{"id":1000011878,"date":"2023-06-12T09:39:00","date_gmt":"2023-06-12T07:39:00","guid":{"rendered":"https:\/\/forum-engagement.org\/?p=1000011878"},"modified":"2023-05-26T09:50:34","modified_gmt":"2023-05-26T07:50:34","slug":"avec-la-chaire-sustainability-of-business-in-society-lieseg-accompagne-la-transition-de-lentreprise-vers-des-trajectoires-plus-durables","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/forum-engagement.org\/2024\/avec-la-chaire-sustainability-of-business-in-society-lieseg-accompagne-la-transition-de-lentreprise-vers-des-trajectoires-plus-durables\/","title":{"rendered":"Avec la Chaire \u00ab\u00a0Sustainability of Business in Society\u00a0\u00bb, l\u2019IESEG accompagne la transition de l\u2019entreprise vers des trajectoires plus durables"},"content":{"rendered":"\n

Lanc\u00e9e en 2022, la Chaire \u00ab Sustainability of Business in Society \u00bb est n\u00e9e d\u2019un partenariat, cr\u00e9\u00e9 d\u00e8s 2019 entre l\u2019I\u00c9SEG et la Fondation de l\u2019Universit\u00e9 Catholique de Lille<\/a><\/strong> (qui finance ce projet), pour contribuer \u00e0 la r\u00e9orientation des mod\u00e8les d\u2019entreprises vers des trajectoires plus durables et responsables devant, \u00e0 long terme, assurer la p\u00e9rennit\u00e9 de ces derni\u00e8res. Construite autour de 4 grands axes de travail, la Chaire vise notamment \u00e0 nouer des partenariats avec des entreprises et des organisations au niveau local, r\u00e9gional, national et international afin de d\u00e9velopper connaissances et outils permettant d\u2019accompagner les entreprises et organisations dans la cr\u00e9ation de valeur durable et dans la mise en place de processus organisationnels et de mod\u00e8les d\u2019affaires plus responsables. B Lab France<\/a>  et Colombus Consulting sont les premi\u00e8res organisations \u00e0 avoir rejoint la Chaire comme partenaires.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

D\u00e9velopper les capacit\u00e9s organisationnelles de l\u2019entreprise durable et responsable<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La Chaire \u00ab Sustainability of Business in Society \u00bb se caract\u00e9rise donc par une volont\u00e9 de coop\u00e9ration forte et \u00e9troite avec les entreprises et organisations de r\u00e9f\u00e9rence pour travailler sur trois dimensions majeures : la recherche, l\u2019enseignement et la mise en \u0153uvre op\u00e9rationnelle en entreprise.<\/p>\n\n\n\n

La recherche<\/strong>, d\u2019abord : l\u2019objectif est de produire de nouveaux mod\u00e8les conceptuels, de nouveaux sch\u00e9mas de r\u00e9flexion, de remettre en cause et en question les mani\u00e8res de penser et de faire actuels, et de diffuser ces r\u00e9sultats de recherche et ces nouvelles connaissances dans les meilleures revues internationales. A ce jour, 5 professeurs* de l\u2019I\u00c9SEG sont impliqu\u00e9s dans les travaux de recherche, et deux doctorant(e)s renforceront tr\u00e8s prochainement la Chaire.<\/p>\n\n\n\n

La dimension acad\u00e9mique et p\u00e9dagogique<\/strong>, ensuite : en s\u2019appuyant sur les r\u00e9sultats de travaux de recherche et des initiatives innovantes, la Chaire vise \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer et \u00e0 inspirer des contenus d\u2019enseignement novateurs et en phase avec la r\u00e9alit\u00e9 et les d\u00e9fis entrepreneuriaux et organisationnels contemporains, afin de former au mieux les acteurs du changement et leur donner toutes les cl\u00e9s pour savoir transformer leurs futures organisations et g\u00e9n\u00e9rer un impact positif sur la soci\u00e9t\u00e9, en prenant en compte les dimensions et cons\u00e9quences \u00e9conomiques, sociale et environnementales de leurs d\u00e9cisions.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, la mise en \u0153uvre op\u00e9rationnelle<\/strong> en entreprise : la Chaire vise \u00e0 d\u00e9velopper des outils pratiques de pilotage, directement exploitables par les entreprises, afin de favoriser la cr\u00e9ation de valeur durable et leur impact soci\u00e9tal.<\/p>\n\n\n\n

