{"id":1000012419,"date":"2023-07-10T19:44:08","date_gmt":"2023-07-10T17:44:08","guid":{"rendered":"https:\/\/forum-engagement.org\/la-maximisation-du-profit-sous-contrainte-energetique-la-nouvelle-equation-des-multinationales\/"},"modified":"2024-03-14T14:10:23","modified_gmt":"2024-03-14T13:10:23","slug":"la-maximisation-du-profit-sous-contrainte-energetique-la-nouvelle-equation-des-multinationales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/forum-engagement.org\/2024\/la-maximisation-du-profit-sous-contrainte-energetique-la-nouvelle-equation-des-multinationales\/","title":{"rendered":"La maximisation du profit sous contrainte \u00e9nerg\u00e9tique, la nouvelle \u00e9quation des\u00a0multinationales"},"content":{"rendered":"
En 2022, les principales compagnies p\u00e9troli\u00e8res ont doubl\u00e9 leurs b\u00e9n\u00e9fices.
\nNeal Wellons\/Flickr<\/a>, CC BY-SA<\/a><\/span><\/figcaption><\/figure>\n

Bernard Guilhon<\/a>, SKEMA Business School<\/a><\/em><\/p>\n

La d\u00e9cennie 1980 marque l\u2019irruption des grands groupes dans l\u2019espace mondial de la production et des \u00e9changes et le transfert des droits de d\u00e9cision \u00e0 des fournisseurs localis\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Gr\u00e2ce aux technologies d\u2019information et \u00e0 la num\u00e9risation, le mouvement de d\u00e9coupage, d\u2019externalisation et de d\u00e9localisation des t\u00e2ches, appel\u00e9 globalisation, a permis la mise en place de cha\u00eenes de valeur<\/a> mondiales caract\u00e9ris\u00e9es par une forte intensit\u00e9 des relations et une baisse des co\u00fbts de transaction.<\/p>\n

La fluidification de l\u2019espace mondial a accru la mobilit\u00e9 de la production des biens et services permise par un arbitrage entre la propri\u00e9t\u00e9 (investissements directs \u00e0 l\u2019\u00e9tranger) et la coordination (relations contractuelles avec les fournisseurs). Le d\u00e9centrement de l\u2019analyse vers les t\u00e2ches productives et de services<\/a> plut\u00f4t que vers les biens fournit le cadre th\u00e9orique de cette d\u00e9marche\u00a0: les cha\u00eenes de valeur renforcent l\u2019avantage concurrentiel en abaissant le co\u00fbt du travail pour des comp\u00e9tences de m\u00eame niveau.<\/p>\n

Cette organisation est en grande partie remise en cause aujourd\u2019hui.<\/p>\n

L\u2019importance des actifs primaires<\/h2>\n

Une vague n\u00e9o-protectionniste submerge le monde. Le recentrage de la Chine sur son march\u00e9 int\u00e9rieur, la guerre en Ukraine, la segmentation pouss\u00e9e des cha\u00eenes de valeur avec pour cons\u00e9quence la difficult\u00e9 de contr\u00f4ler l\u2019ensemble du processus de production et l\u2019influence grandissante du risque g\u00e9opolitique, ont \u00e0 la fois ralenti le processus de globalisation et l\u2019ont r\u00e9ordonn\u00e9 g\u00e9ographiquement, ce qui conduit \u00e0 un p\u00e9rim\u00e8tre plus r\u00e9duit de l\u2019occidentalisation<\/a>.<\/p>\n

La dislocation de l\u2019espace mondial ne signifie pas la fin de la globalisation, mais une nouvelle conception de l\u2019int\u00e9gration \u00e9conomique privil\u00e9giant l\u2019acc\u00e8s aux actifs primaires. C\u2019est le cas de la Chine qui se globalise par les infrastructures et construit les \u00ab\u00a0routes de la soie<\/a>\u00a0\u00bb en \u00e9laborant des accords portant sur des actifs bruts (licences d\u2019exploitation des mati\u00e8res premi\u00e8res, achat de terres cultivables).<\/p>\n

Le projet de portail mondial de la Commission europ\u00e9enne<\/a>, d\u2019un montant de 300\u00a0milliards d\u2019euros d\u2019investissements public et priv\u00e9 entre 2021 et 2027 (Global Gateway) vise \u00e0 financer des projets d\u2019infrastructure hors de l\u2019UE dans le but de contrer les routes de la soie chinoises et \u00e0 acc\u00e9der \u00e0 des mati\u00e8res premi\u00e8res sensibles (terres rares, lithium), que l\u2019UE importe aujourd\u2019hui de Chine.<\/p>\n

