{"id":1000011987,"date":"2023-06-19T16:50:00","date_gmt":"2023-06-19T14:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/forum-engagement.org\/?p=1000011987"},"modified":"2023-05-26T16:52:20","modified_gmt":"2023-05-26T14:52:20","slug":"blue-monday-quels-leviers-lentreprise-peut-elle-activer-pour-gerer-la-baisse-de-moral-des-collaborateurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/forum-engagement.org\/2024\/blue-monday-quels-leviers-lentreprise-peut-elle-activer-pour-gerer-la-baisse-de-moral-des-collaborateurs\/","title":{"rendered":"Blue Monday : quels leviers l\u2019entreprise peut-elle activer pour g\u00e9rer la baisse de moral des collaborateurs ?"},"content":{"rendered":"\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/shareArticle?mini=true&amp;url=https:\/\/www.cddd.fr\/blue-monday-leviers-entreprise-activer-baisse-moral-collaborateurs\/&amp;title=Blue%20Monday%20:%20quels%20leviers%20l%E2%80%99entreprise%20peut-elle%20activer%20pour%20g%C3%A9rer%20la%20baisse%20de%20moral%20des%20collaborateurs%20?&amp;summary=&amp;source=https:\/\/www.cddd.fr\/blue-monday-leviers-entreprise-activer-baisse-moral-collaborateurs\/\">Voir le compte Linkedin<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/www.cddd.fr\/blue-monday-leviers-entreprise-activer-baisse-moral-collaborateurs\/&amp;text=Blue%20Monday%20:%20quels%20leviers%20l%E2%80%99entreprise%20peut-elle%20activer%20pour%20g%C3%A9rer%20la%20baisse%20de%20moral%20des%20collaborateurs%20?\">Voir le compte Twitter<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/www.cddd.fr\/blue-monday-leviers-entreprise-activer-baisse-moral-collaborateurs\/\">Voir le compte Facebook<\/a><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Le 3\u00e8me lundi du mois de janvier est d\u00e9sign\u00e9 comme \u00e9tant le jour le plus d\u00e9primant de l\u2019ann\u00e9e. Si le Blue Monday ne repose en rien sur une quelconque \u00e9tude scientifique mais plut\u00f4t sur une&nbsp;<\/strong><a href=\"https:\/\/www.challenges.fr\/entreprise\/vie-de-bureau\/la-veritable-histoire-du-blue-monday-ce-jour-cense-etre-le-plus-deprimant-de-l-annee_560307\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>formule \u00e9labor\u00e9e \u00e0 des fins marketing<\/strong><\/a><strong>, il permet tout de m\u00eame de rappeler l\u2019importance de s\u2019assurer de la bonne sant\u00e9 mentale des salari\u00e9s. Selon une enqu\u00eate d\u2019opinion par&nbsp;<\/strong><a href=\"https:\/\/empreintehumaine.com\/empreinte-humaine-realise-une-etude-avec-opinionway-au-sujet-de-la-reunionite-aigue\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>OpinionWay pour le cabinet Empreinte Humaine<\/strong><\/a><strong>, il semblerait que la pression psychologique ressentie de fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale par les salari\u00e9s ait augment\u00e9 de 30 %. Ces derniers subissent la crise sanitaire et \u00e9conomique de mani\u00e8re plus ou moins intense et n\u00e9cessitent \u00e0 ce titre une attention particuli\u00e8re. En mettant l\u2019accent sur les pr\u00e9occupations sociales de l\u2019entreprise, la mise en place d\u2019une strat\u00e9gie RSE efficace constitue un moyen de renforcer la strat\u00e9gie li\u00e9e au bien-\u00eatre des salari\u00e9s.&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"title-0\">Moral des collaborateurs : en quoi le contexte actuel influence-t-il leur \u00e9tat psychologique ?