L\u00e9gende (gauche \u00e0 droite) : Michel Ferrary et St\u00e9phanie Chass\u00e9rio, SKEMA Business School<\/p>\n
O\u00f9 en est la f\u00e9minisation des effectifs et de l\u2019encadrement des grandes entreprises fran\u00e7aises ? C\u2019est la question que pose chaque ann\u00e9e l\u2019Observatoire SKEMA de la f\u00e9minisation des entreprises cr\u00e9\u00e9 par Michel Ferrary, professeur de management \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 de Gen\u00e8ve et Professeur-affili\u00e9 \u00e0 SKEMA Business School. Pour discuter ses conclusions, nous l\u2019avons mis face \u00e0 St\u00e9phanie Chass\u00e9rio, professeure associ\u00e9e et chercheuse \u00e0 SKEMA, sp\u00e9cialiste des femmes leaders et des entrepreneures.<\/strong><\/p>\n L\u2019Observatoire SKEMA de la f\u00e9minisation des entreprises<\/a>\u00a0a f\u00eat\u00e9 cette ann\u00e9e ses 15 ans : quelles sont les \u00e9volutions majeures et les points de stagnation que vous avez identifi\u00e9s\u00a0depuis son lancement ?<\/strong><\/p>\n Michel Ferrary\u00a0:<\/strong>\u00a0Je remarque au moins deux grandes \u00e9volutions. Tout d\u2019abord, l\u2019impact de la loi. Aujourd\u2019hui, gr\u00e2ce \u00e0\u00a0la loi Cop\u00e9-Zimmermann<\/a>\u00a0(ndlr\u00a0: adopt\u00e9e en janvier 2011 par le Parlement fran\u00e7ais), il y a 40% de femmes aux conseils d\u2019administration des entreprises du CAC 40. Au sein du Haut Conseil \u00e0 l\u2019Egalit\u00e9 entre les femmes et les hommes, j\u2019ai aussi particip\u00e9 \u00e0 pr\u00e9parer la\u00a0loi Rixain<\/a>\u00a0(ndlr\u00a0: promulgu\u00e9e en d\u00e9cembre 2021), qui \u00e9tablit un quota de f\u00e9minisation dans les comit\u00e9s ex\u00e9cutifs des grandes entreprises.<\/p>\n L\u2019autre \u00e9volution, moins positive, que j\u2019ai observ\u00e9e, c\u2019est la bipolarisation sexuelle des entreprises\u00a0: les entreprises f\u00e9minines sont de plus en plus f\u00e9minines. La population \u00ab\u00a0middle management\u00a0\u00bb et les effectifs des entreprises du luxe, par exemple, est de plus en plus f\u00e9minine. Cela s\u2019explique principalement pour deux raisons\u00a0: les \u00e9tudiantes sont g\u00e9n\u00e9ralement plus attir\u00e9es par ce type d\u2019entreprises que les \u00e9tudiants\u00a0; et ce sont des entreprises qui recrutent essentiellement dans les \u00e9coles de management, o\u00f9 la parit\u00e9 est plus ou moins une r\u00e9alit\u00e9. Dans le m\u00eame temps, les entreprises tr\u00e8s industrielles recrutent plut\u00f4t dans les \u00e9coles d\u2019ing\u00e9nieurs, o\u00f9 l\u2019on retrouve beaucoup moins de femmes. D\u2019ailleurs, le peu de femmes qu\u2019il y a dans les \u00e9coles d\u2019ing\u00e9nieurs ont moins d\u2019attrait pour l\u2019industrie. L\u2019employeur pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 des filles dipl\u00f4m\u00e9es des \u00e9coles d\u2019ing\u00e9nieurs, c\u2019est L\u2019Or\u00e9al, qui n\u2019est que le 35\u00e8me<\/sup>\u00a0choix des gar\u00e7ons. Les gar\u00e7ons qui sortent d\u2019\u00e9coles d\u2019ing\u00e9nieurs veulent, eux, aller chez Airbus. Cette bipolarisation sexuelle des entreprises ne va pas se r\u00e9gler par la loi. On ne pourra pas obliger les petites filles \u00e0 aller faire des \u00e9coles d\u2019ing\u00e9nieurs.<\/p>\n \u201cL\u2019id\u00e9e du complot masculin est fausse.