{"id":1000011966,"date":"2023-06-05T16:18:00","date_gmt":"2023-06-05T14:18:00","guid":{"rendered":"https:\/\/forum-engagement.org\/?p=1000011966"},"modified":"2023-05-26T16:20:44","modified_gmt":"2023-05-26T14:20:44","slug":"qualite-de-vie-au-travail-des-collaborateurs-en-quete-de-sens","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/forum-engagement.org\/2024\/qualite-de-vie-au-travail-des-collaborateurs-en-quete-de-sens\/","title":{"rendered":"Qualit\u00e9 de Vie au Travail : des collaborateurs en qu\u00eate de sens"},"content":{"rendered":"\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/shareArticle?mini=true&amp;url=https:\/\/www.cddd.fr\/qualite-vie-travail-collaborateurs-quete-sens\/&amp;title=Qualit%C3%A9%20de%20Vie%20au%20Travail%20:%20des%20collaborateurs%20en%20qu%C3%AAte%20de%20sens&amp;summary=&amp;source=https:\/\/www.cddd.fr\/qualite-vie-travail-collaborateurs-quete-sens\/\">Voir le compte Linkedin<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/www.cddd.fr\/qualite-vie-travail-collaborateurs-quete-sens\/&amp;text=Qualit%C3%A9%20de%20Vie%20au%20Travail%20:%20des%20collaborateurs%20en%20qu%C3%AAte%20de%20sens\">Voir le compte Twitter<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/www.cddd.fr\/qualite-vie-travail-collaborateurs-quete-sens\/\">Voir le compte Facebook<\/a><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Apr\u00e8s plus de deux de crise sanitaire, d\u2019habitudes de vie et de consommation boulevers\u00e9es, avec des conditions de travail transform\u00e9es, les collaborateurs b\u00e9n\u00e9ficient pour beaucoup d\u2019un mode hybride, entre pr\u00e9sentiel et t\u00e9l\u00e9travail.&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Un contexte favorable \u00e0 la prise de responsabilit\u00e9 et \u00e0 une plus grande autonomie, certes, mais qui peut compliquer la relation au travail et les conditions d\u2019engagement des salari\u00e9s. \u00c0 l\u2019occasion de la semaine de la Qualit\u00e9 de Vie au Travail, centr\u00e9e sur la question du sens, revenons sur les principaux enjeux auxquels la QVT doit r\u00e9pondre et comment.&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"title-0\">Qualit\u00e9 de Vie au Travail : pourquoi la favoriser ?<\/h2>\n\n\n\n<p>D\u2019une obligation l\u00e9gale, \u201cL\u2019employeur prend les mesures n\u00e9cessaires pour assurer la s\u00e9curit\u00e9 et prot\u00e9ger la sant\u00e9 physique et mentale des travailleurs\u201d, \u00e0 une n\u00e9cessit\u00e9 pour l\u2019entreprise, la QVT regroupe l\u2019environnement de travail, les relations, l\u2019\u00e9quilibre vie pro vie perso\u2026 en bref tout ce qui concerne le bien-\u00eatre des collaborateurs et tout ce qui permet d\u2019\u00e9viter les risques psycho-sociaux.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Un imp\u00e9ratif d\u2019autant plus important dans un contexte o\u00f9 les collaborateurs expriment des attentes fortes en qu\u00eate de sens, d\u2019efficacit\u00e9 au travail et de reconnaissance.&nbsp;D\u2019ailleurs, selon une enqu\u00eate Opinion Way, 2 actifs sur 5 envisagent de changer d\u2019emploi pour un travail qui aurait plus de sens.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"title-1\">\u00c0 quels enjeux et attentes la Qualit\u00e9 de Vie au Travail doit-elle r\u00e9pondre aujourd\u2019hui ?<\/h2>\n\n\n\n<p>41% des salari\u00e9s fran\u00e7ais seraient en situation de d\u00e9tresse psychologique, dont un tiers en burn out, selon le dernier Barom\u00e8tre de la Sant\u00e9 psychologique des Salari\u00e9s r\u00e9alis\u00e9 par OpinionWay.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 l\u2019heure du travail hybride, de l\u2019inflation, de tensions sociales fortes et de l\u2019urgence \u00e9cologique, les collaborateurs attendent de leur entreprise une certaine s\u00e9curit\u00e9. La qu\u00eate de sens qu\u2019ils traversent doit \u00eatre prise en compte par les organisations. Cause en partie du ph\u00e9nom\u00e8ne de Grande d\u00e9mission, de la d\u00e9motivation des collaborateurs, la qu\u00eate de sens se d\u00e9veloppe d\u2019autant plus depuis la crise sanitaire. Ces salari\u00e9s souhaitent participer \u00e0 la transformation de l\u2019entreprise, \u00e0 la transition de la soci\u00e9t\u00e9, souhaitent avoir le sentiment qu\u2019ils contribuent \u00e0 une noble cause. La QVT peut en partie r\u00e9pondre \u00e0 cette exigence montante.