{"id":1000012907,"date":"2023-08-28T15:47:00","date_gmt":"2023-08-28T13:47:00","guid":{"rendered":"https:\/\/forum-engagement.org\/?p=1000012907"},"modified":"2023-08-25T15:51:28","modified_gmt":"2023-08-25T13:51:28","slug":"33-des-salaries-francais-seraient-prets-a-changer-dentreprise-pour-un-meilleur-equilibre-vie-professionnelle-vie-personnelle-manpowergroup-devoile-les-resultats-de-sa-nouvelle-etude","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/forum-engagement.org\/2024\/33-des-salaries-francais-seraient-prets-a-changer-dentreprise-pour-un-meilleur-equilibre-vie-professionnelle-vie-personnelle-manpowergroup-devoile-les-resultats-de-sa-nouvelle-etude\/","title":{"rendered":"33% DES SALARI\u00c9S FRAN\u00c7AIS SERAIENT PR\u00caTS \u00c0 CHANGER D\u2019ENTREPRISE POUR UN MEILLEUR \u00c9QUILIBRE VIE PROFESSIONNELLE \/ VIE PERSONNELLE.\u00a0 MANPOWERGROUP D\u00c9VOILE LES R\u00c9SULTATS DE SA NOUVELLE \u00c9TUDE SUR LES GRANDES TENDANCES DU MONDE DU TRAVAIL EN 2023."},"content":{"rendered":"\n<p><strong><u>Les principaux enseignements en France<\/u><\/strong><strong>&nbsp;:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Les salari\u00e9s valorisent principalement le besoin de flexibilit\u00e9 au travail, le respect de l\u2019\u00e9quilibre vie professionnelle \/ vie personnelle et l\u2019importance du salaire&nbsp;;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>L<\/strong><strong>es recruteurs sont pr\u00eats \u00e0 r\u00e9pondre au besoin de flexibilit\u00e9 des salari\u00e9s, et&nbsp;<\/strong><strong>placent&nbsp;<\/strong><strong>la confiance comme&nbsp;<\/strong><strong>principale&nbsp;<\/strong><strong>qualit\u00e9<\/strong><strong>&nbsp;dans le cadre des processus de recrutements.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Qu\u00eate de sens, \u00e9quilibre vie professionnelle \/ vie personnelle, semaine de quatre jours, poids de la r\u00e9mun\u00e9ration\u2026 Le contexte post-pand\u00e9mique a rebattu les cartes du march\u00e9 du travail tant d\u2019un point de vue aspirationnel chez les salari\u00e9s que manag\u00e9rial chez les recruteurs. &nbsp;\u00c0 travers son \u00e9tude \u00ab&nbsp;The New Human Age&nbsp;\u00bb (la nouvelle \u00e8re des talents)<a href=\"https:\/\/newsroom.manpowergroup.fr\/33-des-salaries-francais-seraient-prets-a-changer-dentreprise-pour-un-meilleur-equilibre-vie-professionnelle-vie-personnelle-manpowergroup-devoile-les-resultats-de-sa-nouvelle-etude-sur-les-grandes-t\/#_ftn1\"><sup>[1]<\/sup><\/a>, ManpowerGroup, leader mondial de services en ressources humaines, souhaite donner les cl\u00e9s de compr\u00e9hension des nouvelles aspirations des travailleurs ainsi que des nouvelles tendances de recrutement chez les dirigeants.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;\u00ab&nbsp;<em>Alors que les aspirations des salari\u00e9s changent face au contexte \u00e9conomique, sociale et environnemental, et que la num\u00e9risation du travail bouleverse \u00e0 la fois le quotidien des salari\u00e9s et peu \u00e0 peu les processus de recrutement, il est primordial de ne pas oublier l\u2019importance du capital humain. La crise sanitaire a en effet d\u00e9montr\u00e9 la capacit\u00e9 des Fran\u00e7ais \u00e0 s\u2019adapter face \u00e0 des bouleversements d\u2019une ampleur in\u00e9dite. Cette capacit\u00e9 d\u2019adaptation face aux innovations technologiques et aux nouvelles exigences du monde professionnel, doit aujourd\u2019hui \u00eatre mise en regard des nouveaux d\u00e9sirs port\u00e9s par les salari\u00e9s et les candidats, pour construire la croissance de demain<\/em>.