{"id":1000011042,"date":"2023-04-12T16:59:53","date_gmt":"2023-04-12T14:59:53","guid":{"rendered":"https:\/\/forum-engagement.org\/?p=1000011042"},"modified":"2023-04-12T16:59:54","modified_gmt":"2023-04-12T14:59:54","slug":"la-rse-un-moteur-de-performance-et-dattractivite-des-talents","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/forum-engagement.org\/2024\/la-rse-un-moteur-de-performance-et-dattractivite-des-talents\/","title":{"rendered":"La RSE, un moteur de performance et d&rsquo;attractivit\u00e9 des talents"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Les enjeux Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) : comment en faire un levier d\u2019attractivit\u00e9 employeur ?<\/h2>\n\n\n\n<p>Si la responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale des entreprises (RSE) est un sujet dont on parle depuis les ann\u00e9es 1950, elle a pris une tout autre dimension ces derni\u00e8res ann\u00e9es avec la crise climatique et la pand\u00e9mie de la COVID-19. Les entreprises ont en effet pris conscience de la relation d\u2019interd\u00e9pendance qu\u2019elles entretiennent avec la soci\u00e9t\u00e9. C\u2019est pourquoi, elles doivent&nbsp;<strong>concilier leurs ambitions de croissance avec les enjeux ESG<\/strong>&nbsp;(environnementaux, sociaux et de gouvernance).<\/p>\n\n\n\n<p>La guerre des talents que l\u2019on constate depuis la fin des ann\u00e9es 1990 et, plus r\u00e9cemment, la vague de d\u00e9missions li\u00e9e \u00e0 la crise sanitaire, ont totalement modifi\u00e9 la fa\u00e7on de recruter et de g\u00e9rer les ressources humaines au sein des directions RH. En effet,\u00a0<strong>les individus, en qu\u00eate de sens dans leur travail, recherchent aujourd\u2019hui une certaine coh\u00e9rence entre leurs valeurs personnelles et celles de leur employeur<\/strong>. En d\u2019autres termes,\u00a0<strong>la politique ESG peut \u00eatre un v\u00e9ritable levier d\u2019attractivit\u00e9 employeur<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Pourquoi d\u00e9velopper sa d\u00e9marche RSE permet d\u2019augmenter son attractivit\u00e9 employeur<\/h2>\n\n\n\n<p>La transformation num\u00e9rique des entreprises, acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e par la d\u00e9mocratisation du travail \u00e0 distance, a red\u00e9fini le panel de comp\u00e9tences attendues dans de nombreux secteurs. Celle-ci a \u00e9galement aggrav\u00e9 la guerre des talents d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l&rsquo;\u0153uvre. Ainsi, recruter les bonnes personnes avec les bonnes comp\u00e9tences est devenu un enjeu majeur.<\/p>\n\n\n\n<p>Afin d\u2019attirer les talents, il ne suffit plus de proposer des packages attractifs, il faut \u00e9galement montrer que la RSE ne se r\u00e9sume pas \u00e0 un rapport publi\u00e9 chaque ann\u00e9e. En termes sociaux,&nbsp;<strong>ces mutations fondamentales du march\u00e9 du travail ont contribu\u00e9 \u00e0 ouvrir les portes de la parit\u00e9, la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion<\/strong>. Par exemple, la digitalisation et la robotisation ont permis aux personnes en situation de handicap l\u2019acc\u00e8s \u00e0 une plus grande diversit\u00e9 d\u2019emplois, notamment dans le secteur de la logistique qui n\u00e9cessitait auparavant de la force physique.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans ce secteur qui souffre d\u2019une p\u00e9nurie de main d\u2019\u0153uvre chronique, il est compliqu\u00e9 de recruter et fid\u00e9liser les personnes avec les bonnes comp\u00e9tences.\u00a0<a href=\"https:\/\/geodis.com\/fr\/blog\/impact-environnemental-social\/inclusion-et-diversite-cle-de-la-reussite-de-votre-entreprise\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">En encourageant la parit\u00e9, l\u2019inclusion et la diversit\u00e9, on acc\u00e8de m\u00e9caniquement \u00e0 un plus grand vivier de talents<\/a>\u00a0tout en soignant sa marque employeur.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quels moyens permettent de booster sa politique RSE et donc son employabilit\u00e9 ?<\/h2>\n\n\n\n<p>Travailler l\u2019attractivit\u00e9 de sa marque employeur est plus qu\u2019une question de communication.&nbsp;<strong>Les engagements ESG communiqu\u00e9s doivent se traduire durablement dans la culture de l\u2019entreprise<\/strong>&nbsp;pour que cela contribue \u00e0 retenir les talents.<\/p>\n\n\n\n<p>Afin de tenir leur r\u00f4le soci\u00e9tal et remplir les&nbsp;<strong>crit\u00e8res sur lesquels elles seront jug\u00e9es par leurs parties prenantes, leurs clients et leurs collaborateurs<\/strong>, les entreprises vont devoir s\u2019engager concr\u00e8tement.<\/p>\n\n\n\n<p>Ces engagements peuvent prendre des formes vari\u00e9es, en mettant en place divers moyens, parmi lesquels :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>des programmes de formation<\/li><li>des parcours d\u2019int\u00e9gration<\/li><li>des enqu\u00eates internes sur la qualit\u00e9 de vie au travail, etc.