En ceci, la Chaire \u00ab Sustainability of Business in Society \u00bb s\u2019int\u00e8gre parfaitement dans la mission de l\u2019I\u00c9SEG<\/strong>, qui vise \u00e0 cr\u00e9er de la connaissance permettant l\u2019\u00e9mergence des leaders innovateurs (axe recherche) ; \u00e0 former des managers du changement inspirants, multiculturels et \u00e9thiques (axe enseignement) ; et enfin \u00e0 promouvoir des solutions innovantes pour et avec les organisations responsables (axe mise en \u0153uvre op\u00e9rationnelle).<\/p>\n\n\n\n

4 axes de travail pour r\u00e9pondre \u00e0 ces enjeux<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La Chaire a structur\u00e9 ses travaux et ses activit\u00e9s autour de 4 grands axes de travail.<\/p>\n\n\n\n

1\u00b0\/ Durabilit\u00e9 et agents de changement internes<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il s\u2019agit des bonnes pratiques \u00e0 d\u00e9velopper par les individus et les \u00e9quipes mobilis\u00e9s sur les initiatives de cr\u00e9ation de valeur durable. En effet, afin de r\u00e9pondre aux nouvelles attentes de la soci\u00e9t\u00e9 et aux d\u00e9fis sociaux et environnementaux auxquels nous faisons face, les dirigeants prennent conscience qu\u2019ils doivent s\u2019appuyer sur de nouvelles strat\u00e9gies \u2013 et donc de nouveaux strat\u00e8ges.<\/p>\n\n\n\n

Il faut donc que les managers, \u00e9quipes et d\u00e9partements d\u00e9veloppement durable (DD)\/Responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale des entreprise (RSE) mutent d\u2019un r\u00f4le de garant de la conformit\u00e9 \u00e0 un r\u00f4le d\u2019accompagnement dans l\u2019\u00e9volution de la strat\u00e9gie et du mod\u00e8le \u00e9conomique de leur organisation. Ils doivent savoir convaincre les dirigeants et devenir un centre de d\u00e9cision \u00e0 part enti\u00e8re de l\u2019entreprise. C\u2019est notamment sur cette dimension que Laure LELASSEUX, chercheuse en post-doctorat attach\u00e9e \u00e0 la Chaire, a essentiellement travaill\u00e9 depuis le lancement du projet. Les r\u00e9sultats de ses travaux de recherche, ancr\u00e9s dans la pratique, sur le th\u00e8me de la construction de l\u2019expertise des managers DD\/RSE et leurs tactiques d\u2019influence devraient \u00eatre publi\u00e9s prochainement.<\/p>\n\n\n\n

2\u00b0\/ Aptitudes, savoir-faire et apprentissages aux diff\u00e9rents niveaux de l\u2019organisation<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ce deuxi\u00e8me axe de travail a pour objectif d\u2019assurer une \u00e9volution de la compr\u00e9hension et la prise en compte de la dimension strat\u00e9gique de la cr\u00e9ation de valeur durable et de ses implications organisationnelles et op\u00e9rationnelles ainsi qu\u2019en mati\u00e8re de transformation des m\u00e9tiers et mod\u00e8les d\u2019affaires. En effet, les entreprises sont souvent d\u00e9pourvues des connaissances et comp\u00e9tences n\u00e9cessaires au d\u00e9veloppement de politiques et d\u2019initiatives devant concilier des logiques \u00e9conomiques, sociales et environnementales, logiques complexes et parfois contradictoires. Pour r\u00e9ussir ce changement de paradigme et int\u00e9grer les consid\u00e9rations de durabilit\u00e9 dans leur strat\u00e9gie et organisation, elles doivent donc s\u2019engager dans des processus d\u2019apprentissage constructifs et structur\u00e9s dans la dur\u00e9e, et faire \u00e9voluer leur base de connaissances et de comp\u00e9tences. La Chaire vise \u00e0 contribuer \u00e0 mettre ces processus en lumi\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

