{"id":1000013812,"date":"2023-10-30T11:07:00","date_gmt":"2023-10-30T10:07:00","guid":{"rendered":"https:\/\/forum-engagement.org\/?p=1000013812"},"modified":"2023-10-27T11:11:00","modified_gmt":"2023-10-27T09:11:00","slug":"la-gouvernance-est-le-plus-grand-defi-au-deploiement-de-lia-dapres-le-dernier-rapport-de-dla-piper","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/forum-engagement.org\/2024\/la-gouvernance-est-le-plus-grand-defi-au-deploiement-de-lia-dapres-le-dernier-rapport-de-dla-piper\/","title":{"rendered":"La gouvernance est le plus grand defi au d\u00e9ploiement de l\u2019IA d\u2019apr\u00e8s le dernier rapport de DLA Piper"},"content":{"rendered":"\n<p><a href=\"https:\/\/www.dlapiper.com\/en\/insights\/publications\/2023\/09\/ai-governance-balancing-policy-compliance-and-commercial-value\">T\u00c9L\u00c9CHARGER LE RAPPORT<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>DLA Piper vient de publier son rapport intitul\u00e9 \u00ab&nbsp;<em>AI Governance : Balancing Policy, Compliance, and Commercial Value<\/em>&nbsp;\u00bb, qui traite de corr\u00e9lation entre l&rsquo;intelligence artificielle, la gouvernance et les risques. Ce rapport va au-del\u00e0 du discours ambiant pour r\u00e9v\u00e9ler comment les organisations d\u00e9ploient concr\u00e8tement des programmes d&rsquo;IA et les d\u00e9fis auxquels elles sont confront\u00e9es. Il partage \u00e9galement l&rsquo;expertise de la pratique internationale Intelligence Artificielle de DLA Piper sur la mani\u00e8re de d\u00e9bloquer de mani\u00e8re responsable, \u00e9thique et commerciale la valeur de l&rsquo;IA.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Bien que le potentiel de transformation de l&rsquo;IA semble illimit\u00e9, il comporte n\u00e9anmoins des risques. Le rapport de DLA Piper souligne le r\u00f4le essentiel d&rsquo;une bonne gouvernance afin de d\u00e9bloquer le potentiel de l\u2019IA dans un paysage r\u00e9glementaire fragment\u00e9. Les pr\u00e9occupations concernant l&rsquo;utilisation responsable de l&rsquo;IA ont augment\u00e9 parall\u00e8lement \u00e0 son adoption, incitant les d\u00e9cideurs politiques et les r\u00e9gulateurs du monde entier \u00e0 mettre en place des r\u00e8gles pour faire face aux d\u00e9fis soci\u00e9taux, techniques et commerciaux. Une gouvernance efficace permet d&rsquo;aligner le risque et ls b\u00e9n\u00e9fices, la conformit\u00e9 et l\u2019int\u00e9r\u00eat commercial, ainsi que la cr\u00e9ation de valeur.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Principales conclusions du rapport&nbsp;<\/strong>:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>D\u00e9ploiement de l&rsquo;IA&nbsp;<\/strong>:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>96% des entreprises sond\u00e9es ont d\u00e9ploy\u00e9 l&rsquo;IA, et 72% d\u2019entre elles utilisent des outils et des solutions externes ;&nbsp;<\/li><li>Actuellement, l&rsquo;IA est le plus souvent d\u00e9ploy\u00e9e pour les services aux clients (59%) et la recherche &amp; d\u00e9veloppement\/d\u00e9veloppement de produits (57%) ;&nbsp;<\/li><li>45% consid\u00e8rent l&rsquo;IA comme essentielle \u00e0 la mani\u00e8re dont leur organisation cr\u00e9e de la valeur, et 41% pr\u00e9voient que leur activit\u00e9 principale deviendra obsol\u00e8te du fait de l\u2019IA si elles ne mettent pas en place une strat\u00e9gie d\u2019adoption.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>D\u00e9fis et risques li\u00e9s \u00e0 l&rsquo;IA&nbsp;<\/strong>:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Pour 99% des r\u00e9pondants, l&rsquo;\u00e9tablissement et la mise en \u0153uvre d&rsquo;une bonne gouvernance, fait partie des d\u00e9fis prioritaires dans le d\u00e9ploiement de l\u2019IA ;&nbsp;<\/li><li>Pour 96% des r\u00e9pondants, s&rsquo;assurer que les initiatives en mati\u00e8re d&rsquo;IA respectent les directives r\u00e9glementaires est un d\u00e9fi cl\u00e9 ;&nbsp;<\/li><li>Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des r\u00e9pondants (43%) ont interrompu, suspendu ou annul\u00e9 leurs projets d&rsquo;IA en raison de probl\u00e8mes relatifs aux