\u201d <\/em>MICHEL FERRARY<\/p>\n Est-ce aux entreprises de r\u00e9soudre ce probl\u00e8me\u00a0?<\/strong><\/p>\n Michel Ferrary\u00a0:<\/strong>\u00a0C\u2019est un v\u00e9ritable enjeu soci\u00e9tal, auquel les entreprises ne peuvent pas grand-chose. C\u2019est l\u00e0 que la sociologie est utile. Gr\u00e2ce \u00e0 elle, on se rend compte que les parents n\u2019\u00e9duquent pas les gar\u00e7ons et les filles de la m\u00eame fa\u00e7on. Quand un petit gar\u00e7on n\u2019est pas bon en maths, les parents s\u2019inqui\u00e8tent\u00a0; quand c\u2019est la petite fille, c\u2019est moins le cas. Il y a une construction sociale des sexes.<\/p>\n St\u00e9phanie Chass\u00e9rio\u00a0:<\/strong>\u00a0Ce n\u2019est pourtant pas une fatalit\u00e9\u00a0! On rencontre le m\u00eame ph\u00e9nom\u00e8ne dans des pays asiatiques comme l\u2019Indon\u00e9sie ou les Philippines, o\u00f9 il y a plus de filles que de gar\u00e7ons en informatique. L\u00e0-bas, les repr\u00e9sentations sociales li\u00e9es aux m\u00e9tiers ne sont pas les m\u00eames qu\u2019en France. J\u2019ai le souvenir d\u2019une \u00e9tudiante en L3 qui est venue me voir, il y a seulement deux ans, pour me dire\u00a0: \u00ab\u00a0j\u2019aimerais bien faire de la Finance mais mes parents m\u2019assurent que ce ne sont pas des m\u00e9tiers faciles \u00e0 concilier avec une vie de famille\u00a0\u00bb. Les entreprises ont un r\u00f4le \u00e0 jouer\u00a0: chez Renault, organisation tr\u00e8s masculine, tout un ensemble de dispositifs a \u00e9t\u00e9 mis en place pour faire monter en grade les femmes, ils ont d\u00e9velopp\u00e9 une politique volontariste.<\/p>\n A l\u2019inverse, certains groupes du CAC 40 mettent-ils en place des strat\u00e9gies pour \u00e9viter de nommer des femmes\u00a0aux positions dirigeantes\u00a0?<\/strong><\/p>\n Michel Ferrary\u00a0:<\/strong>\u00a0Non, je ne l\u2019ai jamais observ\u00e9. L\u2019id\u00e9e du complot masculin est fausse. Il y a s\u00fbrement eu des biais inconscients pendant tr\u00e8s longtemps, en faveur des hommes blancs majoritairement. Mais la loi a jou\u00e9. Ce que j\u2019observe en revanche, depuis que la loi Rixain a \u00e9t\u00e9 promulgu\u00e9e, c\u2019est que les entreprises trichent un peu\u00a0: pour augmenter le pourcentage de femmes au Comex, elles ont ajout\u00e9 des chaises autour de la table. Elles n\u2019ont pas remplac\u00e9 des hommes par des femmes mais ont nomm\u00e9 plus de membres.<\/p>\n Dans les Conseils d\u2019administration cependant, le nombre de postes n\u2019a pas boug\u00e9\u00a0: des hommes ont donc \u00e9t\u00e9 remplac\u00e9s par des femmes. D\u2019ailleurs, le nombre de polytechniciens y a \u00e9t\u00e9 divis\u00e9 par plus de deux.<\/p>\n \u201cTout le monde est oblig\u00e9 de reconna\u00eetre que la loi a oblig\u00e9 \u00e0 chercher, \u00e0 identifier des viviers de femmes. Elle a mis en lumi\u00e8re des personnes qu\u2019on n\u2019avait pas cherch\u00e9es jusque-l\u00e0.\u201d <\/em>ST\u00c9PHANIE CHASS\u00c9RIO<\/p>\n Cet ajout de chaises autour de la table des Comex r\u00e9pond-il, en un sens, \u00e0 ceux qui auraient pu s\u2019opposer \u00e0 la logique des quotas\u00a0?