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Encourager l\u2019adoption d\u2019une nouvelle culture d\u2019entreprise est un investissement et n\u00e9cessite un accompagnement au changement. Si les collaborateurs se sentent bien, cela aura un impact direct sur la performance de l\u2019entreprise. Des collaborateurs satisfaits am\u00e9lioreront votre :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>qualit\u00e9 de service en \u00e9tant plus impliqu\u00e9s<\/li><li>rentabilit\u00e9 en \u00e9tant plus performants<\/li><li>image de marque gr\u00e2ce \u00e0 leur diversit\u00e9 et leur engagement<\/li><li>attractivit\u00e9 sur le march\u00e9 des talents et vis-\u00e0-vis de partenaires potentiels partageant vos valeurs<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Nos actions concr\u00e8tes en faveur de la RSE<\/h2>\n\n\n\n<p>Chez GEODIS, nous pensons que&nbsp;<strong>bien que la diversit\u00e9 soit avant tout un enjeu social, elle est aussi devenue un enjeu \u00e9conomique<\/strong>. Nous avons choisi de l\u2019aborder sous 2 volets, celui de la diversit\u00e9 et de l\u2019inclusion ainsi que celui de la parit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Promouvoir la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion<\/p>\n\n\n\n<p>Des Comit\u00e9s pour l\u2019inclusion ont \u00e9t\u00e9 mis en place au sein des r\u00e9gions et au niveau global depuis un peu plus de 2 ans. Les collaborateurs y si\u00e9geant ont pour responsabilit\u00e9 le d\u00e9ploiement des actions, programmes et initiatives contribuant \u00e0 faire de GEODIS une Entreprise Inclusive.<\/p>\n\n\n\n<p>A titre d\u2019exemple, plusieurs sites gaziers fran\u00e7ais ont d\u00e9cid\u00e9 de former des demandeurs d\u2019emploi au transport de mati\u00e8res dangereuses. Ce&nbsp;<a href=\"https:\/\/geodis.com\/fr\/newsroom\/communiques-de-presse\/geodis-mise-sur-la-formation-initiale-pour-ses-futurs-conducteurs-matieres-dangereuses\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">programme d\u2019inclusion bas\u00e9 sur la formation<\/a>&nbsp;a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 en collaboration avec P\u00f4le Emploi et les organismes de formation ; il a permis de recruter en CDI une vingtaine de conducteurs comp\u00e9tents dans un domaine o\u00f9 le recrutement est difficile.<\/p>\n\n\n\n<p>Certaines r\u00e9gions ont \u00e9galement d\u00e9velopp\u00e9 des&nbsp;<a href=\"https:\/\/geodis.com\/fr\/blog\/impact-environnemental-social\/inclusion-et-diversite-cle-de-la-reussite-de-votre-entreprise\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">programmes en faveur de l\u2019int\u00e9gration des personnes en situation de handicap<\/a>. Aux Etats-Unis, GEODIS a recrut\u00e9 avec succ\u00e8s des personnes atteintes d\u2019autisme pour r\u00e9aliser des t\u00e2ches demandant une forte concentration. En France, \u00e0 l\u2019occasion de la semaine europ\u00e9enne pour l\u2019emploi des personnes en situation de handicap, nos initiatives Duo Days (<a href=\"https:\/\/www.duoday.fr\/\">journ\u00e9e d\u00e9couverte des m\u00e9tiers par des personnes en situation de handicap<\/a>) commencent \u00e0 prendre de l\u2019ampleur. Nous sommes pass\u00e9s de 11 duos en 2021 \u00e0 34 en 2022<\/p>\n\n\n\n<p>D\u00e9velopper la parit\u00e9<\/p>\n\n\n\n<p>Le GEODIS Women\u2019s Network (GWN) est le plus important r\u00e9seau d\u2019influence du groupe avec plus de 360 membres actifs. Pr\u00e9sid\u00e9 par Anne-Elisabeth Duchesne, Directrice du march\u00e9 vertical FMCG, ce r\u00e9seau interne regroupe des femmes et des hommes qui&nbsp;<a href=\"https:\/\/geodis.com\/fr\/blog\/impact-environnemental-social\/pourquoi-avons-nous-besoin-de-plus-de-femmes-aux-postes-de\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">encouragent la parit\u00e9 et incitent \u00e0 changer les regards et les habitudes<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Afin d\u2019atteindre un objectif de parit\u00e9 dans l\u2019ensemble du groupe et la nomination de 25 % de femmes \u00e0 des postes cl\u00e9s \u00e0 l\u2019horizon 2023<\/strong>, le r\u00e9seau accompagne les femmes dans la formulation d\u2019un projet de carri\u00e8re dynamique et concret. Il m\u00e8ne \u00e9galement un programme interne de d\u00e9veloppement, \u00ab Ladies First \u00bb, pour aider les femmes \u00e0 se d\u00e9velopper et \u00e0 progresser dans le domaine du leadership.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les enjeux Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) : comment en faire un levier d\u2019attractivit\u00e9 employeur ? Si la responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale des entreprises (RSE) est un sujet dont on parle depuis les ann\u00e9es 1950, elle a pris une tout autre dimension ces derni\u00e8res ann\u00e9es avec la crise climatique et la pand\u00e9mie de la COVID-19. 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