donn\u00e9es personnelles (48%) ou \u00e0 un manque de cadre de gouvernance (37%)<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Gouvernance de l&rsquo;IA&nbsp;<\/strong>:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>La moiti\u00e9 des r\u00e9pondants (49%) souhaitent d\u00e9bloquer la valeur de l&rsquo;IA, en ligne avec leurs propres valeurs, et 65% ont r\u00e9sili\u00e9 leurs contrats avec des fournisseurs d&rsquo;IA pour des raisons \u00e9thiques ;&nbsp;<\/li><li>Plus de la moiti\u00e9 des r\u00e9pondants excluent les \u00e9quipes juridiques et de conformit\u00e9 de leurs processus d\u00e9cisionnels en mati\u00e8re d&rsquo;IA ;&nbsp;<\/li><li>Plus d&rsquo;un tiers (36%) des personnes interrog\u00e9es ne sont pas certaines d\u2019\u00eatre en conformit\u00e9 avec la l\u00e9gislation actuelle sur l\u2019IA, tandis que 39% sont dans le flou quant \u00e0 l&rsquo;\u00e9volution de la r\u00e9glementation.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Paul Allen, associ\u00e9 et global Co-chair de la pratique IPT chez DLA Piper, d\u00e9clare :&nbsp;\u00ab&nbsp;<em>\u00c0 une \u00e9poque marqu\u00e9e par des discours emphatiques sur l&rsquo;IA, notre rapport d\u00e9voile les v\u00e9rit\u00e9s cruciales, les d\u00e9fis et les opportunit\u00e9s qui fa\u00e7onnent le paysage de l&rsquo;IA. L&rsquo;IA est pr\u00e9sente dans tous les secteurs, promettant un avantage concurrentiel presque illimit\u00e9. Au milieu de cet engouement g\u00e9n\u00e9ral, nous explorons les risques commerciaux et les pr\u00e9occupations croissantes concernant l&rsquo;utilisation responsable et conforme de l&rsquo;IA.<\/em>&nbsp;\u00bb<\/p>\n\n\n\n<p>Jeanne Dauzier, associ\u00e9e et global Co-Chair de la pratique IA au sein du groupe IPT de DLA Piper, ajoute :&nbsp;\u00ab&nbsp;<em>Pour d\u00e9bloquer le potentiel de l&rsquo;IA, les organisations doivent distinguer les pr\u00e9occupations r\u00e9elles des risques th\u00e9oriques. Notre rapport souligne le r\u00f4le essentiel d&rsquo;une bonne gouvernance dans le d\u00e9ploiement d\u2019une strat\u00e9gie IA, afin de concilier risques et b\u00e9n\u00e9fices, conformit\u00e9 et int\u00e9r\u00eats commerciaux, pour, in fine, cr\u00e9er de la valeur en accord avec les valeurs de l\u2019organisation.<\/em>&nbsp;\u00bb<\/p>\n\n\n\n<p>Le rapport contient \u00e9galement les r\u00e9flexions et recommandations strat\u00e9giques de divers associ\u00e9s de la pratique IA de DLA Piper sur des sujets inh\u00e9rents \u00e0 l\u2019IA tels que la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, le droit du travail, les contrats avec les fournisseurs et les divergences r\u00e9glementaires mondiales. Il met \u00e9galement en lumi\u00e8re des sp\u00e9cificit\u00e9s sectorielles.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>NB &#8211; Quelques chiffres cl\u00e9s&nbsp;<\/strong>:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>83 % des entreprises estiment que leur approche en mati\u00e8re de gouvernance de l&rsquo;IA est plus ou moins efficace. Cependant, plus d&rsquo;un tiers (36%) ne sont pas confiants dans leur conformit\u00e9 \u00e0 la loi actuelle, et 39% ne sont pas clairs sur l&rsquo;\u00e9volution de la r\u00e9glementation de l&rsquo;IA.&nbsp;<\/li><li>Plus de la moiti\u00e9 (52%) excluent les \u00e9quipes juridiques et de conformit\u00e9 de la prise de d\u00e9cision en mati\u00e8re d&rsquo;IA, ne les consid\u00e9rant pas comme des facilitateurs.&nbsp;<\/li><li>99% des r\u00e9pondants consid\u00e8rent la gouvernance comme un d\u00e9fi majeur en mati\u00e8re d&rsquo;IA.&nbsp;<\/li><li>67% des r\u00e9pondants consid\u00e8rent leur propre utilisation de l&rsquo;IA comme leur plus grand risque interne.&nbsp;<\/li><li>Un tiers (32%) des r\u00e9pondants consid\u00e8rent l&rsquo;utilisation de l&rsquo;IA par leurs partenaires, leurs fournisseurs et leurs prestataires de services comme leur plus grand risque externe.&nbsp;<\/li><li>47% des r\u00e9pondants estiment que la conformit\u00e9 r\u00e9glementaire de leurs fournisseurs d&rsquo;IA est moyenne ou mauvaise, 34% estiment que les pratiques de protection des donn\u00e9es de leurs fournisseurs sont moyennes ou mauvaises, et 34% estiment que la transparence en mati\u00e8re de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle et de cr\u00e9ation est moyenne ou mauvaise.