Les travaux de la Chaire soutiennent directement le d\u00e9veloppement de nouveaux programmes, cours et activit\u00e9s d\u2019apprentissage \u00e0 l\u2019I\u00c9SEG, comme par exemple le lancement du Master in Management for Sustainability<\/a>, le projet \u00ab People \u2013 Planet \u2013 Profit \u00bb<\/a> pour tous les \u00e9tudiants du cycle bachelor du Programme Grande \u00c9cole<\/a>, ou encore la construction de cours obligatoires comme celui de \u00ab Sustainability and Business \u00bb ou de \u00ab Change Management for Sustainability Strategies \u00bb. Il est \u00e0 noter qu\u2019\u00e0 ce jour, l\u2019I\u00c9SEG propose 19 cr\u00e9dits ECTS obligatoires sur l\u2019\u00e9thique et le d\u00e9veloppement durable et 47 \u00e9lectifs abordant les enjeux sociaux et environnementaux dans son Programme Grande \u00c9cole<\/a>. Parmi ceux-ci, le cours \u00ab B-Leader: Towards Sustainable Transformation \u00bb est dispens\u00e9 en association avec B-Lab France, partenaire de la Chaire.<\/p>\n\n\n\n

3\u00b0\/ Structures et designs organisationnels pour une gouvernance inclusive<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les dispositifs innovants visant \u00e0 am\u00e9liorer l\u2019engagement avec l\u2019ensemble de ses parties prenantes sont peu consid\u00e9r\u00e9s, mal connus et donc souvent sous-utilis\u00e9s. Pourtant, il est essentiel d\u2019aller au-del\u00e0 des simples panels consultatifs de parties prenantes ou de processus de consultation ponctuels pour d\u00e9velopper une v\u00e9ritable gouvernance inclusive. Le troisi\u00e8me axe de travail de la Chaire concerne dans ce contexte les pratiques et outils destin\u00e9s \u00e0 int\u00e9grer les parties prenantes internes et externes de l\u2019entreprise dans ses processus de prise de d\u00e9cision afin de favoriser la cr\u00e9ation de valeur durable et partag\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Comment porter les objectifs de cr\u00e9ation de valeur durable et les red\u00e9ploiements organisationnels y \u00e9tant associ\u00e9s en interne ? Comment mobiliser une \u00e9quipe autour de ces ambitions ? Comment int\u00e9grer de fa\u00e7on structur\u00e9e et pertinente les parties prenantes d\u2019une organisation pour nourrir la prise de d\u00e9cision strat\u00e9gique et la cr\u00e9ation de valeur durable ? Quelles structures organisationnelles et outils mettre en place, en collaboration avec les parties prenantes internes et externes de l\u2019organisation ? Autant de questions th\u00e9oriques et pratiques sur laquelle la Chaire ambitionne de travailler avec ses partenaires.<\/p>\n\n\n\n