&nbsp;<em>Pour faire face \u00e0 la p\u00e9nurie de talents, la compr\u00e9hension de ces nouveaux besoins des travailleurs est essentielle pour nous permettre collectivement de dessiner le futur du travail.&nbsp;\u00bb<\/em>, analyse&nbsp;<strong>Alain Roumilhac, pr\u00e9sident de ManpowerGroup France.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p><strong>LES GRANDES TENDANCES C\u00d4T\u00c9 SALARI\u00c9S<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>\u00c9quilibre de vie et flexibilit\u00e9 : les nouvelles exigences des salari\u00e9s<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>A l\u2019avenir, 41% des salari\u00e9s souhaiteraient un meilleur \u00e9quilibre vie professionnelle \/ vie personnelle.&nbsp;<\/strong>Un facteur qui pourrait inciter<strong>&nbsp;<\/strong>plus d&rsquo;un tiers (33%) \u00e0 changer d\u2019entreprise demain.<strong>&nbsp;<\/strong>Aujourd\u2019hui, 37 % d\u2019entre eux d\u00e9clarent que cet \u00e9quilibre les rend d\u2019ailleurs plus productif au travail.<\/p>\n\n\n\n<p>Ce constat illustre une certaine qu\u00eate de libert\u00e9 chez les salari\u00e9s, notamment en ce qui concerne l\u2019organisation de leur temps de travail. En effet, certains voudraient pouvoir d\u00e9cider quand, o\u00f9, et de quelle fa\u00e7on ils travaillent.&nbsp;<strong>Un quart des sond\u00e9s (25%) souligne qu\u2019ils souhaiteraient en effet pouvoir b\u00e9n\u00e9ficier dans le futur, de plus de souplesse dans l\u2019organisation de leur emploi du temps quotidien.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 noter que&nbsp;<strong>plus d\u20191 salari\u00e9 sur 3 (36 %) indiquent qu\u2019il serait m\u00eame pr\u00eat \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier de la semaine de 4 jours&nbsp;<\/strong>en \u00e9change d\u2019une perte de salaire de 5 %.&nbsp;<strong>&nbsp;<\/strong>Par ailleurs, si les travailleurs devaient postuler demain \u00e0 un nouvel emploi, cet avantage salarial se positionne parmi les plus importants pour 28% d\u2019entre eux.&nbsp; &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>La r\u00e9mun\u00e9ration&nbsp;: un crit\u00e8re majeur dans le choix d\u2019une entreprise<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Dans un contexte inflationniste, le degr\u00e9 d\u2019incertitude des Fran\u00e7ais sur leur pouvoir d\u2019achat et sur leur avenir demeure. Une des raisons pour laquelle&nbsp;<strong>45% des salari\u00e9s seraient pr\u00eats \u00e0 changer d\u2019entreprise pour un meilleur salaire \u00e0 poste \u00e9quivalent<\/strong>. C\u2019est d\u2019ailleurs le premier crit\u00e8re de choix dans cette d\u00e9cision avant l\u2019\u00e9quilibre professionnelle \/ vie personnelle et l\u2019\u00e9volution de carri\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 noter que le niveau de r\u00e9mun\u00e9ration reste un levier important de motivation chez les collaborateurs. Ils sont aujourd\u2019hui&nbsp;<strong>37% \u00e0 d\u00e9clarer que la r\u00e9mun\u00e9ration (\u00e0&nbsp;<em>ex aequo<\/em>&nbsp;avec l\u2019\u00e9quilibre vie professionnelle \/ vie personnelle)<\/strong>&nbsp;<strong>leur permet d\u2019\u00eatre aujourd\u2019hui plus efficient au travail,&nbsp;<\/strong>juste devant la flexibilit\u00e9 de leur temps de travail (19%).<strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>La formation : \u00e9l\u00e9ment essentiel aux \u00e9volutions de carri\u00e8re<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Depuis la pand\u00e9mie, les entreprises doivent s\u2019adapter aux \u00e9volutions sociales et aux nouveaux comportements des salari\u00e9s, notamment en termes de perspectives de carri\u00e8re. En effet<strong>, 22% des salari\u00e9s interrog\u00e9s expriment qu\u2019ils seraient pr\u00eats \u00e0 quitter leur entreprise pour d\u00e9velopper leur carri\u00e8re professionnelle.