&nbsp;<\/li><li>40% des r\u00e9pondants \u00e9taient plus ou moins confiants dans le respect, par leurs fournisseurs, des obligations contractuelles relatives au traitement de l&rsquo;information, 60% en ce qui concerne le traitement de l&rsquo;information, et 35% en ce qui concerne la gestion l\u00e9gale de l&rsquo;information.&nbsp;<\/li><li>Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 (43%) des r\u00e9pondants ont \u00e9t\u00e9 contraints de mettre en pause, d&rsquo;annuler ou de d\u2019abandonner leurs projets d&rsquo;IA : 48% d&rsquo;entre eux citent des probl\u00e8mes de protection des donn\u00e9es personnelles, 37% un manque de cadres de gouvernance, 37% des probl\u00e8mes de propri\u00e9t\u00e9 des donn\u00e9es, 35% des pr\u00e9occupations des clients, 33% la disponibilit\u00e9 de meilleures technologies, et 29% des pr\u00e9occupations des employ\u00e9s.&nbsp;<\/li><li>Un tiers (32%) des r\u00e9pondants ont fait l&rsquo;objet d&rsquo;une amende ou d&rsquo;une enqu\u00eate r\u00e9glementaire li\u00e9e \u00e0 l&rsquo;IA ; la protection des donn\u00e9es est un facteur cl\u00e9 dans 71% de ces cas, la concurrence dans 56%, la s\u00e9curit\u00e9 des produits dans 49%, et l&#8217;emploi dans 39%.<\/li><li>96% des r\u00e9pondants d\u00e9ploient l&rsquo;IA sous une forme ou une autre, avec 72% faisant appel \u00e0 des fournisseurs externes et 22% adoptant une approche mixte d&rsquo;achat et de d\u00e9veloppement.&nbsp;<\/li><li>57% des r\u00e9pondants utilisent l&rsquo;IA pour d\u00e9velopper de nouvelles offres de produits, et 52% utilisent l&rsquo;IA pour attirer de nouveaux clients gr\u00e2ce \u00e0 des campagnes marketing et publicitaires plus personnalis\u00e9es et cibl\u00e9es.&nbsp;<\/li><li>En ce qui concerne les applications actuelles de l&rsquo;IA, 59% des r\u00e9pondants utilisent actuellement l&rsquo;IA pour le service client (par exemple : les chatbots) ; 57% pour la R&amp;D et le d\u00e9veloppement de produits ; 54% pour les op\u00e9rations ou la cha\u00eene d&rsquo;approvisionnement ; 52% pour le marketing et la publicit\u00e9.&nbsp;<\/li><li>En ce qui concerne les applications futures de l&rsquo;IA, 82% des r\u00e9pondants pr\u00e9voient d&rsquo;utiliser l&rsquo;IA dans le marketing et la publicit\u00e9 ; 79% dans les op\u00e9rations et la cha\u00eene d&rsquo;approvisionnement ; 75% dans le service client ; 70% dans la R&amp;D et le d\u00e9veloppement de produits.&nbsp;<\/li><li>55% des r\u00e9pondants voient l&rsquo;IA comme une source d&rsquo;avantage concurrentiel, et 45% estiment que l&rsquo;IA est essentielle \u00e0 la mani\u00e8re dont leur organisation cr\u00e9e de la valeur pour les clients, les actionnaires et les employ\u00e9s.&nbsp;<\/li><li>41% des r\u00e9pondants estiment que leur activit\u00e9 principale pourrait devenir obsol\u00e8te si elle n&rsquo;adopte pas l&rsquo;IA.&nbsp;<\/li><li>Les r\u00e9pondants ont identifi\u00e9 les d\u00e9fis les plus courants en mati\u00e8re d&rsquo;IA comme \u00e9tant : l\u2019adoption d\u2019une bonne gouvernance (99%), la compr\u00e9hension de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle qui sera cr\u00e9\u00e9e et la mani\u00e8re de la prot\u00e9ger (97%), la supervision des projets d&rsquo;IA dans le respect des directives r\u00e9glementaires (96%), l&rsquo;obtention de l&rsquo;adh\u00e9sion des parties prenantes pertinentes (96%), la gestion des attentes (95%) et de surmonter la crainte de ne pas respecter les r\u00e9glementations ou de s&rsquo;exposer \u00e0 des risques (95%).<\/li><\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>T\u00c9L\u00c9CHARGER LE RAPPORT DLA Piper vient de publier son rapport intitul\u00e9 \u00ab&nbsp;AI Governance : Balancing Policy, Compliance, and Commercial Value&nbsp;\u00bb, qui traite de corr\u00e9lation entre l&rsquo;intelligence artificielle, la gouvernance et les risques. 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