<\/strong><\/p>\n Michel Ferrary\u00a0:<\/strong>\u00a0Personne ne s\u2019oppose \u00e0 ces lois. Si ce n\u2019est\u2026 des femmes. Et encore, elles commencent \u00e0 changer d\u2019avis. Beaucoup de femmes \u00e9taient contre les quotas, voulaient r\u00e9ussir gr\u00e2ce \u00e0 leurs seules comp\u00e9tences. Mais elles reviennent souvent sur ces r\u00e9ticences.<\/p>\n St\u00e9phanie Chass\u00e9rio\u00a0:<\/strong>\u00a0Celles qui s\u2019y opposent sont souvent celles qui ont r\u00e9ussi. Et comme elles ont r\u00e9ussi, elles ne voient pas l\u2019int\u00e9r\u00eat de mettre des quotas. Mais, \u00e0 terme, elles se rendent compte que les quotas font quand m\u00eame bouger les choses. Les Am\u00e9ricains n\u2019en ont pas, et j\u2019entends se plaindre certains membres de grandes entreprises am\u00e9ricaines que \u00e7a ne bouge plus chez eux. En France, on est pass\u00e9 de \u00ab\u00a0pas tr\u00e8s bons\u00a0\u00bb \u00e0 presque champions du monde ou d\u2019Europe du pourcentage de femmes dans les Conseils d\u2019administration.<\/p>\n Michel\u00a0Ferrary :<\/strong>\u00a0Au\u00a0Haut Conseil \u00e0 l\u2019Egalit\u00e9 entre les femmes et les hommes<\/a>, on a v\u00e9rifi\u00e9\u00a0: il y a une diff\u00e9rence tr\u00e8s marqu\u00e9e entre les pays qui instaurent des quotas et ceux qui n\u2019en ont pas.<\/p>\n St\u00e9phanie Chass\u00e9rio\u00a0:<\/strong>\u00a0Tout le monde est oblig\u00e9 de reconna\u00eetre que la loi a oblig\u00e9 \u00e0 chercher, \u00e0 identifier des viviers de femmes. Elle a mis en lumi\u00e8re des personnes qu\u2019on n\u2019avait pas cherch\u00e9es jusque-l\u00e0.<\/p>\n Michel\u00a0Ferrary :<\/strong>\u00a0Et les entreprises du CAC 40 n\u2019ont pas fait faillite maintenant qu\u2019il y a 40% de femmes dans leur Conseil d\u2019administration. (rires) C\u2019est b\u00eate \u00e0 dire mais certains ont pu penser que \u00e7a nuirait \u00e0 leur performance. C\u2019est m\u00eame le contraire\u00a0: depuis 2010, les entreprises ne se sont jamais aussi bien port\u00e9es en France. Les dividendes vers\u00e9s par les entreprises du CAC 40 explosent tous les records\u00a0! La parit\u00e9 dans les Conseils d\u2019administration n\u2019a pas nui \u00e0 la performance.<\/p>\n \u201cL\u2019\u00e9galit\u00e9 n\u2019est pas un ph\u00e9nom\u00e8ne naturel, c\u2019est un choix de soci\u00e9t\u00e9. On est rarement tent\u00e9 d\u2019aller spontan\u00e9ment vers des gens diff\u00e9rents.\u201d <\/em>ST\u00c9PHANIE CHASS\u00c9RIO<\/p>\n A peine promulgu\u00e9e, la loi Rixain a d\u00e9j\u00e0 des effets\u00a0: vous montrez que les entreprises anticipent 2027. Qu\u2019est-ce que r\u00e9v\u00e8le le fait qu\u2019il a fallu une loi pour int\u00e9grer davantage de femmes aux Comex\u00a0?<\/strong><\/p>\n Michel Ferrary\u00a0:<\/strong>\u00a0\u00c7a r\u00e9v\u00e8le que le r\u00e9gulateur a un r\u00f4le. Pour changer les mentalit\u00e9s, il peut forcer\u00a0la main du citoyen pour qu\u2019il se rende compte, a posteriori, que c\u2019\u00e9tait faisable. Spontan\u00e9ment, les entreprises, notamment les grandes, sont frileuses par rapport au changement.