En fait, de nombreuses entreprises europ\u00e9ennes sont soumises \u00e0 une double contrainte\u00a0: l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9nergie (actif primaire) et la d\u00e9carbonation de l\u2019activit\u00e9<\/a>. Les effets \u00e9conomiques sont consid\u00e9rables, y compris chez les fournisseurs. La comp\u00e9titivit\u00e9 de l\u2019ensemble de la cha\u00eene de valeur est menac\u00e9e.<\/p>\n

\"\"<\/a>
OCDE (2023)<\/a><\/span><\/figcaption><\/figure>\n

On peut citer le cas de l\u2019\u00e9quipementier a\u00e9ronautique fran\u00e7ais Safran, qui a ajourn\u00e9 fin 2022 son projet d\u2019usine de freins carbone \u00e0 Feyzin (Rh\u00f4ne) et accro\u00eet la production des usines d\u00e9j\u00e0 localis\u00e9es aux \u00c9tats-Unis et en Malaisie, puis effectue en un second temps un investissement direct aux \u00c9tats-Unis, pays dans lequel le prix de l\u2019\u00e9nergie est rest\u00e9 stable<\/a> ces deux derni\u00e8res ann\u00e9es (l\u2019\u00e9nergie repr\u00e9sente 40\u00a0% du co\u00fbt de fabrication des freins carbone).<\/p>\n

La primaut\u00e9 de la demande<\/h2>\n

L\u2019acc\u00e8s aux actifs primaires n\u2019offre qu\u2019une explication partielle de la recomposition des objectifs et des modalit\u00e9s d\u2019organisation des firmes globales. La num\u00e9risation et la gestion des \u00e9cosyst\u00e8mes ont modifi\u00e9 les relations entre les co\u00fbts du travail et les prix, en particulier dans les secteurs dans lesquels l\u2019inflation progresse sous l\u2019influence de la demande.<\/p>\n

La strat\u00e9gie des entreprises est d\u2019accro\u00eetre les parts de march\u00e9 et de maximiser leurs chiffres d\u2019affaires de fa\u00e7on \u00e0 atteindre des positions quasi monopolistiques (\u00e9lectronique, a\u00e9ronautique, chimie, pharmacie, etc.) La profitabilit\u00e9 r\u00e9side avant tout dans la capacit\u00e9 d\u2019exploiter les opportunit\u00e9s de croissance et d\u2019anticiper les modifications de la demande, notamment lorsqu\u2019elle exige l\u2019usage de \u00ab\u00a0technologies propres\u00a0\u00bb.<\/p>\n

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La recherche de l\u2019avantage concurrentiel privil\u00e9giait les co\u00fbts du travail et la productivit\u00e9 que la d\u00e9multiplication des t\u00e2ches dans les cha\u00eenes de valeur favorisait. Les cha\u00eenes de valeur, recompos\u00e9es sur le plan r\u00e9gional et plus morcel\u00e9es, exigent aujourd\u2019hui une normalisation technologique pouss\u00e9e\u00a0: Safran pr\u00e9cise qu\u2019il n\u2019y a pas d\u2019action de d\u00e9carbonation sans transformation du capital productif de tous les fournisseurs, pour \u00eatre en mesure de respecter les normes internationales<\/a> de certification des \u00e9missions de CO2<\/sub> pour les avions.<\/p>\n

Le salaire n\u2019est pas la variable fondamentale dans la r\u00e9organisation des grandes entreprises. Ce qui devient crucial, ce sont les co\u00fbts de formation et de mobilit\u00e9 de la main-d\u2019\u0153uvre. En revanche, le co\u00fbt du capital dans la transition \u00e9cologique exige la maximisation du chiffre d\u2019affaires pour permettre le d\u00e9classement des \u00e9quipements, le financement de lourds investissements en nouvelles technologies, la fermeture de certaines unit\u00e9s.<\/p>\n

La demande d\u2019avions commerciaux reste tr\u00e8s forte aux \u00c9tats-Unis (avions neufs et r\u00e9novation), ce qui justifie l\u2019investissement de Safran qui poss\u00e8de 55\u00a0% de parts de march\u00e9 sur le segment des avions commerciaux de plus de 100 places, devant l\u2019am\u00e9ricain Collins Aerospace (Raytheon Technologies). En 2021, ce sont les industries les plus concentr\u00e9es qui ont connu les plus fortes hausses de prix, ce qui facilite la croissance du chiffre d\u2019affaires et le maintien de marges de profit \u00e9lev\u00e9es (11,2\u00a0% pour les grandes entreprises du S&P 500).<\/p>\n

