En quête de jeunes talents ? Retenez ces trois piliers : accompagnement, formation et mobilité
Il est communément admis qu’à l’ère du numérique, les entreprises prospères sont celles à même de tirer parti des technologies adéquates. Il existe cependant un deuxième ingrédient essentiel à leur réussite : le capital humain.
Si la majorité des employeurs a conscience que leurs ressources humaines stimulent tout autant la croissance et l’innovation de leur organisation que les technologies, le facteur humain est bien trop souvent ignorée face aux progrès techniques. Une étude réalisée par Accenture souligne que seuls 20 % des chefs d’entreprise auraient confiance en la capacité de leur organisation à faire face au changement de façon durable.
Attirer les meilleurs talents : voilà qui est plus facile à dire qu’à faire. Dans le secteur de la logistique, 92 % des employeurs interrogés en 2020 par ManGroup entrevoyaient déjà des difficultés de recrutement. À l’heure où les taux de chômage atteignent des creux historiques et où les taux de postes vacants sont plus élevés que jamais, la pénurie de talentsreprésente pour les entreprises un défi à relever de toute urgence.
Les difficultés de recrutement s’expliquent en partie par des attentes radicalement différentes des potentiels employés. Les plus jeunes d’entre eux ont notamment une vision différente de leur plan de carrières et de leur équilibre travail-vie. À l’heure actuelle, 98 % des employés souhaitent ainsi pouvoir travailler à distance ou en mode hybride, corollaire évident de la pandémie. Et ce n’est là que la partie immergée de l’iceberg. De nos jours, les employés ont renforcé leurs exigences vis-à-vis de chaque aspect de leur emploi : culture d’entreprise, avantages sociaux, environnement de travail ou encore opportunités d’évolution professionnelle.
Ainsi, l’humain doit être mis au premier plan des stratégies de marque employeur. Pour attirer de jeunes talents, les organisations doivent repenser et adapter intégralement leur stratégie de recrutement. Découvrez, dans cet article, comment GEODIS répond à ce défi essentiel.
Nouer des liens avec les futurs talents sur les bancs de l’école
70 % des emplois de demain mobiliseront des compétences encore inexistantes. Face à ce constat, les entreprises n’ont d’autre choix que de former les jeunes générations aux missions de demain. L’intelligence artificielle, l’Internet des objets (IdO), l’impression 3D et l’analyse du Big data sont autant d’évolutions qui redéfinissent d’ores et déjà les pratiques des professionnels de la logistique et de la gestion des chaînes d’approvisionnement. Les entreprises ont donc besoin de ressources humaines capables de tirer pleinement parti de ces technologies.
Pour attirer de jeunes talents, les recruteurs doivent proposer des stages et opportunités de formation professionnelle (ex : contrats d’apprentissage), qui permettent de conjuguer apprentissage théorique et expérience pratique en entreprise. Il s’agit là de moyens durables de stimuler l’intégration professionnelle et le développement des compétences. Autre avantage à cette pratique : les entreprises font ainsi grandir un vivier de nouveaux talents.
Stages, contrats d’alternance, volontariat international… Chez GEODIS, nous renouvelons notre engagement en faveur des générations de demain à travers une multitude d’opportunités professionnelles pour les étudiants et les nouveaux diplômés. Nous avons en outre créé via notre plateforme JUMP’INun portail d’offres d’emploi entièrement dédié aux talents de 18 à 28 ans.
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Au-delà de la formation de futurs professionnels, la formation des employés actuels constitue également un aspect essentiel d’une marque employeur solide.
Accompagner et former tout au long de la vie professionnelle
Pour garantir la pérennité de votre entreprise face à un marché du travail en perpétuelle mutation, vos collaborateurs doivent impérativement bénéficier d’opportunités d’apprentissage continu et d’un accompagnement tout au long de leur carrière. En tant qu’êtres humains, ils ont – pour la plupart – des point faibles en termes de compétences professionnelles. Les employés ont ainsi besoin d’être accompagnés afin de maîtriser les technologies, les outils et les méthodes les plus récents, et cela est d’autant plus vrai dans les secteurs en rapide évolution comme celui de la logistique et de la gestion des chaînes d’approvisionnement.
Participer au développement des compétences des professionnels, jeunes ou moins jeunes, c’est aussi un moyen pour les entreprises de se constituer un vivier de talents capables de répondre à leurs besoins actuels comme futurs. Mais ce n’est pas tout. Les organisations proposant un accompagnement professionnel, du mentorat et des opportunités de formation continue sont particulièrement prisées, notamment par les professionnels à haut potentiel qui aspirent à faire avancer rapidement leur carrière.
En instaurant un environnement propice à la requalification et au perfectionnement de vos collaborateurs, vous optimiserez à terme l’efficacité des processus, avec à la clé un avantage concurrentiel synonyme de croissance des activités.
Elargir l’horizon professionnel de vos collaborateurs
Autre moyen important pour attirer de jeunes talents : leur offrir des opportunités de mobilité, notamment à l’étranger. La dimension internationale d’une organisation peut ainsi constituer une source de motivation pour de jeunes candidats souhaitant, grâce au réseau de l’entreprise, vivre l’expérience de l’expatriation. Ces opportunités de mobilité internationale favorisent en effet la fidélité de vos collaborateurs sur le long terme, tout en contribuant au développement de leurs compétences.
Chez GEODIS, nous proposons aux jeunes recrues des cycles de découverte des activités du Groupe pour leur permettre de mieux connaître nos différents métiers, de se familiariser avec nos pratiques et de gagner en expérience à l’étranger.
