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Durabilité et gouvernance, ou comment faire des administrateurs & dirigeants, des acteurs de la transition

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Le conseil d’administration est un organe de gouvernance essentiel à la pérennité et au développement des entreprises car c’est en son sein que les stratégies sont validées et évaluées. Il est aujourd’hui confronté à de nouveaux défis en matière de durabilité qui percutent et transforment les comportements et les compétences des administrateurs. Le programme « Governance for sustainability» entend répondre à cette transformation de fond en faisant des administrateurs et des administratrices des acteurs compétents et éclairés en matière de transition et de développement durable et rentable. 

L’actualité montre qu’un nombre croissant d’entreprises sont confrontées à des attentes sociétales et marchandes qui interrogent directement le caractère durable des stratégies qu’elles poursuivent. Le changement climatique, les enjeux énergétiques, écologiques, sociaux et stratégiques, renforcent cette ambition de durabilité en poussant les entreprises à anticiper les risques et à définir des trajectoires d’adaptation. Les grands gestionnaires d’actifs comme BlackRock refusent de renouveler les mandats de certains administrateurs dont les engagements en matière d’intégration des enjeux de durabilité sont jugés insuffisants. La diffusion rapide et quasi-généralisée des critères ESG change également la donne sur le rôle et les attendus du conseil d’administration. Toutes les entreprises qu’elles soient cotées ou non sont aujourd’hui confrontées à des objectifs de durabilité dont l’acuité ne fera que se renforcer dans les années qui viennent. Ces objectifs de durabilité ont bien souvent un caractère ambivalent et peuvent dans bien des cas constituer des opportunités pour les dirigeants qui sauront anticiper et préparer leurs entreprises. 

Ces attentes en matière de durabilité convergent vers le conseil d’administration pour deux raisons. Le conseil d’administration est tout d’abord l’organe qui est juridiquement responsable des grandes orientations stratégiques, de l’identification des risques et du contrôle de leur bonne exécution. Les revendications et attentes en matière de durabilité concernent au premier chef les administrateurs et les administratrices du fait des fonctions qu’ils occupent et les responsabilités qui sont les leurs. En outre, le conseil d’administration a également l’avantage d’être à distance des objectifs de performance opérationnelle et de court terme. Contrairement aux dirigeants, les administrateurs ont la possibilité de prendre du recul et de se projeter sur des ambitions de plus long terme. Ils ont une distance et un positionnement qui les placent naturellement sur une trajectoire et une ambition de durabilité

Ces évolutions font et feront des conseils d’administration des organes essentiels en matière de validation et de mise en œuvre de stratégies durables pour le bénéfice des entreprises et de leurs parties prenantes. Le programme que nous proposons entend préparer les nouvelles générations d’administrateurs et d’administratrices à cette ambition de durabilité compte tenu des limites planétaires. Face à ces nouveaux enjeux climatiques, énergétiques, écologiques, sociaux et stratégiquesemlyon business school, l’Institut Français de Gouvernement des Entreprises et HeR value créent un nouveau programme court «Governance for sustainability» en prolongement du certificat « Objectif Conseil d’Administration ». 

La formation Governance for sustainability» propose des enseignements hybrides, et des regards complémentaires entre les sciences dures et les sciences sociales afin de donner aux participants des clés de lecture percutantes et adaptées aux contextes auxquels ils sont confrontés. A l’issue de la formation, tous les participants auront acquis des clés de lecture en matière d’innovation et de gouvernance de la transition afin de s’assurer que les entreprises dans lesquelles ils détiennent un mandat mettent en place des objectifs en matière de durabilité à la fois ambitieux et réalistes en termes d’horizon temporel. 

Les enseignements visent également à permettre aux administrateurs de définir des trajectoires et des objectifs de durabilité adaptés à chaque entreprise en tenant compte de son histoire, de son identité, des particularités de sa gouvernance et de ses enjeux

Les témoignages de dirigeants mis au cœur du dispositif pédagogique permettront aux participants de saisir comment les entreprises font des objectifs de durabilité des leviers pour bâtir des capacités stratégiques afin de relever les grands défis sociaux, technologiques et environnementaux contemporains. Notamment des dirigeants qui ont soit créé leur entreprise en prenant en compte ces enjeux ou qui transforment leur entreprise compte tenu de la prise de compte croissante de ces enjeux.

L’ensemble des enseignements du programme donneront aux participants toutes les clés pour accompagner et soutenir les équipes dirigeantes dans des ambitions de durabilité et de transition susceptibles de régénérer et de développer les fondamentaux économiques de leurs entreprises. 

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