Par ailleurs, la d\u00e9carbonation est un moyen d\u2019attirer de nouvelles comp\u00e9tences, principalement celles des nouvelles g\u00e9n\u00e9rations, sensibles \u00e0 ces nouveaux enjeux.<\/p>\n

Qu\u2019en est-il des Big Oil\u00a0?<\/h2>\n

Ces entreprises (ExxonMobil, Chevron, BP, Shell et TotalEnergies) doublent leurs b\u00e9n\u00e9fices en 2022 (219\u00a0milliards de dollars<\/a>) en surproduisant pour r\u00e9pondre \u00e0 une demande qui explose du fait des risques g\u00e9opolitiques. Le cas de TotalEnergies est significatif d\u2019un comportement oligopolistique qui vise \u00e0 maximiser le chiffre d\u2019affaires (augmentation de 60\u00a0% entre 2021 et 2022) et le r\u00e9sultat net (19,47\u00a0milliards d\u2019euros en 2022).<\/p>\n

Le d\u00e9veloppement de l\u2019entreprise passe d\u2019abord par le renforcement de la part de march\u00e9 permis par une politique \u00e0 long terme d\u2019acquisitions (2011-2018)\u00a0: de 60\u00a0% de la soci\u00e9t\u00e9 US SunPower, de Saft Groupe, de Lampiris, de Direct Energie, etc. Cette strat\u00e9gie de \u00ab\u00a0glocalisation\u00a0\u00bb (d\u00e9ploiement mondial sur 130 pays conjugu\u00e9 \u00e0 un ancrage local) permet le d\u00e9veloppement d\u2019une diversification multi\u00e9nergies sous la contrainte que les produits amont (p\u00e9trole et gaz) doivent r\u00e9gresser progressivement \u00e0 mesure que les investissements sont orient\u00e9s vers les \u00e9nergies renouvelables et \u00e0 faible \u00e9mission de carbone.<\/p>\n

Le co\u00fbt du capital se rench\u00e9rit \u00e0 la fois pour mener \u00e0 leur terme les projets d\u2019exploration et de production en cours et pour favoriser le r\u00e9investissement dans d\u2019autres secteurs, le risque \u00e9tant de d\u00e9classer trop rapidement certains capitaux qui exigent d\u2019\u00eatre combl\u00e9s par un surcro\u00eet d\u2019investissements. L\u2019entreprise a pour objectif d\u2019\u00eatre un acteur majeur de la transition \u00e9nerg\u00e9tique et de devenir, en engageant notamment ses fournisseurs, un des cinq premiers producteurs mondiaux<\/a> d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 solaire et \u00e9olienne en 2030.<\/p>\n

D\u2019autant qu\u2019aux \u00c9tats-Unis, l\u2019Inflation Reduction Act<\/a>, adopt\u00e9e en ao\u00fbt 2022, permet aux entreprises d\u2019un grand nombre de domaines d\u2019activit\u00e9 (du nucl\u00e9aire \u00e0 l\u2019hydrog\u00e8ne en passant par les voitures \u00e9lectriques et l\u2019isolation des maisons individuelles), quelle que soit leur nationalit\u00e9, de b\u00e9n\u00e9ficier de 369\u00a0milliards de dollars de subventions pour verdir leur production, sous forme d\u2019aides \u00e0 l\u2019investissement ou de cr\u00e9dit \u00e0 la production.\"The<\/p>\n

Bernard Guilhon<\/a>, Professeur de sciences \u00e9conomiques, SKEMA Business School<\/a><\/em><\/p>\n

Cet article est republi\u00e9 \u00e0 partir de The Conversation<\/a> sous licence Creative Commons. Lire l\u2019article original<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En 2022, les principales compagnies p\u00e9troli\u00e8res ont doubl\u00e9 leurs b\u00e9n\u00e9fices. Neal Wellons\/Flickr, CC BY-SA Bernard Guilhon, SKEMA Business School La d\u00e9cennie 1980 marque l\u2019irruption des grands groupes dans l\u2019espace mondial de la production et des \u00e9changes et le transfert des droits de d\u00e9cision \u00e0 des fournisseurs localis\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. 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