<\/p>\n Beaucoup de travaux de recherche s\u2019int\u00e9ressent au comportement des jeunes chefs d\u2019entreprise, des nouveaux patrons nomm\u00e9s. Ces derniers ont tendance \u00e0 s\u2019entourer de gens qui vont les rassurer ou leur donner une l\u00e9gitimit\u00e9 \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur. Ils vont, par exemple, recruter plus de polytechniciens ou d\u2019\u00e9narques. Si jamais les r\u00e9sultats n\u2019\u00e9taient pas au rendez-vous, ils pourraient alors se d\u00e9fendre en pr\u00e9tendant qu\u2019ils s\u2019\u00e9taient entour\u00e9s de la cr\u00e8me de la cr\u00e8me. Les plus anciens dirigeants tendent au contraire \u00e0 s\u2019entourer d\u2019autodidactes au sein des comit\u00e9s de direction. C\u2019est un peu le m\u00eame ph\u00e9nom\u00e8ne avec les femmes. Si vous vous plantez avec des femmes, on risque de vous dire\u00a0: \u00ab\u00a0c\u2019est de votre faute\u00a0\u00bb. Ce biais inconscient peut exister chez certains dirigeants.<\/p>\n Le fait que la loi les pousse \u00e0 agir est une bonne chose. Surtout quand ils s\u2019aper\u00e7oivent ensuite qu\u2019\u00eatre entour\u00e9 de femmes ne nuit pas \u00e0 la performance (bien au contraire). C\u2019est pour cette raison que dans le cadre de l\u2019Observatoire, j\u2019adopte toujours l\u2019angle de la performance. La justice sociale peut \u00eatre un facteur de performance. Parvenir \u00e0 le montrer, c\u2019est changer l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit des gens.<\/p>\n St\u00e9phanie Chass\u00e9rio\u00a0:<\/strong>\u00a0Il y a aussi un discours ambiant autour des femmes\u00a0qui tend \u00e0 dire\u00a0: \u00ab\u00a0soyez patientes, \u00e7a va arriver naturellement\u2026\u00a0\u00bb Mais l\u2019\u00e9galit\u00e9 n\u2019est pas un ph\u00e9nom\u00e8ne naturel, c\u2019est un choix de soci\u00e9t\u00e9. On est rarement tent\u00e9 d\u2019aller spontan\u00e9ment vers des gens diff\u00e9rents. Beaucoup de soci\u00e9t\u00e9s dans le monde ont d\u2019ailleurs fait le choix de ne pas \u00eatre \u00e9galitaires. Je ne suis pas certaine que les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles les femmes ont les m\u00eames droits que les hommes soient majoritaires. Notre soci\u00e9t\u00e9 a fait un choix\u00a0: elle a d\u00e9cid\u00e9 que les femmes et les hommes devaient avoir les m\u00eames droits. Mais le contraire aurait tr\u00e8s bien pu se passer. C\u2019est le mythe du progr\u00e8s social, l\u2019id\u00e9e qu\u2019on va forc\u00e9ment se diriger vers une soci\u00e9t\u00e9 \u00e9galitaire\u2026 Mais pas du tout\u00a0! Parlez-en aux Iraniennes ou aux Afghanes\u2026 L\u2019\u00e9galit\u00e9, c\u2019est un choix politique.<\/p>\n Avez-vous remarqu\u00e9, dans vos travaux, une sorte de concurrence des diversit\u00e9s\u00a0? Si oui, peut-elle nuire \u00e0 l\u2019\u00e9galit\u00e9 femmes-hommes ou va-t-elle au contraire de pair\u00a0avec elle\u00a0?<\/strong><\/p>\n Michel\u00a0Ferrary :<\/strong>\u00a0C\u2019est difficile \u00e0 dire, en France il n\u2019y a pas de statistiques ethniques contrairement aux Etats-Unis. L\u00e0-bas, il y a une esp\u00e8ce de convergence mais je n\u2019y vois pas une concurrence.<\/p>\n St\u00e9phanie Chass\u00e9rio\u00a0:<\/strong>\u00a0J\u2019ai parfois observ\u00e9 que la question des femmes \u00e9tait un peu noy\u00e9e dans celle de la diversit\u00e9 au sens large. Certaines entreprises, par exemple, assuraient agir en faveur de la diversit\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral, mais en creusant, on s\u2019apercevait qu\u2019elle ne faisait rien contre l\u2019iniquit\u00e9 salariale.