<\/h2>\n\n\n\n<p>La pression psychologique ressentie par les salari\u00e9s est telle, depuis le premier confinement, que plus d\u2019un tiers d\u2019entre eux craignent de ne pas pouvoir y faire face. Selon l\u2019enqu\u00eate d\u2019OpinionWay, 5 % des salari\u00e9s fran\u00e7ais seraient atteints de burn out s\u00e9v\u00e8re. De la m\u00eame fa\u00e7on, pr\u00e8s d\u2019un salari\u00e9 sur deux n\u2019appr\u00e9cie plus son travail et d\u00e9clare \u00eatre moins fier de travailler pour son entreprise. La situation ne s\u2019am\u00e9liore pas puisque les chiffres enregistr\u00e9s durant le deuxi\u00e8me confinement \u00e9taient d\u2019autant plus inqui\u00e9tants.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Mais pourquoi la crise sanitaire impacte-t-elle \u00e0 ce point le moral et la motivation des collaborateurs ? Il semblerait tout d\u2019abord que le facteur \u00e9conomique joue un r\u00f4le important. Dans un contexte de crise, les managers sont pouss\u00e9s \u00e0 renforcer la pression sur les collaborateurs, subissant eux-m\u00eames la pression de la direction et des actionnaires. Cela contribue \u00e0 l\u2019installation d\u2019un climat de tensions au sein de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9galement d\u00e9cisive, la mise en place d\u2019un t\u00e9l\u00e9travail quasi constant, si elle a ses avantages, peut provoquer une perte de rep\u00e8res pour le collaborateur, d\u2019autant plus lorsqu\u2019elle a \u00e9t\u00e9 soudaine et peu pr\u00e9par\u00e9e. Ce nouveau cadre de travail implique pourtant la prise en compte de nouveaux facteurs. La r\u00e9duction de la fronti\u00e8re entre vie professionnelle et vie personnelle est notamment courante dans ce contexte et appelle \u00e0 la mise en place de r\u00e8gles sp\u00e9cifiques, d\u2019un management adapt\u00e9.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Enfin, qui dit perte de moral dit perte de motivation, entra\u00eenant souvent une diminution de la qualit\u00e9 du travail. Selon une enqu\u00eate r\u00e9alis\u00e9e par l\u2019Insee, le chiffre d\u2019affaires des entreprises, tous secteurs confondus, aurait chut\u00e9 d\u2019environ 18,2 % en avril dernier. Le bien-\u00eatre des salari\u00e9s s\u2019av\u00e8re donc indispensable dans la mise en place d\u2019une activit\u00e9 p\u00e9renne.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"title-1\">Comment motiver les collaborateurs ? Le concept de stroke<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/analysetransactionnelle.fr\/p-Les_Signes_de_Reconnaissance\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Le terme de stroke a \u00e9t\u00e9 d\u00e9fini par Eric Berne<\/a>&nbsp;dans ses travaux de recherche sur l\u2019analyse transactionnelle. Il s\u2019agit d\u2019un signe de reconnaissance, telle une \u201ccaresse\u201d ou un \u201ccoup de pied\u201d visant \u00e0 stimuler le collaborateur. Les strokes permettent d\u2019optimiser la relation entre le salari\u00e9 et son manager, ou son directeur, et maintiennent un lien qu\u2019il est parfois difficile de faire vivre en t\u00e9l\u00e9travail.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>La valorisation du travail du collaborateur constitue par exemple un stroke. Cet acte est important puisqu\u2019il permet de maintenir un certain niveau de confiance dans la relation. Le contexte sanitaire et \u00e9conomique que nous connaissons, confinement ou non, engendre un sentiment de perte de contr\u00f4le et d\u2019incertitude auquel le manager doit palier. Se montrer \u00e0 l\u2019\u00e9coute, empathique, s\u2019int\u00e9resser \u00e0 la sant\u00e9, aux contraintes individuelles, etc. du collaborateur sont autant de possibilit\u00e9s lui offrant un sentiment de s\u00e9curit\u00e9.