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Mais le manque de qualification peut parfois \u00eatre probl\u00e9matique.&nbsp;<strong>15% des salari\u00e9s estiment ne pas pouvoir trouver le m\u00e9tier de leur choix en raison d\u2019un manque de qualification et d\u2019exp\u00e9riences professionnelles<\/strong>&nbsp;; un chiffre qui questionne la place de la formation en entreprise pour favoriser la mobilit\u00e9 ou la reconversion.&nbsp;<strong>64 % des salari\u00e9s d\u00e9clarent que leur entreprise ne leur a pas propos\u00e9 de formation technique&nbsp;pour d\u00e9velopper leur carri\u00e8re.&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p><strong>LES GRANDES TENDANCES C\u00d4T\u00c9 RECRUTEURS<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>La confiance et la flexibilit\u00e9, les principales qualit\u00e9s recherch\u00e9es par les recruteurs<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Alors que le monde du travail subit des bouleversements qui engendrent des \u00ab&nbsp;<em>turn ove<\/em>r&nbsp;\u00bb plus r\u00e9guliers dans les \u00e9quipes (le taux de&nbsp;<em>turn over<\/em>&nbsp;en France \u00e9tait, selon l\u2019INSEE, de 15% en moyenne tous secteurs confondus en 2021 et a quintupl\u00e9 en 30 ans), les recruteurs cherchent des collaborateurs fiables sur lesquels ils pourront s\u2019appuyer sur le long terme.&nbsp;Ainsi,<strong>&nbsp;pour 43% des recruteurs interrog\u00e9s, la confiance est la qualit\u00e9 la plus importante chez les employ\u00e9s.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La crise sanitaire, le d\u00e9veloppement des organisations hybrides et la place grandissante des technologies dans le monde professionnel, ont potentiellement pouss\u00e9 les recruteurs \u00e0 rechercher des profils adaptables aux mutations de leurs activit\u00e9s&nbsp;:&nbsp;<strong>la flexibilit\u00e9 arrive ainsi en deuxi\u00e8me position des qualit\u00e9s les plus importantes&nbsp;chez le collaborateur pour 32% des recruteurs.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Collaborateurs mis \u00e0 pied ou licenci\u00e9s&nbsp;: des recruteurs fran\u00e7ais plus m\u00e9fiants \u00e0 l\u2019embauche que leurs pairs europ\u00e9ens<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Cette \u00e9tude r\u00e9v\u00e8le \u00e9galement une plus grande r\u00e9ticence des recruteurs fran\u00e7ais \u00e0 embaucher des profils de collaborateurs ayant \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 pied ou licenci\u00e9s de leur pr\u00e9c\u00e9dente entreprise, en comparaison de leurs pairs dans les autres pays occidentaux. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Seulement 16% des recruteurs fran\u00e7ais seraient pr\u00eats \u00e0 engager un salari\u00e9 licenci\u00e9 au statut cadre qui n\u2019a pas retrouv\u00e9 de travail<\/strong>&nbsp;(contre 20% pour la moyenne europ\u00e9enne et 26% au Royaume Uni et aux Etats-Unis).&nbsp;<strong>Et seuls 7% des recruteurs fran\u00e7ais envisageraient de recruter un salari\u00e9 manager mis \u00e0 pied<\/strong>&nbsp;(contre 16% pour la moyenne europ\u00e9enne). Un taux qui augmente \u00e0 10% pour un travailleur essentiel (contre 19% pour la moyenne europ\u00e9enne).<\/p>\n\n\n\n<p>Cette frilosit\u00e9 face \u00e0 la possibilit\u00e9 de donner une seconde chance \u00e0 des profils aux parcours plus sinueux pourrait avoir \u00e0 terme des cons\u00e9quences sur les volumes de recrutement.