4\u00b0\/ Processus et m\u00e9canismes d\u2019\u00e9valuation et de mesure de la valeur durable et partag\u00e9e<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Enfin, piloter sa performance globale, et donc durable, requiert de disposer d\u2019outils de mesure ad\u00e9quats et multidimensionnels de la cr\u00e9ation de valeur. Il est essentiel de d\u00e9passer les m\u00e9canismes traditionnels afin d\u2019assister de fa\u00e7on pertinente la prise de d\u00e9cision strat\u00e9gique de l\u2019entreprise et son \u00e9volution. Certaines entreprises innovent en ce sens, mais le travail de conceptualisation et de mise en \u0153uvre de tels outils demeure un chantier cons\u00e9quent, sur lequel la Chaire se positionne tant dans ses dimensions de recherche que de mise en \u0153uvre op\u00e9rationnelle.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019I\u00c9SEG s\u2019est progressivement impos\u00e9 comme un acteur de r\u00e9f\u00e9rence sur les questions de responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale de l\u2019entreprise et de durabilit\u00e9, en France et en Europe<\/strong>, avec des \u00e9quipes engag\u00e9es et des chercheurs internationaux de premier plan. Le d\u00e9veloppement des travaux de la Chaire vise \u00e0 soutenir les efforts de l\u2019I\u00c9SEG et \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer les r\u00e9flexions sur des th\u00e9matiques contemporaines cl\u00e9s et d\u2019importance pour les managers et leur organisation. Structur\u00e9e autour d\u2019axes clairs, visant un impact positif et durable \u00e0 travers l\u2019apport de r\u00e9ponses conceptuelles et pratiques<\/strong> \u00e0 des questionnements centraux relatifs \u00e0 la mise en \u0153uvre de politiques et mod\u00e8les de cr\u00e9ation de valeur durable et partag\u00e9e par des entreprises engag\u00e9es, la Chaire s\u2019ouvre aux entreprises et organisations int\u00e9ress\u00e9es par ces questionnements \u00e0 s\u2019associer \u00e0 ce projet, au c\u00f4t\u00e9 des partenaires existants que sont B Lab France et Colombus Consulting<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Pour travailler ensemble au d\u00e9veloppement de connaissances, savoir-faire et outils favorisant l\u2019\u00e9mergence de capacit\u00e9s et solutions organisationnelles soutenant l\u2019engagement des entreprises sur des trajectoires et mod\u00e8les durables et responsables \u2013 plus que jamais n\u00e9cessaires en vue de r\u00e9pondre aux d\u00e9fis soci\u00e9taux et de (re)donner sens aux activit\u00e9s et ambitions de l\u2019entreprise du 21\u00e8me<\/sup> si\u00e8cle -, la Chaire Sustainability of Business in Society invite de nouveaux partenaires \u00e0 la rejoindre<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Pour tout renseignement et information compl\u00e9mentaire, contactez Fran\u00e7ois MAON (f.maon@ieseg.fr<\/a>), professeur de \u2018Strategy and Corporate Social Responsibility\u2019<\/em>, et Chef du D\u00e9partement \u00ab Management et Soci\u00e9t\u00e9 \u00bb \u00e0 l\u2019I\u00c9SEG.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

* Les 5 professeurs sont : Lies BOUTEN<\/strong> (professeur de comptabilit\u00e9), Maria CASTILLO<\/strong> (professeur de \u2018Corporate Sustainability\u2019 et Directrice de l\u2019Impact Social et Environnemental de l\u2019I\u00c9SEG), Myriam DEGRAVE<\/strong> (professeur de \u2018Corporate Sustainability\u2019), Frank DE BAKKER<\/strong>(professeur de \u2018Business and Society\u2019 et Directeur de ICOR \u2013 I\u00c9SEG Center for Organizational Responsibility) et Fran\u00e7ois MAON<\/strong> (professeur de \u2018Strategy and Corporate Social Responsibility\u2019 et Chef du D\u00e9partement \u2018Management et Soci\u00e9t\u00e9\u2019)<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Lanc\u00e9e en 2022, la Chaire \u00ab Sustainability of Business in Society \u00bb est n\u00e9e d\u2019un partenariat, cr\u00e9\u00e9 d\u00e8s 2019 entre l\u2019I\u00c9SEG et la Fondation de l\u2019Universit\u00e9 Catholique de Lille (qui finance ce projet), pour contribuer \u00e0 la r\u00e9orientation des mod\u00e8les d\u2019entreprises vers des trajectoires plus durables et responsables devant, \u00e0 long terme, assurer la p\u00e9rennit\u00e9 de ces derni\u00e8res. 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