En tant qu\u2019entreprise Human First, ADEO place la s\u00e9curit\u00e9 de ses collaborateurs au premier plan, comme en t\u00e9moigne sa strat\u00e9gie Safety First. Celle-ci est en passe d\u2019\u00eatre compl\u00e9t\u00e9e par une nouvelle politique sant\u00e9 au travail. Elle r\u00e9pondra aux pr\u00e9occupations grandissantes relatives \u00e0 la sant\u00e9 mentale et l\u2019\u00e9quilibre vie pro-vie perso de ses leaders comme de ses candidats, via des actions tr\u00e8s concr\u00e8tes. Explications et implications avec Romain Baril, en charge de la Sant\u00e9 au Travail pour le Groupe.<\/p>\n\n\n\n
Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, la majorit\u00e9 des entreprises s\u2019est retrouv\u00e9e confront\u00e9e \u00e0 un constat inqui\u00e9tant :
une hausse des troubles musculosquelettiques (TMS) et des effets li\u00e9s \u00e0 des risques psychosociaux (RPS).<\/p>\n\n\n\n
Selon Malakoff Humanis, l\u2019absent\u00e9isme a augment\u00e9 de 41% entre 2019 et 2022. De son c\u00f4t\u00e9, AXA, dans son observatoire de l\u2019absent\u00e9isme 2023, rapporte qu\u2019en 2022, pour la premi\u00e8re fois, le motif troubles psychologiques et sant\u00e9 mentale (22,2%) d\u00e9passe celui des TMS (21,2%) sur l\u2019ensemble des arr\u00eats maladie.<\/p>\n\n\n\n
Pour Romain Baril, cela s\u2019explique notamment par\u00a0\u00ab\u00a0un changement de regard sur le travail, qui fait l\u2019objet de nouvelles attentes de la part des collaborateurs qui veulent un \u00e9quilibre vie priv\u00e9e \/ vie professionnelle plus qualitatif\u00a0\u00bb<\/em>. \u00c0 cette \u00e9volution soci\u00e9tale, s\u2019ajoutent les cons\u00e9quences de la crise Covid, qui a entre autres, transform\u00e9 la logistique et les flux de produits. Dans les secteurs li\u00e9s au commerce, les canaux de ventes se sont diversifi\u00e9s et le personnel a vu le nombre de ses actions augmenter.<\/p>\n\n\n\n J\u2019aborde le d\u00e9ploiement de la politique sant\u00e9 avec enthousiasme et une saine confiance. Le fait d\u2019avoir travaill\u00e9 durant de longs mois, dans un esprit collaboratif avec toutes les BU donne une force \u00e0 la d\u00e9marche\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n QUATRE PRIORIT\u00c9S ET UNE MULTIPLICIT\u00c9 D\u2019ACTIONS<\/strong><\/p>\n\n\n\n Apr\u00e8s plusieurs ann\u00e9es consacr\u00e9es \u00e0 am\u00e9liorer la s\u00e9curit\u00e9 et r\u00e9duire la fr\u00e9quence des accidents, ADEO a donc d\u00e9cid\u00e9 de lancer une d\u00e9marche volontariste, afin de positionner les th\u00e9matiques de Sant\u00e9 et Bien-\u00eatre au niveau global.<\/p>\n\n\n\n C\u2019est ainsi que Romain Baril s\u2019est empar\u00e9 du sujet selon le principe de la co-construction. Il a associ\u00e9 \u00e0 sa r\u00e9flexion, la majorit\u00e9 des BU, des d\u00e9partements comme les Ressources Humaines, l\u2019enjeu Impacts positifs, ADEO Solidarity Fund, les sp\u00e9cialistes des donn\u00e9es, et plusieurs leaders. Un tour d\u2019horizon des actions d\u00e9j\u00e0 men\u00e9es en interne et un benchmark externe ont \u00e9galement contribu\u00e9 \u00e0 affiner la r\u00e9flexion autour de ce sujet de la Sant\u00e9 au travail.<\/p>\n\n\n\n R\u00e9sultat de ce travail, une politique fid\u00e8le \u00e0 la culture Human first d\u2019ADEO qui renforce sa d\u00e9marche Safety first. Avec, en ligne de mire, une volont\u00e9 de contribuer \u00e0 la performance humaine et \u00e9conomique du Groupe tout en respectant les attentes de chaque collaborateur et collaboratrice.<\/p>\n\n\n\n De grands enjeux ont donc \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s, autour de quatre priorit\u00e9s intitul\u00e9es :<\/p>\n\n\n\n Des groupes de travail organis\u00e9s par priorit\u00e9 ont ensuite pos\u00e9 des plans d\u2019actions. Certes, comme le souligne Romain Baril \u00ab avant de formaliser une politique sur la sant\u00e9 au travail, de nombreuses initiatives existaient, corr\u00e9l\u00e9es \u00e0 un mod\u00e8le manag\u00e9rial bienveillant \u00bb<\/em><\/strong>. Ce positionnement a donc \u00e9t\u00e9 consolid\u00e9 par \u00ab des actions r\u00e9pondant \u00e0 des intentions simples \u00bb.