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Mais ce n\u2019est pas le seul enjeu. Les entreprises doivent \u00e9galement cr\u00e9er ou d\u00e9velopper le sentiment d\u2019appartenance, favoriser les synergies entre \u00e9quipes, qu\u2019elles soient en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance, mais aussi diffuser la culture d\u2019entreprise. Il s\u2019agit d\u2019assurer un lien entre l\u2019entreprise et ses collaborateurs de fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale. Dans certains cas, il s\u2019agit m\u00eame de r\u00e9parer le pacte social et moral qui les lie \u00e0 leurs collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"title-2\">Mettre la Qualit\u00e9 de Vie au Travail au service du sens<\/h2>\n\n\n\n<p>Rendre les collaborateurs acteurs de la vie de l\u2019entreprise est indispensable pour favoriser la Qualit\u00e9 de Vie au Travail. Pour se faire, de nombreuses initiatives peuvent \u00eatre cit\u00e9es.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Favoriser le sens et le sentiment d\u2019utilit\u00e9<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Il est important de veiller \u00e0 la concordance entre valeurs personnelles et professionnelles des collaborateurs. L\u2019entreprise peut \u00e0 ce titre leur accorder du temps, des cr\u00e9dits-temps, pour s\u2019engager dans une cause qui leur tient \u00e0 c\u0153ur, pour effectuer des missions au service de l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral. Il peut s\u2019agir d\u2019un jour et demi par mois par exemple.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Favoriser le sentiment d\u2019utilit\u00e9 passe \u00e9galement par la mise en place d\u2019objectifs clairs et contribuant directement \u00e0 la vie de l\u2019entreprise, d\u2019un management de proximit\u00e9, d\u2019\u00e9coute.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Former aux nouveaux enjeux de transition<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>La formation des collaborateurs, d\u2019autant plus ax\u00e9e sur des enjeux cl\u00e9s de notre soci\u00e9t\u00e9, repr\u00e9sente un levier fort pour la QVT. Les collaborateurs soulignent d\u2019ailleurs pour beaucoup l\u2019importance de se former aux enjeux de transition \u00e9cologique, c\u2019est un imp\u00e9ratif pour 68 % d\u2019entre eux selon une \u00e9tude de l\u2019ADEME et Linkedin (CSA). Ces formations leur permettent de s\u2019ouvrir et de mieux d\u00e9velopper leur potentiel sur des probl\u00e9matiques qui pourraient contribuer au bien commun.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La Qualit\u00e9 de Vie au Travail doit aujourd\u2019hui r\u00e9pondre \u00e0 des enjeux li\u00e9s \u00e0 la qu\u00eate de sens et aux probl\u00e9matiques de transition. Le management a ici pour r\u00f4le de favoriser cette QVT en facilitant l\u2019autonomie et la responsabilisation des collaborateurs. Un management plus horizontal permet \u00e0 ce titre d\u2019offrir une exp\u00e9rience de relations humaines plus forte et la possibilit\u00e9 de bien prendre en compte les attentes des collaborateurs.&nbsp;<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Voir le compte Linkedin Voir le compte Twitter Voir le compte Facebook Apr\u00e8s plus de deux de crise sanitaire, d\u2019habitudes de vie et de consommation boulevers\u00e9es, avec des conditions de travail transform\u00e9es, les collaborateurs b\u00e9n\u00e9ficient pour beaucoup d\u2019un mode hybride, entre pr\u00e9sentiel et t\u00e9l\u00e9travail.&nbsp; Un contexte favorable \u00e0 la prise de responsabilit\u00e9 et \u00e0 une 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