Conscient que ses collaborateurs sont sa plus précieuse richesse, Safran mène une politique volontariste en faveur de l’égalité de traitement, de l’inclusion, de la lutte contre les discriminations et de la protection de la santé et de la sécurité au travail. Le Groupe se fixe pour objectif d’être un employeur exemplaire pour tous ses collaborateurs, partout dans le monde. C’est l’un des quatre piliers de sa politique RSE.
Safran, un employeur responsable
28%
LES FEMMES REPRÉSENTENT PRÈS DE 28% DES EFFECTIFS DE SAFRAN, 31,3 % DES RECRUTEMENTS EN 2021 ET 15,1 % DES CADRES DIRIGEANTS DU GROUPE
1,5
MILLION D’HEURES DE FORMATION EN 2021
2 028
SALARIÉS DU GROUPE EN SITUATION DE HANDICAP EN FRANCE EN 2021
Diversité et inclusion, sources de richesse
Safran conçoit la diversité et l’inclusion comme des facteurs de performance, d’innovation et de bien-être au travail. Le Groupe mène des actions pour promouvoir la reconnaissance et la progression de ses collaborateurs, et pour lutter contre toutes les formes de discrimination. Safran adhère au Pacte mondial des Nations unies et est signataire de la Charte de la Diversité depuis 2010. L’engagement du Groupe dans ce domaine a été renouvelé en 2021 par notre Directeur Général Olivier Andriès, en signant la charte de la Diversité.
« Les études scientifiques nous le démontrent, et l’expérience nous l’apprend : dans toute organisation, la diversité des points de vue, des parcours et des cultures est un facteur d’innovation et de succès. Cela vaut à toutes les échelles, depuis la petite équipe jusqu’à l’entreprise entière. Nous avons tous et toutes la responsabilité d’accueillir et de respecter les différences des collaborateurs et collaboratrices du Groupe. »
Olivier Andriès, Directeur Général de Safran
INDEX D’ÉGALITÉ FEMMES/HOMMES
90/100
INDEX ÉGALITÉ HOMMES / FEMMES – SAFRAN (2021)
87/100
INDEX ÉGALITÉ HOMMES / FEMMES – SAFRAN SA (2021)
Index d’égalité femmes/hommes
Égalité hommes/femmes – Index Safran : 90/100
Critère 1 : Ecart de rémunération entre les salaires moyens des femmes et des hommes.
Critère 2 : Comparaison du pourcentage de femmes et d’hommes ayant perçu une augmentation.
Critère 3 : Comparaison du pourcentage de femmes et d’hommes promus.
Critère 4 : 100 % de femmes ayant bénéficié d’une augmentation lors du retour de congé maternité / adoption.
Critère 5 : Nombre de femmes dans les 10 plus hautes rémunérations.
Égalité hommes/femmes – Index Safran SA : 87/100
Critère 1 : Ecart de rémunération entre les salaires moyens des femmes et des hommes : 37/40
Critère 2 : Comparaison du pourcentage de femmes et d’hommes ayant perçu une augmentation : 20/20
Critère 3 : Comparaison du pourcentage de femmes et d’hommes promus : 15/15
Critère 4 : 100 % de femmes ayant bénéficié d’une augmentation lors du retour de congé maternité / adoption : 15/15
Critère 5 : Nombre de femmes dans les 10 plus hautes rémunérations : 0/10
La loi « Liberté de choisir son avenir professionnel » du 5 septembre 2018 et son décret du 8 janvier 2019 créent une obligation pour les entreprises de mesurer cinq indicateurs en matière d’égalité hommes / femmes et d’en publier la note globale. L’objectif est, en particulier, de supprimer les écarts de salaire entre les hommes et les femmes. La note globale de Safran pour l’ensemble de ses sociétés de plus de 50 salariés en France est de 89/100, ce qui est au-delà du seuil cible de 75 points défini par décret. Le score de Safran SA, quant à lui, s’élève à 87/100.
L’emploi des jeunes, des seniors et des personnes issues de milieux défavorisés
L’insertion professionnelle des jeunes, l’embauche et le maintien dans l’emploi des seniors, ainsi que la transmission des compétences sont des enjeux déterminants pour Safran. Ils permettent à chacun de se développer, d’apprendre, transmettre et contribuer à la performance durable du Groupe. Safran se mobilise pour l’insertion sociale et professionnelle de jeunes en difficulté, éloignés de l’emploi, en leur proposant des opportunités d’orientation, de formation ou d’emploi au sein de l’entreprise. Le Groupe est partenaire d’événements et de manifestations dédiés à l’orientation, à la formation et à l’emploi de jeunes peu qualifiés et soutient des associations très actives dans ce domaine. Chez Safran, de nombreux seniors bénéficient de dispositifs spécifiques d’aménagement du temps de travail.
La mixité
Pour Safran, la mixité au sein des métiers et l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes constituent un atout essentiel pour faire face aux défis à venir dans l’entreprise et contribuer à la création de valeur et à la performance du Groupe. Ses actions reposent sur trois ambitions : rendre la culture d’entreprise plus inclusive, renforcer l’attractivité de Safran pour les femmes et accroître le nombre de femmes cadres dirigeantes. Safran a renouvelé en 2019 le label GEEIS (Gender Equality European and International Standard) dans 7 entités du Groupe en France et à l’international.
L’insertion et le maintien dans l’emploi des personnes handicapées
Depuis de nombreuses années, Safran poursuit une politique volontariste en faveur de l’insertion et du maintien dans l’emploi des travailleurs en situation de handicap. Le Groupe mène une politique de handicap articulée en quatre axes : maintien dans l’emploi de salariés porteurs de handicaps, recrutement, collaboration avec le secteur protégé et adapté, et déploiement de la norme AFNOR « organisme handi-accueillant » concernant l’intégration du handicap dans tous les processus de l’entreprise.
Préserver la santé et la sécurité des salariés
Safran s’est engagé à développer une culture de prévention des risques pour protéger la santé et la sécurité de ses collaborateurs, partenaires fournisseurs, clients et de toute autre partie prenante concernée par ses activités, dans un esprit de transparence et de sincérité. Cet engagement a été renouvelé en 2019 avec la signature par tous les membres du Comité Exécutif du Groupe de la politique Santé, Sécurité et Environnement (SSE) applicable à l’ensemble des sites. Le déploiement de cette politique s’appuie sur une organisation et un référentiel interne. Ce référentiel global permet de piloter la maîtrise des risques et l’amélioration de la performance opérationnelle en SSE.
2,1
TAUX DE FRÉQUENCE DES ACCIDENTS DE TRAVAIL AVEC ARRÊT EN 2021
0,08
TAUX DE GRAVITÉ DES ACCIDENTS AVEC ARRÊT EN 2021