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Par exemple, concernant les TMS, les contraintes physiques devraient \u00eatre r\u00e9duites gr\u00e2ce \u00e0 des r\u00e9flexions autour d\u2019une organisation \u00e9conome en manutention. En parall\u00e8le, la r\u00e9novation de certains locaux est envisag\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n Agir sur les RPS devrait se traduire entre autres, par une formation des managers, pour leur apprendre \u00e0 rep\u00e9rer des signes avant-coureurs de situations de travail d\u00e9grad\u00e9es, dites toxiques pour la sant\u00e9 mentale afin d\u2019intervenir au plus vite. L\u2019\u00e9quilibre vie pro-vie perso devrait \u00e9galement \u00eatre revu en tenant davantage compte des pics et des creux inh\u00e9rents aux m\u00e9tiers du commerce. D\u00e9velopper le bien-\u00eatre s\u2019illustrera par le partage de moments de convivialit\u00e9 en pr\u00e9sentiel et des p\u00e9riodes de respiration et de d\u00e9connexion durant le temps de travail.<\/p>\n\n\n\n Enfin, ADEO veut consolider sa pr\u00e9sence aupr\u00e8s des collaborateurs absents, en maintenant le lien entre eux et leurs managers, et en aidant ceux qui vivent des moments personnels difficiles. \u00ab Nous souhaitons inciter les BU \u00e0 soutenir des collaborateurs subissant des difficult\u00e9s financi\u00e8res dues \u00e0 des probl\u00e8mes de sant\u00e9 \u00bb<\/em>, souligne Romain Baril.<\/p>\n\n\n\n Une fois la politique de sant\u00e9 ent\u00e9rin\u00e9e aupr\u00e8s du Comit\u00e9 Safety International \u00e0 la rentr\u00e9e, les DG et les leaders RH de chaque BU recevront les explications n\u00e9cessaires, \u00e0 transmettre aux Safety leaders, v\u00e9ritables courroies de transmission. \u00ab Nous expliquerons ce programme de moyen-long terme aux managers, et les accompagnerons sur cet enjeu \u00bb<\/em>. Le d\u00e9ploiement devrait s\u2019\u00e9taler sur six mois \u00e0 un an.<\/p>\n\n\n\n Pour Romain Baril, les effets \u00e0 venir de cette politique sant\u00e9 rel\u00e8vent d\u2019un cercle vertueux.<\/p>\n\n\n\n La r\u00e9ussite de l\u2019entreprise repose en grande partie sur des \u00e9quipes bien form\u00e9es, comp\u00e9tentes, et satisfaites de travailler pour nos marques. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, l\u2019absent\u00e9isme se renforce et la machine peut s\u2019enrayer<\/em><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n UN INDICATEUR \u00c0 SUIVRE DE PR\u00c8S<\/strong> * chez ADEO, le taux d\u2019absent\u00e9isme en 2022 atteint 5,6%.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En tant qu\u2019entreprise Human First, ADEO place la s\u00e9curit\u00e9 de ses collaborateurs au premier plan, comme en t\u00e9moigne sa strat\u00e9gie Safety First. Celle-ci est en passe d\u2019\u00eatre compl\u00e9t\u00e9e par une nouvelle politique sant\u00e9 au travail. 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En m\u00eame temps que la d\u00e9marche en cours, ADEO va appliquer un indice \u00ab Sant\u00e9 au Travail. Il regroupera des donn\u00e9es issues de l\u2019absent\u00e9isme hors accident du travail, de l\u2019accidentologie, des enqu\u00eates EXI et des r\u00e9sultats chiffr\u00e9s li\u00e9s \u00e0 la formation en sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9. Gr\u00e2ce \u00e0 la base de donn\u00e9es ainsi g\u00e9n\u00e9r\u00e9e et \u00e0 la richesse des enqu\u00eates sur l\u2019exp\u00e9rience des collaborateurs, il sera possible de sonder la partie psychosociale et la fa\u00e7on dont les leaders per\u00e7oivent leurs conditions de travail.<\/p>\n\n\n\n
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