre dans nos soci\u00e9t\u00e9s occidentales, comme au sein des entreprises. Alors que 50 % de la population mondiale aura plus de 45 ans en 2035 et que la part des salari\u00e9s de plus de 50 ans chez Generali France est aujourd\u2019hui de 31,6 %<\/strong>, l\u2019employabilit\u00e9, le bien-\u00eatre et l\u2019engagement des collaborateurs les plus exp\u00e9riment\u00e9s deviennent des enjeux majeurs.Partenaire du Club Landoy, think tank cr\u00e9\u00e9 en 2019 par le groupe Bayard
      autour des enjeux de la transition d\u00e9mographique<\/strong>, Generali France combat avec vigueur les discriminations aliment\u00e9es par les st\u00e9r\u00e9otypes g\u00e9n\u00e9rationnels. Refusant les id\u00e9es re\u00e7ues li\u00e9es \u00e0 \u00ab l\u2019\u00e2gisme \u00bb, l\u2019entreprise a notamment fait de l\u2019adaptation des seniors aux \u00e9volutions du monde du travail un de ses chevaux de bataille.En d\u00e9veloppant, depuis plusieurs ann\u00e9es, diff\u00e9rents dispositifs pour faire \u00e9voluer les comp\u00e9tences de ses collaborateurs (notamment au plan digital, avec son
      programme de formation We, Digit#All, suivi par plus de 75 % des salari\u00e9s seniors), ou bien au travers de son dispositif de formation WeLearn, Generali donne \u00e0 ses collaborateurs les moyens d\u2019\u00e9voluer \u00e0 tout \u00e2ge. Elle favorise \u00e9galement la mobilit\u00e9 interne des seniors dans le cadre de son programme de Gestion Pr\u00e9visionnelle de l\u2019Emploi et des Comp\u00e9tences.Mais \u00e0 l\u2019heure o\u00f9 les nouveaux modes de travail hybrides, combinant pr\u00e9sentiel et distanciel, ont le vent en poupe, suscitant l\u2019inqui\u00e9tude d\u2019une proportion croissante de nos concitoyens (43 % des Fran\u00e7ais redoutent des difficult\u00e9s accrues pour les seniors, d\u2019apr\u00e8s le barom\u00e8tre France 2025 men\u00e9 par Viavoice pour Generali et Radio Classique), l\u2019entreprise a souhait\u00e9 aller encore plus loin dans ses dispositifs d\u2019accompagnement\u2026Dans le cadre de son partenariat avec le Club Landoy, Generali France vient ainsi de signer le premier acte d\u2019engagement inter-entreprises concernant la place des collaboratrices et collaborateurs de plus de 50 ans en entreprise.<\/strong>Cet acte in\u00e9dit se d\u00e9cline en 10 engagements cl\u00e9s autour du Recrutement, de la Formation, du Maintien dans l\u2019emploi, de l\u2019Accompagnement des \u00e9volutions de
      carri\u00e8re, du Bien-\u00eatre au travail, du D\u00e9part \u00e0 la retraite et de la Sensibilisation aux st\u00e9r\u00e9otypes li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e2ge.D\u00e9j\u00e0 \u00e0 l\u2019initiative d\u2019accompagnements individuels concernant la fin de carri\u00e8re
      (entretiens de carri\u00e8re, am\u00e9nagement progressif du temps de travail, stages de
      pr\u00e9paration \u00e0 la retraite\u2026), Generali devrait \u00e9galement enrichir encore ses
      dispositifs, pour une transition sereine de ses collaborateurs les plus \u00e2g\u00e9s vers leur nouvelle vie de retrait\u00e9s.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Depuis plusieurs ann\u00e9es d\u00e9j\u00e0, Generali France a choisi de faire de ses engagements en mati\u00e8re de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion une priorit\u00e9. Ainsi, son programme \u00ab Diversity, Equity & Inclusion \u00bb est devenu l\u2019un des piliers de son nouveau plan strat\u00e9gique LifeTime Partner 2024. Convaincue que la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion participent au bien-\u00eatre des collaborateurs et \u00e0 leur […]<\/p>\n","protected":false},"author":146,"featured_media":1000010336,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[157],"tags":[],"class_list":{"0":"post-1000010335","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-engagements-pour-une-protection-des-droits-humains"},"yoast_head":"\nDIVERSITE ET INCLUSION : AU COEUR DE LA PERFORMANCE ET DU BIEN-ETRE EN ENTREPRISE | Forum Engagement<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"DIVERSITE ET INCLUSION : AU COEUR DE LA PERFORMANCE ET DU BIEN-ETRE EN ENTREPRISE | Forum Engagement\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Depuis plusieurs ann\u00e9es d\u00e9j\u00e0, Generali France a choisi de faire de ses engagements en mati\u00e8re de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion une priorit\u00e9. 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