<\/p>\n Michel Ferrary\u00a0:<\/strong>\u00a0J\u2019ai lu\u00a0un article am\u00e9ricain de Claudia Goldin<\/a>\u00a0qui disait que le probl\u00e8me des femmes n\u2019\u00e9tait pas leur sexe mais le fait qu\u2019elles aient des enfants. Cette \u00e9tude montrait que parmi les dipl\u00f4m\u00e9s de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur des m\u00e9tropoles am\u00e9ricaines, les femmes c\u00e9libataires gagnaient plus que les hommes c\u00e9libataires. Ce qui leur nuisait, en termes de r\u00e9mun\u00e9ration, c\u2019\u00e9tait le fait d\u2019avoir des enfants. Leur carri\u00e8re s\u2019en trouvait ralentie.<\/p>\n St\u00e9phanie Chass\u00e9rio\u00a0:\u00a0<\/strong>En France, chez les employ\u00e9s les moins grad\u00e9s, l\u2019\u00e9galit\u00e9 salariale, est \u00e0 peu pr\u00e8s respect\u00e9e. Mais plus on monte en grade et plus l\u2019\u00e9cart se creuse.\u00a0Une \u00e9tude<\/a>\u00a0de la Conf\u00e9rence des Grandes Ecoles (CGE) montre m\u00eame qu\u2019il y a d\u00e9j\u00e0 un \u00e9cart salarial de 4 000 euros entre les gar\u00e7ons et les filles d\u00e8s la sortie de l\u2019\u00e9cole\u00a0! Alors qu\u2019ils n\u2019ont souvent pas encore d\u2019enfants. Il y a certes des biais en fonction des disciplines, mais la construction de l\u2019\u00e9cart salarial se fait parfois d\u00e8s le d\u00e9part, d\u00e8s la sortie de l\u2019\u00e9cole.<\/p>\n Michel Ferrary\u00a0:<\/strong>\u00a0Certains milieux sont moins r\u00e9mun\u00e9rateurs que d\u2019autres. Prenons les choses en sens inverse\u00a0: au sein de l\u2019Observatoire, on montre que plus l\u2019entreprise est f\u00e9minine, plus elle est rentable. On nous r\u00e9pond parfois\u00a0: c\u2019est normal, les femmes sont moins pay\u00e9es que les hommes\u00a0! D\u2019accord, mais si les femmes sont moins pay\u00e9es que les hommes, la r\u00e9mun\u00e9ration moyenne d\u2019une entreprise devrait \u00eatre plus faible quand la f\u00e9minisation d\u2019une entreprise est tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e. Or, la r\u00e9mun\u00e9ration moyenne est tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e chez LVMH et tr\u00e8s faible chez Renault. En gros, il vaut mieux \u00eatre une femme ouvri\u00e8re chez LVMH qu\u2019un homme ouvrier chez Renault.<\/p>\n \u201cIl faut que la recherche acad\u00e9mique serve le d\u00e9bat social !\u201d\u00a0<\/em>MICHEL FERRARY<\/p>\n Vous parlez d\u2019un \u00ab\u00a0irr\u00e9ductible plafond de verre\u00a0\u00bb, du fait que peu de femmes sont pr\u00e9sidentes de Conseil d\u2019administration ou directrices g\u00e9n\u00e9rales. Qu\u2019est-ce qui rend ce plafond impossible \u00e0 briser aujourd\u2019hui\u00a0? Quelle part vient de la soci\u00e9t\u00e9, quelle part vient des soci\u00e9t\u00e9s\u00a0?<\/strong><\/p>\n Michel\u00a0Ferrary\u00a0:<\/strong>\u00a0Rien ne r\u00e9siste \u00e0 la loi. Mais la loi ne peut pas tout. Elle ne peut pas imposer \u00e0 une entreprise de nommer une femme \u00e0 la pr\u00e9sidence du Conseil d\u2019administration. Ce sont l\u00e0 nos prochains enjeux de soci\u00e9t\u00e9. On peut esp\u00e9rer que le fait que des femmes soient pr\u00e9sentes dans les Conseils d\u2019administration cr\u00e9e un vivier pour que l\u2019une d\u2019entre elles devienne pr\u00e9sidente, que le fait qu\u2019il y ait plus de femmes dans les comex cr\u00e9e un vivier pour nommer une directrice g\u00e9n\u00e9rale\u2026 Mais c\u2019est un v\u0153u pieux.