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Flexibilit\u00e9 et avantages en nature ou financiers pour r\u00e9pondre aux nouvelles aspirations des candidats<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Les recruteurs fran\u00e7ais, \u00e0 l\u2019\u00e9coute des nouvelles aspirations des salari\u00e9s depuis la pand\u00e9mie, commencent \u00e0 ouvrir le champs des possibles propos\u00e9s aux futurs cadres de leur entreprise&nbsp;: lorsqu\u2019on les interroge sur les avantages qu\u2019ils peuvent offrir pour attirer ce type de profils,&nbsp;<strong>13% citent en premier lieu la possibilit\u00e9 de travailler de n\u2019importe o\u00f9<\/strong>&nbsp;(contre 11% pour la moyenne europ\u00e9enne)&nbsp;et&nbsp;<strong>12% \u00e9voquent la flexibilit\u00e9 des horaires<\/strong>&nbsp;(contre 9% pour la moyenne europ\u00e9enne). Des chiffres encore timides mais qui montrent tout de m\u00eame la volont\u00e9 des entreprises \u00e0 s\u2019adapter au nouveau contexte soci\u00e9tal.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><tbody><tr><td><strong><u>L\u2019alliance des technologies et du capital humain,&nbsp;<\/u><\/strong><strong><u>un moteur de croissance \u00e9conomique<\/u><\/strong>L\u2019\u00e9tude ManpowerGroup d\u00e9voile \u00e9galement que l\u2019un des principaux d\u00e9fis des entreprises en 2023 sera de r\u00e9humaniser le travail dans un contexte de transformation num\u00e9rique,&nbsp;<strong>en mettant le digital au service de l\u2019humain.<\/strong>Du c\u00f4t\u00e9 des salari\u00e9s, l\u2019\u00e9tude met en avant l\u2019importance d\u2019accompagner les collaborateurs dans leur mont\u00e9e en comp\u00e9tences digitales et technologiques, dans le but de les fid\u00e9liser et pouvoir ainsi acc\u00e9l\u00e9rer la comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises. En effet<strong>, 57 %<\/strong>&nbsp;des salari\u00e9s fran\u00e7ais estiment que l\u2019utilisation des&nbsp;<strong>nouvelles technologies<\/strong>&nbsp;am\u00e9liore leur&nbsp;<strong>travail et pour 46%, leur productivit\u00e9<\/strong>.Du c\u00f4t\u00e9 des recruteurs, bien que les managers fran\u00e7ais privil\u00e9gient le pr\u00e9sentiel \u00e0 45% pour leurs r\u00e9unions de travail, ils sont n\u00e9anmoins&nbsp;<strong>33% \u00e0 consid\u00e9rer que le format hybride permet des brainstormings plus cr\u00e9atifs.<\/strong>&nbsp;Une tendance qui s\u2019est d\u00e9j\u00e0 invers\u00e9e en Allemagne ou d\u00e9sormais 42% des managers pr\u00e9f\u00e8rent le format hybride au format pr\u00e9sentiel (pl\u00e9biscit\u00e9 \u00e0 39%)<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/newsroom.manpowergroup.fr\/33-des-salaries-francais-seraient-prets-a-changer-dentreprise-pour-un-meilleur-equilibre-vie-professionnelle-vie-personnelle-manpowergroup-devoile-les-resultats-de-sa-nouvelle-etude-sur-les-grandes-t\/#_ftnref1\">[1]<\/a>&nbsp;<em>\u00c9tude men\u00e9e aupr\u00e8s de 13 707 recruteurs entre le 13 octobre et le 25 novembre 2022 et aupr\u00e8s de 8 016 salari\u00e9s du 1<sup>er<\/sup>&nbsp;novembre au 25 novembre 2022, dans 8 pays&nbsp;: France, Etats-Unis, Royaume-Uni, Allemagne, Italie, Espagne, Su\u00e8de et Norv\u00e8ge. En France, ce sont 1 020 recruteurs et 1&nbsp;001 salari\u00e9s qui ont \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9s.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les principaux enseignements en France&nbsp;: Les salari\u00e9s valorisent principalement le besoin de flexibilit\u00e9 au travail, le respect de l\u2019\u00e9quilibre vie professionnelle \/ vie personnelle et l\u2019importance du salaire&nbsp;; Les recruteurs sont pr\u00eats \u00e0 r\u00e9pondre au besoin de flexibilit\u00e9 des salari\u00e9s, et&nbsp;placent&nbsp;la confiance comme&nbsp;principale&nbsp;qualit\u00e9&nbsp;dans le cadre des processus de recrutements. 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