{"id":1000012627,"date":"2023-07-24T17:21:41","date_gmt":"2023-07-24T15:21:41","guid":{"rendered":"https:\/\/forum-engagement.org\/1er-panorama-des-societes-a-mission-quelles-tendances-4-ans-apres-la-loi-pacte\/"},"modified":"2023-07-24T17:24:17","modified_gmt":"2023-07-24T15:24:17","slug":"1er-panorama-des-societes-a-mission-quelles-tendances-4-ans-apres-la-loi-pacte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/forum-engagement.org\/2024\/1er-panorama-des-societes-a-mission-quelles-tendances-4-ans-apres-la-loi-pacte\/","title":{"rendered":"1er panorama des soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 mission: quelles tendances 4 ans apr\u00e8s la loi PACTE ?"},"content":{"rendered":"

Alors que la barre symbolique des\u00a01 000 soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 missions<\/strong>\u00a0a \u00e9t\u00e9 franchie d\u00e9but 2023, KPMG, leader de l\u2019audit et du Conseil en France, r\u00e9v\u00e8le, en partenariat avec l\u2019Observatoire des Soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 Mission, les r\u00e9sultats d\u2019une \u00e9tude in\u00e9dite sur les pratiques actuelles des organisations pionni\u00e8res dans le domaine.<\/p>\n

Cette \u00e9tude dresse un premier bilan des tendances observ\u00e9es via des exemples, d\u00e9cryptages, partage des bonnes pratiques et recommandations. Ce premier panorama des soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 mission indique notamment que\u202f:<\/p>\n

\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Si\u00a072% des soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 mission ont d\u00e9fini une raison d\u2019\u00eatre en lien direct ou partiel avec leur activit\u00e9<\/strong>, plus de 25 % d\u2019entre elles en ont adopt\u00e9 une sans la relier \u00e0 leur c\u0153ur d\u2019activit\u00e9\u00a0; la \u00ab\u00a0mission\u00a0\u00bb de l\u2019entreprise \u00e9tant par nature cens\u00e9e refl\u00e9ter son identit\u00e9 et traduire sa contribution soci\u00e9tale \u00e0 travers son activit\u00e9 ;<\/p>\n

\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Peu de soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 mission projettent leur d\u00e9marche sur le long terme<\/strong>. 50% ont fix\u00e9 une trajectoire au-del\u00e0 du court terme pour au moins un de leurs objectifs op\u00e9rationnels. Parmi ces 50%, moins de 1\/3 ont opt\u00e9 pour une trajectoire long terme (4 ans et plus).<\/p>\n

\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a098% des soci\u00e9t\u00e9s analys\u00e9es ont choisi de nommer un comit\u00e9 de mission<\/strong>, alors que la nomination n\u2019est pas obligatoire pour les entreprises de moins de 50 salari\u00e9s.<\/p>\n

 <\/p>\n

La raison d\u2019\u00eatre, miroir de l\u2019identit\u00e9 de l\u2019entreprise<\/h2>\n
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De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, la raison d\u2019\u00eatre refl\u00e8te directement l\u2019activit\u00e9 de l\u2019entreprise dans 72% des cas. Une proportion qui montre cependant que plus de 25% des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9tudi\u00e9es contreviennent partiellement \u00e0 l\u2019esprit de la loi Pacte avec une raison d\u2019\u00eatre d\u00e9tach\u00e9e du c\u0153ur d\u2019activit\u00e9. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne illustre un point d\u2019attention majeur pour les soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 mission actuelles et futures\u00a0: le lien essentiel entre la \u00ab\u00a0mission\u00a0\u00bb (raison d\u2019\u00eatre compl\u00e9t\u00e9e des objectifs statutaires) et les activit\u00e9s. Trois typologies de missions peuvent en effet \u00eatre distingu\u00e9es : les missions \u00ab\u00a0c\u0153ur d\u2019activit\u00e9\u00a0\u00bb (40%), les missions \u00ab\u00a0spectre large\u00a0\u00bb (20%), quasi assimilables \u00e0 des d\u00e9marches RSE dans leur formulation, et enfin les missions \u00ab\u00a0hybrides\u00a0\u00bb qui proposent un compromis entre ces deux typologies (40%).<\/p>\n

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Une d\u00e9clinaison op\u00e9rationnelle qui doit encore s\u2019inscrire sur le long terme<\/h2>\n
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Si la grande majorit\u00e9 des soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 mission du panel communiquent la d\u00e9clinaison de leurs objectifs statutaires en objectifs op\u00e9rationnels (86%), des divergences s\u2019observent dans la s\u00e9mantique utilis\u00e9e ainsi que dans le nombre et la complexit\u00e9 des niveaux de d\u00e9clinaison op\u00e9rationnelle retenus. En moyenne, les soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 mission d\u00e9finissent environ quatre objectifs statutaires, associ\u00e9s chacun \u00e0 environ deux objectifs op\u00e9rationnels.<\/p>\n