<\/p>\n Ceux qui peuvent avoir une influence, ce sont les actionnaires. De plus en plus d\u2019actionnaires font de l\u2019investissement socialement responsable. Si vous commencez \u00e0 dire aux investisseurs que la diversit\u00e9 a un impact positif sur la performance\u2026 J\u2019ai r\u00e9cemment co-\u00e9crit\u00a0un article<\/a>\u00a0dans lequel nous avons \u00e9tudi\u00e9 les 36 plus grandes banques europ\u00e9ennes.\u00a0Plus elles ont de femmes au Conseil d\u2019administration, moins les banques prennent de risques<\/a>\u00a0et plus le cours de bourse augmente. Et toutes les banques qui ont mal v\u00e9cu la crise de 2008 avaient peu de femmes au Conseil d\u2019administration.<\/p>\n Le cours de bourse des banques qui ont moins de 33% de femmes au Conseil d\u2019administration a baiss\u00e9 de 4% depuis 2010. A l\u2019inverse, les six banques aux Conseils d\u2019administration les plus f\u00e9minis\u00e9s (entre 43 et 50% de femmes)\u00a0ont vu leur cours de bourse augmenter de plus de 215%\u00a0depuis 2010 ! Si vous pr\u00e9sentez ces r\u00e9sultats \u00e0 un investisseur, il vous \u00e9coute\u00a0! Des fonds d\u2019investissements se montent sur ce crit\u00e8re d\u00e9sormais\u00a0: comme il y a des fonds environnement, il y a des fonds \u00ab\u00a0gender\u00a0\u00bb. Ils peuvent \u00eatre un levier de changement.<\/p>\n Tous les changements ne viennent donc pas d\u2019en haut, ils peuvent aussi venir d\u2019en bas\u2026<\/strong><\/p>\n Michel\u00a0Ferrary :<\/strong>\u00a0Oui, c\u2019est la th\u00e9orie des parties prenantes. En tant que consommateurs, on peut sanctionner des entreprises. Regardez Abercrombie, il y a 10 ans, les jeunes faisaient la queue pour acheter leurs v\u00eatements. Aujourd\u2019hui, ils ont chut\u00e9 pour des probl\u00e8mes de discrimination.<\/p>\n https:\/\/youtu.be\/3yperp-SFYM<\/a><\/p>\n Abercrombie aurait-il pu tomber il y a 15 ans\u00a0?<\/strong><\/p>\n Michel\u00a0Ferrary :<\/strong>\u00a0Peut-\u00eatre moins facilement. C\u2019est devenu un sujet de soci\u00e9t\u00e9 plus pr\u00e9gnant aujourd\u2019hui. Socialement, les acteurs y sont plus sensibles. Les journaux, les investisseurs, les pouvoirs publics, les clients y sont plus sensibles. Aujourd\u2019hui, quand des entreprises r\u00e9pondent \u00e0 des appels d\u2019offres, elles scrutent les crit\u00e8res de responsabilit\u00e9 sociale. La loi Cop\u00e9-Zimmermann n\u2019est pas tomb\u00e9e du ciel. Il y a eu une \u00e9volution soci\u00e9tale. La loi est toujours la traduction d\u2019une \u00e9volution soci\u00e9tale. C\u2019est la tendance sociale qui vient se cristalliser dans la loi. Mais elle est aussi un acc\u00e9l\u00e9rateur du changement.<\/p>\n Ce n\u2019est donc pas la loi qui apporte le changement, mais elle qui l\u2019acc\u00e9l\u00e8re\u2026<\/strong><\/p>\n Michel\u00a0Ferrary :<\/strong>\u00a0Exactement. La loi vient s\u2019inscrire dans une tendance sociale et l\u2019acc\u00e9l\u00e9rer.<\/p>\n St\u00e9phanie\u00a0Chass\u00e9rio :<\/strong>\u00a0Dans le m\u00eame temps, il y a quand m\u00eame une expression tr\u00e8s forte des conservatismes. Dans certains pays, un retour des questionnements autour retour de mod\u00e8les plus traditionnels, sexu\u00e9s, des attaques sur les droits des femmes sont \u00e0 l\u2019\u0153uvre. L\u2019\u00e9galit\u00e9 progresse sur certains sujets, mais il y a aussi des retours en arri\u00e8re.