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>La mise en place d\u2019un dialogue est indispensable dans la mise en place de ce contexte de travail qui sera amen\u00e9 \u00e0 durer. Il s\u2019agira ainsi d\u2019adapter le management, de mettre en place de nouvelles routines, de contractualiser les priorit\u00e9s de mani\u00e8re collective et surtout d\u2019inventer de nouvelles solutions ensemble. L\u2019implication du collaborateur dans la r\u00e9flexion globale et la prise de d\u00e9cision joue beaucoup sur son bien-\u00eatre au travail.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"title-2\">Des outils \u00e0 disposition des entreprises<\/h2>\n\n\n\n<p>D\u2019autres possibilit\u00e9s, externes aux entreprises, sont disponibles afin de s\u2019assurer du bon moral de ses collaborateurs. La start-up&nbsp;<a href=\"https:\/\/jubiwee.com\/fr?gclid=CjwKCAiAl4WABhAJEiwATUnEF_xo-hJ5n8b6klyMumYXWQFQh2kiIcDHkWTIf7gllPSb_GuTzHZ7HhoCvjMQAvD_BwE\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Jubiwee<\/a>&nbsp;permet par exemple aux managers de mesurer l\u2019engagement des employ\u00e9s afin de d\u00e9tecter des signes de d\u00e9motivation et de d\u00e9mission. De nombreux employeurs ont utilis\u00e9 l\u2019outil durant les confinements.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>De la m\u00eame fa\u00e7on, en int\u00e9grant l\u2019intelligence artificielle dans leurs outils quotidiens, les managers et \u00e9quipes RH peuvent r\u00e9aliser des analyses pr\u00e9cises des sentiments et des comportements des collaborateurs. L\u2019analyse de plusieurs crit\u00e8res, du ton de la voix jusqu\u2019\u00e0 l\u2019heure \u00e0 laquelle ils commencent \u00e0 travailler le matin, permettent de d\u00e9tecter la d\u00e9tresse d\u2019un salari\u00e9.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Pour remonter le moral de ses collaborateurs, il est par exemple possible de faire intervenir un conf\u00e9rencier, qu\u2019il soit un sportif de haut niveau, un alpiniste, un athl\u00e8te handisport, un entrepreneur au parcours inspirant, un astronaute, etc. afin de d\u00e9livrer un discours inspirant, \u00e0 distance. La mise \u00e0 disposition de s\u00e9ances de sophrologie, possibles \u00e0 distance \u00e9galement, permet aux entreprises d\u2019assurer une meilleure prise en charge du stress et de la pression ressentis par leurs collaborateurs.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La motivation des collaborateurs, ainsi que la qualit\u00e9 de leur travail, r\u00e9sulte en grande partie de leur \u00e9tat psychologique et de la fa\u00e7on dont ils per\u00e7oivent leur environnement de travail. Depuis mars dernier, le t\u00e9l\u00e9travail est devenu la norme pour de nombreuses entreprises. Ce cadre de travail implique une r\u00e9organisation totale. Les entreprises ont tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 s\u2019y int\u00e9resser pleinement et \u00e0 pr\u00e9parer une meilleure prise en compte du moral de leurs collaborateurs \u00e0 distance puisque&nbsp;<\/strong><a href=\"https:\/\/www.parlonsrh.com\/apres-covid-19-les-francais-veulent-maintenir-le-teletravail\/?fbclid=IwAR047_AXqd6SseYjjf_mHVCogPp5G2CXFF3lu3qMDFxtLphtpPgbdouH-_w\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>71 % des salari\u00e9s qui n\u2019avaient jamais travaill\u00e9 \u00e0 domicile avant la crise sanitaire aimeraient travailler \u00e0 distance au moins un jour par semaine \u00e0 l\u2019avenir.&nbsp;<\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Voir le compte Linkedin Voir le compte Twitter Voir le compte Facebook Le 3\u00e8me lundi du mois de janvier est d\u00e9sign\u00e9 comme \u00e9tant le jour le plus d\u00e9primant de l\u2019ann\u00e9e. 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