En 2025, le Forum de l’Engagement traçait un itinéraire pour accélérer la décarbonation. En 2026, il confrontait les feuilles de route à l’épreuve du réel.

En 2027, il aborde la question qui s’impose aux décideurs : que faut-il accélérer, préserver, différer ou repenser lorsque tout ne peut avancer au même rythme ?

Décarbonation et adaptation au changement climatique sollicitent les mêmes capitaux, équipements et compétences. Dans le même temps, l’accès à l’énergie, à l’eau et à certaines matières premières se tend. Il devient nécessaire d’établir un ordre entre des impératifs également légitimes.

Le temps n’est plus à l’inventaire des trajectoires : l’heure est aux décisions.

Trois dilemmes majeurs

Capitaux : où porter l’effort ?

Lorsque les enveloppes se contractent, comment répartir les investissements entre transformation bas-carbone des procédés et protection des sites face aux aléas climatiques ? Comment mieux intégrer les pertes évitées, la continuité d’activité et l’assurabilité dans les décisions d’allocation ?

Ressources : quels usages privilégier ?

Eau, réseaux, énergie décarbonée, matières premières critiques : comment concilier transformation bas-carbone, adaptation climatique et développement industriel lorsque les disponibilités sont limitées ? Selon quels critères départager des besoins également stratégiques ?

Numérique : l’IA, alliée ou concurrente de la transition ?

Indispensable pour modéliser l’adaptation ou optimiser la décarbonation, l’intelligence artificielle sature en retour les réseaux électriques et exige des infrastructures lourdes. Comment arbitrer l’allocation de nos ressources énergétiques entre la puissance de calcul nécessaire pour anticiper le climat de demain, et l’électrification immédiate de notre industrie ?

Le socle : rendre les décisions exécutables

Aucun arbitrage n’a de portée si les organisations ne peuvent le mettre en œuvre.

Partage des compétences entre urgence de l’adaptation et chantiers de décarbonation, évolution du travail face aux crises climatiques, dialogue social et gouvernance : la qualité de l’exécution conditionne la réussite des choix retenus.

Une journée à Bercy pour parler vrai

Le Forum de l’Engagement 2027 réunira à Bercy plus de 350 décideurs et experts de premier plan : directions générales, financières, industrielles, RSE et développement durable ; représentants de l’État et des institutions publiques ; investisseurs, assureurs, avocats, grandes écoles et monde académique.

Sur scène : non pas ce qu’il faudrait faire, mais ce qui est acté dans les faits.

Investissements sanctuarisés ou différés, sites adaptés, priorités redéfinies, risques assumés : les intervenants exposeront leurs décisions, les contraintes qui les ont façonnées et les enseignements qu’ils en tirent, sans détour.

L’objectif : comprendre ce qui fonctionne, identifier ce qui résiste encore, confronter les pratiques et faire circuler les solutions.

Le Déjeuner des pairs : rencontres, expériences et coopérations

Au centre Pierre Mendès France, le dialogue se prolongera entre pairs autour de tables de travail exécutives. L’occasion de croiser les expériences sectorielles, nouer des relations utiles et faire émerger des coopérations concrètes.

Après le temps de l’itinéraire et l’épreuve du réel vient celui des arbitrages.

Décarboner. S’adapter. Prioriser. Agir.