<\/p>\n L\u2019Observatoire vous permet de faire de la recherche \u00e0 impact.<\/strong><\/p>\n Michel Ferrary\u00a0:<\/strong>\u00a0Exactement, c\u2019est le terme, de la recherche \u00e0 impact. Nous donnons aux acteurs \u00e9conomiques des \u00e9l\u00e9ments pour agir. On pose toujours la question du r\u00f4le des chercheurs dans le d\u00e9bat social. Avec l\u2019Observatoire, je pense vraiment avoir contribu\u00e9 au d\u00e9bat. A la fois parce que les lois m\u2019ont cit\u00e9 sur ce sujet, parce que j\u2019ai \u00e9t\u00e9 au Haut-Conseil \u00e0 l\u2019Egalit\u00e9 des femmes et des hommes, parce que les m\u00e9dias me reprennent, parce que les entreprises m\u2019invitent. Pour un chercheur c\u2019est vraiment satisfaisant de se dire qu\u2019on arrive \u00e0 faire bouger des choses dans les entreprises. J\u2019ai r\u00e9cemment fait une pr\u00e9sentation dans une entreprise pleine d\u2019ing\u00e9nieurs. Quand vous arrivez \u00e0 les convaincre, sur la base de vos chiffres issus de vos travaux, je peux vous assurer que vous avez le sentiment d\u2019avoir agi concr\u00e8tement. Il faut que la recherche acad\u00e9mique serve le d\u00e9bat social\u00a0!<\/p>\n Michel Ferrary<\/a> St\u00e9phanie Chasserio<\/a> Kevin Erkeletyan L\u00e9gende (gauche \u00e0 droite) : Michel Ferrary et St\u00e9phanie Chass\u00e9rio, SKEMA Business School O\u00f9 en est la f\u00e9minisation des effectifs et de l\u2019encadrement des grandes entreprises fran\u00e7aises ? C\u2019est la question que pose chaque ann\u00e9e l\u2019Observatoire SKEMA de la f\u00e9minisation des entreprises cr\u00e9\u00e9 par Michel Ferrary, professeur de management \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 de Gen\u00e8ve et Professeur-affili\u00e9 […]<\/p>\n","protected":false},"author":36,"featured_media":1000014083,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[183],"tags":[],"class_list":{"0":"post-1000014082","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-inclusion"},"yoast_head":"\nConsultez le rapport \u201cDiversit\u00e9 & Inclusion au sein du CAC40\u201d 2023 de l\u2019Observatoire SKEMA de la f\u00e9minisation des entreprises : <\/strong>Observatoire_SKEMA_feminisation_entreprises_2023-1<\/a><\/h5>\n
AUTEURS<\/strong><\/h5>\n
\n<\/strong>Professeur affili\u00e9 et chercheur invit\u00e9 du centre de recherche KTO, SKEMA Business School, Fondateur de l’Obsersatoire SKEMA de la F\u00e9minisation des entreprises, Professeur de Management \u00e0 l’Universit\u00e9 de Gen\u00e8ve.<\/p>\n
\n<\/strong>Professeure associ\u00e9e, directrice associ\u00e9e de l\u2019acad\u00e9mie Globalisation<\/a>\u00a0et co-titulaire de\u00a0la Chaire \u201cWomen and Business\u201d<\/a>\u00a0de SKEMA Business School.\u00a0Ses travaux de recherche<\/a>\u00a0portent sur les femmes et l\u2019entrepreneuriat, les carri\u00e8res des femmes ainsi que les transformations organisationnelles. Elle intervient \u00e9galement r\u00e9guli\u00e8rement aupr\u00e8s des publics professionnels et des entreprises.<\/p>\n
\n<\/strong>Responsable \u00e9ditorial chez SKEMA Business School<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"