L\u2019\u00e9tude r\u00e9v\u00e8le qu\u2019une majorit\u00e9 d\u2019entreprises (58%) a associ\u00e9 des horizons de temps \u00e0 une partie, au moins, de leurs objectifs op\u00e9rationnels, quand environ un tiers d\u2019entre elles a fix\u00e9 des horizons pour l\u2019ensemble de ces objectifs. Parmi ces entreprises, 62% ont fix\u00e9 des horizons \u00e0 moyen-terme (2 \u00e0 3 ans), alors que seulement 28% affichent des objectifs \u00e0 long terme (4 ans et plus). La fixation d\u2019objectifs \u00e0 long-terme constitue donc un second axe fort d\u2019am\u00e9lioration. Elle repr\u00e9sente en r\u00e9alit\u00e9 la d\u00e9monstration concr\u00e8te de la capacit\u00e9 de l\u2019entreprise \u00e0 s\u2019inscrire dans une logique de progression et \u00e0 utiliser la mission comme boussole dans le cadre de sa strat\u00e9gie. Le choix d\u2019un horizon long-terme permet, de plus, d\u2019adapter les trajectoires dans le cas o\u00f9 des circonstances ext\u00e9rieures viendraient affecter la projection initiale.<\/p>\n

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Une gouvernance qui s\u2019affine progressivement<\/h2>\n
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Toutes les soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 mission sont dans l\u2019obligation de se doter d\u2019une gouvernance d\u00e9di\u00e9e : soit un comit\u00e9 de mission, soit un r\u00e9f\u00e9rent de mission1<\/sup>. On observe dans les faits que la quasi-totalit\u00e9 des soci\u00e9t\u00e9s du panel ont choisi de nommer un comit\u00e9 de mission (98%), y compris lorsque le recours \u00e0 un r\u00e9f\u00e9rent seul est possible \u2013 une tendance tr\u00e8s prometteuse qu\u2019il s\u2019agira de suivre \u00e0 l\u2019avenir. Saisissant les possibilit\u00e9s ouvertes par la loi, 96% des comit\u00e9s de mission int\u00e8grent \u00e9galement de mani\u00e8re volontaire des membres externes \u00e0 l\u2019entreprise, permettant d\u2019assurer une relative ind\u00e9pendance du comit\u00e9 et une prise de recul n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019\u00e9valuation objective de la mission et de son avanc\u00e9e.<\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n

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\u00ab\u00a0Nous arrivons \u00e0 une p\u00e9riode charni\u00e8re pour la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 mission, quatre ans apr\u00e8s le vote de la loi PACTE : celle du passage de la formalisation de l\u2019engagement \u00e0 la preuve de l\u2019engagement. La robustesse du mod\u00e8le de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 mission est mise \u00e0 l\u2019\u00e9preuve des retours d\u2019exp\u00e9rience des premiers comit\u00e9s de mission et des premi\u00e8res v\u00e9rifications OTI. Comme toute innovation, les pionniers explorent, t\u00e2tonnent et r\u00e9ajustent. La mission venant impacter le mod\u00e8le d\u2019affaires de l\u2019entreprise, sa gouvernance, sa strat\u00e9gie, ainsi que son management, les transformations s\u2019op\u00e8rent sur la dur\u00e9e. Ce premier cycle complet v\u00e9cu par les entreprises objet de l\u2019\u00e9tude, va aider les soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 mission actuelles et futures \u00e0 mieux concevoir et jalonner une mission \u00e0 la fois ambitieuse et op\u00e9rationnelle.\u00a0\u00bb<\/em><\/h3>\n
<\/div>\n
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Anne Mollet – directrice g\u00e9n\u00e9rale d\u00e9veloppement – Communaut\u00e9 des Entreprises \u00e0 Mission<\/strong><\/div>\n<\/div>\n<\/blockquote>\n
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\u00ab\u00a0Notre r\u00f4le d\u2019observateur privil\u00e9gi\u00e9 nous permet de constater qu\u2019une nouvelle \u00e9tape a \u00e9t\u00e9 franchie dans l\u2019\u00e9volution des statuts des soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 mission. Si la prise de conscience est d\u00e9sormais acquise avec d\u00e9j\u00e0 un passage \u00e0 l\u2019action, ce premier panorama des soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 mission r\u00e9v\u00e8le aussi que le chemin de progr\u00e8s est ouvert notamment pour inscrire cette d\u00e9marche dans la dur\u00e9e. En devenant nous-m\u00eame soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 mission il y a 1 an, nous faisons au quotidien l\u2019exp\u00e9rience de ce processus de transformation profond, et tentons de relever de l\u2019int\u00e9rieur les d\u00e9fis soulev\u00e9s par une telle d\u00e9marche.\u00a0\u00bb<\/em><\/h3>\n
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Fanny Houlliot – Associ\u00e9e, Co-responsable du Centre d’Excellence ESG – KPMG France<\/strong><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/blockquote>\n
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En savoir plus sur l’\u00e9tude Soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 mission\u00a0<\/a><\/h2>\n
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[1] Une entreprise de plus de 50 salari\u00e9s devra ainsi nommer un Comit\u00e9 de mission, tandis qu\u2019une entreprise de moins de 50 salari\u00e9s pourra choisir de nommer exclusivement un R\u00e9f\u00e9rent de mission. Le R\u00e9f\u00e9rent de mission ne doit pas \u00eatre confondu avec le Manager\/Pilote de mission, en charge de la mise en place de la mission et de son d\u00e9ploiement dans l\u2019entreprise.<\/span><\/em><\/h6>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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